巨亏14亿！空调大王跌落神坛，曾叫板董明珠造最好空调，现成老赖

提到“空调大王”这一极具分量的称号，公众脑海里最先浮现的，往往是格力那位雷厉风行、言出必行的掌舵人董明珠，抑或美的背后运筹帷幄、深藏不露的实业巨擘。

可回溯至十年前，那片硝烟弥漫的白色家电疆域中，曾矗立着一位令格力与美的均不敢轻视的硬核对手。

他出手果决，一掷数亿，强势截胡成龙代言，从格力手中夺下这位国民级代言人；他锋芒毕露，在镜头前坦荡直言：“我们要造全球顶尖的空调。”

在其事业巅峰期，他的格局早已超越个体较量——董明珠未被视作终极标尺，而只是时间轴上一个注定被跨越的坐标；他笃信，超越格力并非幻想，而是板上钉钉的进程。

然而命运如流云翻涌，谁又能预料，在这场烈焰灼灼、万众瞩目的商业搏杀中，局势骤然倾覆？那些曾被媒体反复引用的铿锵誓言，如今竟凝固成法院签发的失信惩戒文书，字字冰冷，句句反讽。

当格力与美的仍在万亿市值的苍穹之上角力王座之时，昔日稳居行业前三的志高空调，却向资本市场交出了一份刺目惊心的终局答卷：单年净亏14亿元，黯然摘牌退市，紧急出售佛山核心工业用地以维系现金流，创始人亦因涉刑被依法采取强制措施。

从坐拥18亿港元身家、荣膺“佛山首富”的商界骄子，到背负4000万元债务被列为失信被执行人的阶下之人，这段跌宕如断崖式俯冲的人生轨迹，究竟暗藏着哪些被刻意掩埋的真相？

碎裂的商业神话

若将市场竞争喻为一场没有裁判、不容退场的生死对决，那么志高的轰然解体，已不止是战败，更是根基崩塌、信用清零、尊严归零的彻底溃散。

2019年，一份财报宛如引爆于资本深水区的定向震波，瞬间撕裂了所有股东残存的信心堤坝——志高控股该财年净亏损达人民币14亿元整。

换算下来，这家曾被冠以“民族品牌新锐代表”的企业，在365个日夜中，日均资产蒸发近400万元。

但这一触目惊心的数字，仅是沉没巨轮浮出水面的桅杆尖端，其后接踵而至的，是一连串不可逆的系统性坍塌。

公司股票自港交所摘牌，当年敲钟上市时万众欢呼的荣光，尽数化作档案馆角落泛黄的旧闻剪报。

为挽留最后一丝运营火种，志高被迫启动资产处置程序，位于佛山禅城的稀缺工业地块正式挂牌转让，只为换取救命资金。

而亲手搭建这座商业大厦的李兴浩，则从聚光灯中央直坠至铁窗之内。

因涉嫌挪用企业资金，这位曾被称作“草根枭雄”的企业家被公安机关依法立案侦查并采取强制措施。

更具戏剧张力的是，由于长期未能履行生效法律文书确定的还款义务，他早已被多地法院联合纳入全国失信被执行人名单。

民间惯称的——“老赖”二字，成了贴在他身份标签上最刺眼的烙印。

那个曾在广告中拍胸脯承诺“志高空调，终身免修”的诚信形象，如今面对4000余万元债务却无力清偿，这张沉重的欠款清单，最终压垮了整座商业信用体系的最后一道承重梁。

被透支的信任

试想这样一个画面：盛夏三伏，热浪裹挟湿气扑面而来，消费者怀着对品牌的信赖，郑重按下遥控器开关。

他们期待的是拂面而来的清爽气流，迎来的却是室外机发出类似老旧柴油机般的剧烈震颤与刺耳杂音。

当他们拨通那条曾被反复强调“24小时响应、终身服务”的售后专线时，听筒中只余下单调重复的占线提示音——那一刻，浸透衣衫的不只是闷热汗水，更是一种深入骨髓的寒意：那是信任被辜负后的彻骨冰凉。

