空调巨亏14亿跌落神坛，曾叫板董明珠，现成老赖

在中国空调行业，格力、美的等似乎是公认的主力军。

但在它们之外，其实还有过一匹“黑马”，曾经冲进过行业前三，这个品牌的创始人当年气势很足，公开放话要超越董明珠，做全球最好的空调。

结果几年下来，公司不仅没有站稳脚跟，反而亏掉了十几亿，创始人本人也陷入债务，被列为老赖。

一个曾经的行业巨头，怎么会在短时间内跌到这种地步？

李兴浩出身普通，早年当过农民，卖过冰棍，也开过酒楼，算是草莽创业。

1993年，他看准了空调行业的商机，租了20亩地，只用3个月就建起了工厂，志高空调就这么成立了。

那时候正好赶上改革开放，国内家电市场开始爆发，老百姓日子好了，对空调的需求越来越大，志高正好踩上了这波风口。

刚开始做空调，志高就主打性价比，价格比格力、美的便宜，质量也说得过去，很快就打开了市场，第一年就卖出去上万台空调。

之后的几年，志高发展得越来越快，李兴浩投建了10条现代化生产线，空调年产量一下子提到了200万套，还搞起了科技、工业、贸易一起做的模式。

2002年，志高首创了“零配件终身免费更换”的服务，这在当时的空调行业是头一份，一下子积累了不少好口碑。

2006年，志高推出的“三超王”空调成了爆款，凭借过硬的品质和亲民的价格，志高直接冲进了国内空调行业前四名，和格力、美的、海尔并称“行业四小龙”。

2008年，志高的销售额突破了60亿元，第二年更是成功在香港上市，能从资本市场拿到更多资金，李兴浩的信心也越来越足。

2010年，志高的营收突破百亿，市场份额占到了11%，这时候的李兴浩，可谓是春风得意。

他不仅放出豪言，要在5到10年内进入千亿俱乐部，还多次公开叫板董明珠，说要造出比格力更好的空调。

为了和格力抗衡，李兴浩从格力挖来了前高管郑祖义，还签下了格力之前的代言人成龙，一下子签了10年的合作协议，在营销上和格力正面硬刚。

2015年，苏宁联合志高、美的等六大空调品牌，用漫画的形式公开叫板董明珠，当时的风头，一点都不输格力。

那时候，没人会想到，这家风光无限的空调企业，会在短短几年后彻底崩塌，巅峰过后，志高的危机就悄悄来了。

2011年，国家逐步取消了对空调行业的节能补贴政策，再加上之前很多企业都在扩产，空调市场出现了产能过剩的情况，原来的卖方市场变成了买方市场，竞争变得越来越激烈。

就是这一年，志高成为了行业内唯一一家账面亏损的企业，亏损了1.44亿元，之前一路上涨的势头，一下子就停住了。

面对亏损，志高做了一个错误的决定，也是后来走向衰败的关键——重营销、轻研发，那时候，志高不怎么愿意在技术研发上花钱，反而把大量的资金都投到了广告和代言上。

要知道，空调行业是技术密集型产业，没有核心技术，产品就没有竞争力，当格力、美的一直在深耕变频、智能空调技术，不断推出新产品的时候，志高的产品线几乎没有什么突破，还是靠老产品打市场，慢慢就被竞争对手甩在了身后。

后来，郑祖义推出了“志高云空调”，算是早期的智能空调雏形，但因为技术太超前，不符合当时的市场需求，也没有成熟的配套服务，根本没能扭转颓势。

李兴浩还犯了一个致命的错误——盲目多元化，2010年，正是志高发展最好的时候，李兴浩却入股了一家建筑装饰公司，成为了第一大股东，还一度担任董事长，跨界去做了和空调无关的业务。

可跨界没那么容易，这家建筑装饰公司后来陷入了股东内斗，李兴浩和其他股东因为借款、股权代持的问题，打了好几年的官司，牵扯了他大量的精力和资金，让他根本没法专心管理志高空调。

2012年，李兴浩退居幕后，把志高的董事长职位交给了郑祖义，郑祖义虽然是制冷专业的博士后，懂技术，但他不懂企业经营和市场运作，上任后不仅没能调整志高的战略方向，反而搞起了概念性营销，进一步加剧了企业的困境。

除此之外，志高还错过了电商的风口，2010年以后，电商平台发展得越来越快，很多消费者开始习惯在网上买空调，格力、美的早早地就布局了线上渠道，甚至后来还做起了直播带货，牢牢抓住了线上市场。

但志高的反应太慢，直到2015年前后才开始尝试线上销售，这时候线上市场的格局已经成型，志高不仅错过了红利期，还在激烈的价格战中失去了优势。

线上卖不动，线下的门店因为利润下降，很多代理商都纷纷退出，志高的销售体系，慢慢就崩塌了。

一系列的错误决策，让志高的经营状况越来越差，营收一年比一年下滑，亏损也越来越严重，2019年，志高的经营状况彻底恶化，全年巨亏14亿元，资金链彻底断裂。

为了缓解困境，志高被迫卖掉了旗下40%的股权，还有价值4.5亿元的物业和工业用地，即便这样，还是没能挽回连年亏损的局面。

资金链断裂后，志高欠了很多钱还不上，2019年9月，因为拖欠4000万元的欠款，李兴浩被法院纳入了失信被执行人名单，成为了大家口中的老赖。

为了挽救志高这个品牌，2021年有一家公司接手了志高的运营，但困境并没有彻底改变，从百亿营收的行业巨头，到巨亏14亿、创始人成老赖，志高的经历，也给所有企业提了个醒。

不管企业做得多大，都不能忘本，要踏踏实实搞研发、做产品，专注主业，跟上时代的步伐，不然再辉煌的成就，也会在短短几年内化为乌有，如今的志高还在努力翻身，但能不能涅槃重生，只能交给时间来检验了。