新氧金星：坚守保守选品全程可溯，让行业更透明

1月28日，新氧宣布与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟，并与索塔达成战略合作。

据了解，新氧青春诊所提供的每个热玛吉治疗头均支持独立溯源，如设备及治疗头不合格可“假一赔十”。目前，新氧为国内单次采购索塔热玛吉设备最多的医美机构。

近几年，随着医美上游产品持续放量，国内医美行业的供需关系、市场格局发生深刻变化。2021年起，新氧累计投入10亿元，建设供应链体系，先后全国布局9家医疗器械销售公司及“1个中心仓+8个前置仓”网络，持续丰富产品供给，并依托全数字化追溯与专业冷链运输，加速推动上游市场化进程。

截至2026年1月8日，新氧青春诊所累计达成100万治疗量。

新氧集团创始人、董事长兼CEO金星表示，达成这一里程碑源于新氧“把功夫花在看不见的地方”：第一，建设“以用户为中心”的门店：深耕选址、空间设计与服务细节，极致打磨用户体验；第二，提供标准化的医疗交付：严选医生，培训考核系统化，建设六层合规体系，筑牢医疗安全底线；第三，打造稳定、安全的供应链体系，坚持“实验室级”科学选品，建设全链路合规供应体系；第四，数字化运营，新氧打造了“智慧门店”，实现服务全流程透明，为用户提供全程智能指引。

“对我们来说，这个里程碑更像一个起点。治疗量越大，责任越大，我们接下来要做的是把每一次交付都做得更稳、更透明。”金星表示。

毕马威《重塑医美格局：驾驭中国医美新潮流》报告显示，中国医美市场已迈入千亿级规模，以22.6%复合年增长率高速扩张，但管理半径有限、成本高企、服务参差不齐等痛点，制约行业规模化连锁化进程。新氧自2024年11月成立轻医美连锁品牌以来，以交付标准化、效果可视化、复购场景化重构行业逻辑，逐渐构建起覆盖选品测评、源头验证、培训认证、标准化交付、质控复盘的全链路体系。

针对行业长期以来的“信任缺失”问题，新氧坚守“保守选品”“产品全程可追溯”的原则，并依据医生分级体系匹配不同操作难度的项目。同时，新氧构建了六层合规体系与风险巡查机制，并打造了“数字孪生用户旅程”，通过人员、物品、空间的数字化呈现，让用户可实时在线查看服务阶段、医护人员及产品信息，实现服务全程可视化。

据悉，2026年新氧加速线下布局和医护人员招募，全年计划新增35家门店，预计2026年底，医生将增至500位，护理人员将增至1000位。