世界经济论坛变“世界吵架大会”：争吵背后，是5个确定的信号

今年的达沃斯论坛，紧张的氛围前所未有。

达沃斯论坛，是每年1月都会在瑞士达沃斯举办的世界经济论坛年会。之前会议的主题，往往是政界领袖商业大佬，聊怎么合作，怎么交流，怎么把蛋糕做大。但今年，不一样。

比如，多个欧洲政要正面批评美国。

法国总统马克龙说，欧洲要考虑对美国动用“反胁迫工具”，这本身就很疯狂。乌克兰总统泽连斯基说，欧洲居然想说服美国总统改变，他不会变的。加拿大总理卡尼更是说，我们中等国家必须一起行动，因为你不在桌上，就在菜单上。

但美国，却依旧强硬。甚至，更加强硬。

比如，对于其他国家。特朗普说，没有美国，现在你们可能都在讲德语和一点日语了。比如，关于格陵兰岛。特朗普说，除了美国，没有任何一个国家有能力保障格陵兰安全。甚至，关于新能源。他说，中国制造风机，高价卖出，但他们自己并不用。

（图片来源：IPP评论）

乱。太乱了。这哪还是“世界经济论坛”，简直是“世界吵架大会”。各说各话，矛盾爆发，一个全球化的旧时代，似乎真的要结束了。

可旧秩序崩塌之后，新秩序是什么？我们又该怎么办？

关于这次达沃斯论坛，我看了很多演讲，也读了一些报告。在这些资料中，我找到了一些信号，可能预示了一部分未来的框架：

1）双重安全性。

2）中等力量。

3）堡垒国家。

4）AI主权。

5）代理人经济。

这五个词，就像五块拼图。拼在一起，或许你就能看懂，这个正在断裂的世界，未来要去哪。

01

双重安全性：如果不知道关税何时再来，效率就要让位给安全

过去几十上百年，商业世界有两条“圣经”，是亚当斯密的分工理论、李嘉图的比较优势理论。简单来说，全世界人民经过细致分工，各自生产自己擅长的产品，充分贸易，就能提升全人类的生活水平。

我们叫它“效率优先”。资源会像水一样，流到效率更高的地方。

但无论2025的关税风波，还是这次达沃斯再次激化的矛盾，都告诉我们。你生产成本低，但如果压根不让你过海关，或者过海关就得加一半关税，成本再低也没用。

我们叫它“安全优先”，成本低是一回事，能不能做生意是另一回事。

而这种情况，就逼出了一种左右为难的心情：双重安全性。

所谓双重安全，具体来说，是供应链安全，贸易安全。

虽然中国制造能力最强、成本最低、产业链最全。但是，如果你把所有产能都放在中国，一旦美国对中国加关税，货就卖不出去了。

在埃及参访时，就有企业家告诉我，很多客户会“建议”，在中国之外再“+1”个生产基地，即“China+1”。如果你没有+1，他不会立刻取消合作，但订单会慢慢地减少。

这就是，供应链安全。当不确定性增加，冗余就成了必要的储备。

不少国家，就是经济靠美国吃饭，安全靠美国兜底。所以一旦美国把关税武器化，就根本就没有对等的反制手段。最近，特朗普还发图，直接给加拿大、格陵兰岛和委内瑞拉都插上了星条旗，这就更吓人了。

（图片来自：每日经济新闻）

本来以为跟着大哥能发财。现在别说发财了，自己明天能不能过都要看他心情。怎么办？

和美国贸易脱钩，就成了很多国家认真考虑的问题。于是你就能看到，加拿大宣布，给予中国电动汽车每年4.9万辆进口配额。配额内，取消之前100%额外关税，享受6.1%最惠国待遇。从去年12月到今年年初，法国、韩国、英国、德国等等国家政要，都或进行、或宣布了访华行程。

这就是贸易安全。当篮子开始放飞自我，你的鸡蛋，就更得找其他地方放起来了。

供应链的风险，让很多人往美国那边靠。但贸易安全，又让很多人往中国这边靠。这就是，双重安全性。或许，未来相当长的一段时间，很多国家，都会在中间寻求微妙的平衡。

过去曾经有人说，in China for China，out of China for global，意思是，中国市场特殊，所以在中国建的厂服务中国，中国之外建的厂服务全球。但现在呢？in China for global，out of China for the US。在中国为全球，中国之外为美国。

这话虽然有点玩笑的意思，但也确实体现出了“美国不再天然等于全球，和中国做生意成了确定性来源”的趋势。

这个时代，便宜的往往跑不赢安全的。每一个出海的企业家，都必须学会两条腿走路。一条腿留在效率最高的中国，另一条腿跨入规则最复杂的世界。

这就引出了第二个关键词：中等力量。

02

中等力量：当中美吵翻天，抱团取暖就成了中等国家的明智之选

中等力量（middle power），出自加拿大总理卡尼的演讲：

…the middle powers must act together, because if we're not at the table, we're on the menu.（我们中等国家必须团结。因为我们不在桌上，我们就在菜单上。）