所谓“打造世界顶级空调”的宏大愿景，在现实噪音与失效服务面前，沦为悬于展厅墙上的一堆金属残骸与空洞口号。

这种强烈落差，远不止财务报表的失守，它标志着品牌精神内核的全面瓦解；消费者真正愤怒的，不仅是产品性能的粗劣，更是被当作短期套利工具肆意收割的屈辱感与无力感。

一张白条的赌局

要真正读懂李兴浩今日的陨落，必须先复盘他早年如何于乱局中破土而出。

正应了那句古训：成也于此，败亦于此。他的崛起路径，堪称上世纪九十年代草莽创业者的活态样本。

李兴浩并无名校背景，高中毕业后甚至在家乡田埂上耕作过数载，但他身上天然携带着那个年代最稀缺的两种特质——胆魄如刃，信义如山。

卖冰棍、倒布料、跑运输……这些微利营生很快无法匹配他日益膨胀的野心。

1989年，他敏锐捕捉到酒楼中央空调维修市场的暴利空间，果断成立兴隆制冷设备维修中心。

一句“修不好，分文不取”的朴素承诺，成为撬动佛山本地市场的支点，也为他攒下了原始资本的第一块基石。

而真正奠定其江湖地位的，是1993年创立志高空调后遭遇的至暗时刻。

彼时台资合作方突然撤资，不仅席卷全部技术图纸与流动资金，更将研发骨干悉数挖走；供应商连夜围堵工厂讨债，法院随即冻结全部账户。

常人至此恐已弃厂而去，李兴浩却做出惊人之举：他手无现银，仅凭一支笔、一张纸，在众人怒目之下签下一张面额800万元的“信用借据”。

千钧一发之际，这张薄如蝉翼的纸，不再是一纸空文，而是一艘承载全体命运的方舟。

供应商最终选择签字放行，并非迷信法律效力，而是信服那个曾卖冰棍都坚持足秤足两的实在汉子。

正是靠着这800万元的信用透支，志高奇迹般完成绝地重生。此后故事，宛如开了加速引擎：

恰逢国家“家电下乡”政策全面铺开，志高以极致性价比切入三四线市场，叠加高能效补贴红利，销量一路狂飙。

2009年，志高空调成功登陆香港联交所，李兴浩个人净资产跃升至18亿港元，登顶佛山财富榜首。

那时的他，立于时代风口中央：左手牵手日本三菱重工引入变频核心技术，右手豪掷天价签约成龙代言提升品牌势能，政府采购中标率一度高达34%，数据层面直接压制格力与美的双雄。

他坚信，只要胆识够硬、人脉够广、口碑够真，就没有做不成的事。这种根植于乡土伦理的“江湖信用观”，助他赢下上半场；却也悄然埋下致命伏笔——当游戏规则由“拼关系”转向“拼内功”，这张白条，终将失去流通效力。

误入歧途的代价

为何一副王炸之牌，竟被打得支离破碎？

当我们审视李兴浩的结局，需拨开情绪迷雾，直抵商业本质：志高的崩塌，从来不是运气背离，而是企业底层基因存在结构性缺陷。

在技术驱动成为生存底线的今天，李兴浩却始终沉溺于“快钱逻辑”的幻觉之中。

当董明珠带领格力超5000名工程师死磕压缩机、电机、智能算法，将年营收5%以上持续注入研发；当美的构建起横跨中日德美的全球研发布局，年研发投入稳定突破百亿元；志高却把预算大量倾斜于明星代言、综艺冠名、高铁站广告轰炸，以及响彻云霄的营销口号。

其研发支出常年低于行业均值，即便在变频化、智能化转型窗口期，仍寄望于价格战延续生命线。

结果显而易见：国家节能补贴退坡后，失去价格护城河的志高，瞬间暴露于残酷裸泳现场。

运行噪音超标、制冷效率偏低、返修率畸高——这些源于技术积淀薄弱的顽疾，最终化作飞回自身的利刃，扎穿品牌信誉的最后一层表皮。

更值得警醒的是，李兴浩从未对制造业的厚重与艰难怀有真正敬畏。空调主业尚未筑牢根基，他便急于在房地产、金融投资、文化传媒等赛道四处落子。

他自诩为全能型操盘手，实则将本就有限的企业资源，投入一个个吞噬现金流的无底黑洞。

看看华为，三十年聚焦通信主航道，任正非笑称自己不过是个“磨豆腐”的匠人；再看胖东来，连货架上一包茶叶都要标注产地经纬度与采摘时节，把服务与品质雕琢至毫厘。

反观志高，恰似一个饥肠辘辘的孩子，碗中饭菜尚在咀嚼，目光已急切投向灶台上的大块肥肉——结果副业颗粒无收，主业反遭严重稀释与拖累。

这种典型的投机主义范式，在存量博弈时代注定难逃淘汰。当竞争维度从“敢不敢干”升级为“能不能干好”，仍试图靠一张白条行走天下的李兴浩，既骗不过越来越理性的供应商，更骗不过愈发严苛的终端用户。

结语

李兴浩的戏剧性沉浮，不仅浓缩了一代草莽英雄的集体宿命，更是一记振聋发聩的时代警钟，重重叩击着至今仍迷信“风口猪论”与“关系万能论”的投机者们。

商业世界从无永久护身符，过往积累的个人声望或许能助你渡过一次危机，却永远无法替代扎实的产品力。

在这个用户主权全面觉醒的时代，唯有对产品抱持宗教般的虔诚，对消费者交付毫无保留的诚意，企业才真正握有续命的入场券。切莫让你的野心，远远甩开了你的制造能力与技术底气。

参考资料