<span class="js_title_inner">龙湖集团大规模组织架构调整和人事变动

龙湖集团近期进行了大规模的组织架构调整和人事变动，主要变化如下：

一、地区公司整合：“10变9”新格局

1. 2025年11月：武汉公司与长沙公司合并为华中公司，由原武汉公司总经理虞翔（1989年出生，南京大学硕士）出任总经理。

2. 2026年1月：合宁公司整体并入沪苏公司，成立合宁事业部，形成“9大地区公司”新阵型。

◦ 新任沪苏公司总经理李尧（1982年出生）兼任合宁事业部总经理。

◦ 原合宁公司总经理王金林调任商业航道总部建造与品质管理部负责人。

调整后的9大地区公司：沪苏公司（含合宁事业部）、浙江公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

二、总部升级：六大赋能平台

集团总部从“管控型”转向“赋能型”，新成立六大专业平台：

• 投拓平台：负责人常克艺（统一投资标准）

• 客研平台：负责人吕峰（客户与市场研究）

• 研发平台：整合产品力与技术创新

• 采购平台：负责人阮小建（集采与成本控制）

• 品牌策创平台：负责人林靖馥（品牌形象与价值传达）

• 行政平台：整合后台职能支持

三、其他关键人事变动

• 商业航道调整：原郑州龙湖商业西郑区负责人黎铮转任龙湖商业华中区总经理。

• 董事会变更：2025年3月，非执行董事夏云鹏离职，孙佳慧（36岁，法律背景）获委任。

• 区域重启：2025年6月，重启东北公司并任命谭洁（1989年出生）为总经理。

四、战略背景与意图

1. 行业下行应对：房地产销售额与利润承压，通过合并区域削减管理层级、降低运营成本，向管理要效益。

2. 聚焦核心城市群：合并沪苏与合宁旨在强化长三角世界级城市群的统筹，实现资源深度融合。

3. 年轻化与内生培养：以虞翔、李尧为代表的80后、90后“仕官生”走上核心岗位，体现人才体系年轻化。

4. 平台化赋能：六大平台支持开发、商业、冠寓等多航道业务，避免重复建设，提升专业协同。

五、最新动态（2026年1月30日）

• 合宁公司并入沪苏公司的调整已于本月正式实施，形成“9+2”业务阵型（9大地区公司+商业、冠寓2个独立事业部）。

• 龙湖商业华中区负责人变更为黎铮，原负责人林亚琼转任华南区。

此次调整是龙湖面向行业新周期的战略性重构，旨在打造更扁平、敏捷的前线阵型与专业赋能中台，稳健穿越市场周期。