湘水含悲忆先驱，广电铸魂念文彬

寒梅泣雪，湘水呜咽。当2026年的晨光尚未驱散冬寒，人们痛悉中国传媒产业化的先驱、“电视湘军”的缔造者魏文彬先生溘然长逝的噩耗。

这位将毕生心血浇灌在湖湘传媒沃土的拓荒者，带着对事业的无限眷恋与对后辈的殷殷期许，永远离开了他深耕半生的广电园地。金鹰节的霓虹依旧璀璨，芒果台的声浪仍在回响，但那位为这一切奠基铸魂的长者，却已化作湘楚大地上不朽的精神丰碑，让每一位受其感召的广电人，都在追忆中饱含敬意与哀思。

回望1993年，彼时的湖南广电正深陷困局：体制僵化如铁笼桎梏，节目陈旧似蒙尘古卷，全年创收不足6000万元，屏幕上充斥着化肥、饲料广告，被民间戏称为“化肥饲料电视台”。人才纷纷出走，人心涣散如沙，全国行业排名垫底的困境，让无数人断言“湖南广电难有出头之日”。

就在这风雨飘摇之际，生于湖南桃源的魏文彬临危受命，接过了省广播电视厅党组书记、厅长的重担。这位浸透着湖湘人“敢为天下先”血性的赤子，站在黄土岭旧办公楼的窗前，遥望三湘大地，没有丝毫退缩，唯有“不破不立”的决绝：“湖湘儿女从来没有认怂的道理，广电的出路，不在守成里，只在改革里闯出来！”这声振聋发聩的呐喊，如惊雷破晓，拉开了湖南广电逆袭传奇的序幕。

改革之路从无坦途，魏文彬先生以一身孤勇扛起千钧重担。1994年，他率先提出“大广播、大电视、大宣传、大产业”十六字战略，这柄破冰之锤，狠狠砸向计划经济的桎梏。质疑与阻挠如潮水涌来，“冒进”的指责、既得利益者的阻挠、“异想天开”的嘲讽，从未停歇。但他铁骨铮铮，掷地有声：“改革哪有不碰硬的？怕得罪人干不成事，怕担责任做不了大事！所有风险，所有压力，我一人承担！”这份“苟利事业生死以，岂因祸福避趋之”的担当，为改革之路扫清了思想障碍。

他是体制创新的开拓者，以“特区思维”为广电注入活力。1995年，他做出震惊全国广电系统的决定——面向社会公开招聘湖南经济电视台台长，一举打破论资排辈的沉疴。欧阳常林等有干劲的骨干在他的信任下脱颖而出，推行全员聘任制、砸碎“铁饭碗”，打造的《幸运3721》以新颖的直播互动形式点燃市场，让经视成为搅动行业的“鲶鱼”，更催生了湖南卫视上星后《快乐大本营》《玫瑰之约》等现象级栏目，“电视湘军”的名号自此惊艳全国。

当经视信号遭地市乱插播广告濒临夭折时，他坐镇指挥、坚守底线，以铁腕斩断利益链条，让改革火种得以延续。2000年，他推动成立全国首家省级广播影视集团，独创“一分为二、统分结合”的运行模式，成为全国媒体集团效仿的范本；特设“节目创新小组”绕开层级审批，让创意快速落地，尽显“明者因时而变”的远见。

他是产业探索的先行者，以前瞻眼光为广电谋长远。面对资金短缺的困境，他力排“媒体岂能上市”的质疑，推动“电广传媒”1999年在深交所挂牌上市，成为“中华传媒第一股”，募集的4.43亿元资金化作金鹰影视文化城建设的强劲引擎。他深知品牌是媒体的灵魂，推动中国金鹰电视艺术节永久落户长沙，让湖南从文化消费地跃升为文化输出地。

在他的培育下，《超级女声》掀起全民参与热潮，《还珠格格》成为时代记忆，何炅、汪涵等成为国民主持人，湖南广电跻身全国省级卫视第一方阵，广告收入从1994年的全国第15位一路飙升，成为湖南的亮眼名片。

“导向金不换”，这是魏文彬先生留给广电人的座右铭，更是他坚守的底线。在全力推进市场化的同时，他始终强调导向是媒体的生命线，确保节目在娱乐化中不迷失价值方向。他更坚信“成事在人，兴业在才”，打破论资排辈桎梏，大胆启用二十多岁的青年担任制片人，建立“师徒制”“项目制”和人才激励机制，让能者上、优者奖。他推动成立湖南师范大学新闻传播学院并亲任教授，为行业培育后备力量，这份“为他人作嫁衣裳”的胸襟，让“电视湘军”的人才基因代代相传。

退居二线后，他仍心系广电。2012年湖南卫视收视下滑陷入恐慌时，他临危受命为员工鼓劲，一句“允许下滑三个月，但不能超过半年”稳住军心，助力团队重回巅峰；他淡出公众视野却不忘叮嘱后辈，对《爸爸去哪儿》团队提出“亮点在孩子”的关键建议，尽显对内容创作的深刻洞察。他曾说“放是一种境界”，这份淡然与坦然，让继任者得以放手拼搏，也彰显了一位开拓者的格局与智慧。

《新闻周刊》称他为“中国媒体产业化的先驱”，长江韬奋奖等荣誉见证着他的贡献；欧阳常林的挽联“湘军神话昆仑魏，芒果传奇文彬恩”，道出了广电人的心声；汪涵口中的“广电爷爷”，饱含着后辈的爱戴。他用15年改写了中国省级广电的命运，更留下了敢闯敢试、勇于担当、坚守初心、重视人才的精神遗产。

湘水汤汤，风骨永存。魏文彬先生虽已离去，但他打造的“电视湘军”精神仍在传承，他开拓的文化产业道路仍在延伸。金鹰节的霓虹中，有他的智慧；芒果台的辉煌里，有他的心血；中国传媒改革的进程中，有他的印记。先生之风，山高水长，我们唯有传承其志、接续奋斗，方能告慰先驱。愿先生一路走好，精神永照千秋！