北京
当企业运营过程中的降本已经到达极限时，也就意味着从员工身上已经没有了可以再被压榨的空间，此时，企业运营便会进入一种紧平衡，企业和员工都没有任何可以再腾挪的空间。
市场持续低迷，大甲方持续降本，业绩跌跌不休，配套服务企业就像渐冻症患者一样不断萎缩，这是目前国内做大B客户企业的普遍问题，本质上是大规模基建期过后的供给过剩，以及从基建期向运营期转变的行业阵痛和市场出清。
毕竟，从软件行业看，绝大多数的大B客户都需要定制，业务又掌握在甲方手里，中间又隔了个自研的信息中心或三产，再强的乙方也只能沦落为人力外包服务商。当你的能力只是大型软件工程定制开发时，你的价值便很难体现，而卖人头就掉进了拼杀人力单价的红海，企业越大短板越明显。
很多企业为了延缓萎缩的进程，不得不祭出裁员降薪的大招，同步推出业务上的关停并转，搞得是乌烟瘴气、怨气冲天，处理不好就会进入一个恶性循环，反而会加速企业的死亡进程。
目前，一个普遍的现象是：（1）持续紧缩导致企业能给员工的待遇已经没有任何市场竞争优势，员工也不再能学到更多新的技能进一步影响其再就业，加剧企业和员工双方的悲观预期。（2）持续压榨员工以及对公司有过较好贡献的骨干员工的主动或被动离职，损伤士气，恶化了员工与企业的关系，表演式工作成为主流。
（3）最为重要的是，资源越来越稀缺而人需要不断被砍掉，“关系”就变得非常重要，“圈子”比发展期的作用更加重要；企业开始变得官僚，“打招呼”才能保命，“没招呼”提前走人；想干事的变得越来越难，有关系的更加有恃无恐，小人得志者多了起来；绩效评价不再看能力而是看关系，留下来的要么就是上面有人的，要么就是很会向上管理的有八百个心眼儿的投机者，走掉的往往是那些真正想干事的人。企业陷入逆向淘汰的困局。当公平不再，或许便只剩下了暴力。
那些曾经让人引以为傲的，如今都快要变成被人唾弃的对象了。悲哉，哀哉！
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