北京
从绩效管理走向业务成功
组织成功离不开绩效，到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？
业务部门年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？
如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标？
管理者和人力资源部门在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现？
当前大部分企业都实行绩效管理，只是管理的层次和方式不同。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪，更重要的是通过提升个人绩效，提升组织绩效，从而最终提升企业竞争力，提高企业利润，同时也能提升员工的个人能力，实现组织与员工的双赢。
课程设置：
《从绩效管理到业务成功》系列课程，包含四大主题，共计300分钟，提供20余套管理工具、学员版PPT学习材料，拿来即用，附带结业考试题，加强巩固所学知识点。
课程收益：
√ 认清企业战略与组织绩效管理的关系
√ 掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具（包括：面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则、绩效与人才九宫格等）
√ 提升人力资源/管理人员的绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等
面向人群：
- 中/高级人力资源管理者
- 企业中层管理者
- 高潜人才
课程价格：
售价：298元（有效期365天）
课程大纲：
第一课：主管 VS HR：绩效管理是什么？绩效管理只是人力资源部的事吗？
l 直接主管在绩效管理中的责任
l 企业的绩效管理如何由虚到实
l 从企业战略解码到个人KPI的实例
l BSC的平衡和选择中的取舍案例
l OKR的动态和过程管理实例
第二课：过程 VS 结果：绩效管理的过程辅导为什么重要？
l 绩效过程辅导中的雪中送碳和锦上添花式的帮助
l 常见绩效过程辅导的方式和场景
l 过程辅导中如何做到有效表扬
l 过程思考中如何做到建设性批评
第三课：短期 VS长期：如何通过绩效反馈促进人员成长和团队战斗力的提升？
l 从痛难点中学习一对一绩效面谈的核心逻辑
l 绩优者面谈的常见陷阱和面谈技巧
l 绩效不佳者的常见托词和应对方法
l 绩效漠视者的心理状态和谈话关键
第四课：激励 VS 奖励：如何将绩效结果运用变为组织和个人的激励方式？
l 从绩效结果到人才九宫格
l 从绩效结果反推人才的选择和画像
l 从绩效结果到年度组织及人才盘点规划
l 从绩效结果看短期奖励及长期激励措施
课程亮点：
干货，没有废话；
科学，逻辑清晰；
实战，学之能用；
投入，案例精彩。
授课讲师：
李文莉
李老师，工商管理硕士，拥有超过20年人力资源领域工作经验。在世界五百强餐饮集团、港股上市教育集团担任中层、高管期间，通过人才的选、育、用、留功能的高效整合与实现，为组织的稳健、高速发展提供有力的组织保障。
- 授课风格：
李老师的课堂除了知识传授，还有经验的分享和底层理论逻辑的传递，通过教练式指导+师生互动式的教学方式，启发学员思和辩，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决思路离开课堂，并在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。
课程试看
请点击下方视频进入~
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