（图片来自：达沃斯论坛2026）

他用这个词，指代像加拿大、新加坡、德国、法国等等国家。他们当然很富裕，但又无法单独和超级大国博弈。所以，应该团结起来共同行动。

这句呼吁，无疑体现出了高明的生存智慧。我甚至觉得，几年之后，当类似的同盟形成，卡尼所说的这句话，可能会被称为“卡尼主义”的雏形。

毕竟，在大国的博弈里，孤独是危险的。既然坐不上庄家的牌桌，就一定要挤进赢家的盟约。

但仅靠外部抱团，可能还是不够。毕竟俗话说，求人不如求己。

所以，为了极致的安全，就有了第三个词：堡垒国家。

03

堡垒国家：一旦外面打起仗来，就必须做好最坏的打算

过去，世界是平的，很多国家得以“模块化生存”。但往后，世界可能会变成“蜂窝煤”，出现一个个堡垒。

模块化生存，就是我只做我擅长的，其他的靠全球贸易。粮食不够买粮食，能源不够买能源，芯片不够买芯片。因为世界是平的，断供的可能性很小。

但现在，不行了。制造业，我得拿回来一点；基本的能源和技术，我也得拿回来一点。粮食、大豆、甚至棉花，都得拿回来一点。最好是外边打起仗来，门一关，粮食和基本的工业品，我能自己造。

这种打造极端条件下，闭环经济的倾向，就被称为“堡垒国家策略”。

这和闭关锁国还不一样。闭关锁国，是我主动不跟世界交易。堡垒国家策略，是我正常跟世界交易，但我必须做好最坏打算，具备“万一外界把门关上，我也能独立生存”的能力。

这就是为什么你会看到，越来越多的国家要求工厂回流，要求粮食自给。因为，他们正在努力把自己打造成一个“堡垒”。世界，也因此正逐渐变成一个独立单元组成的集合体，就像一个“蜂窝煤”。

在堡垒化的世界里，货卖得远，不如根扎得深。因为只有成了“自己人”，当大门关上，你才会在门里面。

而在堡垒里，有一样东西，是未来的关键：AI。

04

AI主权：技术和数据，是新时代的国界线

2026，AI已经不再是纯粹的技术问题。它无疑代表了未来发展，代表最先进的生产力。既然如此，就必须掌握在自己手里。

而彻底掌控AI，就意味着两件事：1）技术主权。2）数据主权。

这届达沃斯论坛，黄仁勋也来了。过去的一年，为了把芯片卖到中国，他费劲了心思。一开始，美国政府禁止高端芯片出口中国。于是，黄仁勋只好东奔西走。不卖高端芯片，能不能卖阉割的？再不行，我分你15%？要不，买点英特尔的股票，支持支持自家制造业？

你也一定听过一个东西：实体清单。这是美国以“国家安全”为由，限制一批实体企业，获取美国软硬件、云服务、开发工具。里边，就有大量涉及AI软硬件的中国企业。

这就是，技术主权。核心技术，必须物理隔离。

还记得TikTok的“非买即禁”法案吗？事情的经过非常复杂，但剥离掉所有的政治修辞，核心其实就一点：美国政府无法接受，海量的、涉及美国国民行为习惯的数据，掌握在一个和中国有密切联系的公司手里。

哪怕数据确实存储在美国，哪怕你真心实意承诺，不会做任何小动作，只要这个APP的母公司还是中国公司，他就不放心。

2025年，一些外企科技公司大规模裁员。原因之一，就是美国出台了相关规则，限制“竞争关系国家”人员接触美国数据。你是中国人，就不能碰美国的数据；不能碰数据，就没法服务美国的研发。

这就是，数据主权。数据出境，会受到越来越严格的管控。

技术主权。数据主权。未来，每个有能力的国家，都会建立自己的AI基础设施。算力自己建，模型自己训，数据自己存。

因为在堡垒国家的逻辑里，AI就是未来的电力。很难有人允许，自家电闸的开关掌握在对头手里。而对每个创业者来说，不把所有业务挂在某个API上，保留备选方案，就更加重要。

05

代理人经济：摩擦加剧，中间商就出现了巨大红利

好了。到这里，我们似乎一直在说“挑战”。

但挑战之中，往往孕育着机会。比如：代理经济。

当两个经济主体之间的摩擦太大，关税太高，直接做生意变得很不划算，但需求一时半会又不会消失，中间人，就能赚到很多钱。

举个例子。

我在埃及和摩洛哥参访时，看到大量工厂。他们生产的产品，大部分不会卖给本地，而是会出口往欧洲、美国。因为关税很低。

于是，中国的企业把原材料运过去，在那里裁剪、加工、制造，变成“埃及制造”或者“摩洛哥制造”，再卖到欧美去，绕开大国之间的直接摩擦。

贸易并没有消失，它只是转移了。从一条直线（中国-美国），变成了一条折线（中国-代理国-美国）。

数据不会骗人。2025年4月以后，中国对美国的直接出口下降了。但对越南、对墨西哥的出口却在增加。

在未来很长一段时间里，这些“代理国”将会享受巨大的地缘红利。它们是全球化破碎之后的“胶水”，粘合着这个四分五裂的世界。

06

三个建议：放弃总部思维、出售确定性、拥抱中等力量

好了。总结一下。

因为追求双重安全性，所以国家外部诞生了中等力量，国家内部演变成了堡垒国家，在堡垒里要死守AI主权，连接这些堡垒的，是代理经济。

这些，可能就是2026新秩序的骨架。那么，看懂了这些，对真正出海的创业者来说，又意味着什么呢？三个建议。

1）在起步的时候：放弃总部思维，拥抱“本地化”。

在一个“蜂窝煤”的世界里，你不可能坐在中国的总部，用一套PPT指挥全球。因为每个格子的形状、温度、规则，都不一样。

所以，你可能要去那个国家，建厂、招人、交税、存数据，把自己变成一个“当地企业”，成为“堡垒”的一部分。因为这样，才安全。

2）在做业务的时候：提供“确定性”，可能是个很值钱的事。

沃尔玛采购经理现在最焦虑的，不是涨价5%，而是下个月能不能准时发货。因为像是在圣诞节卖的彩灯、音乐盒，早在1个月前就下单了。如果中间出了岔子，一年最重要的销售季，就没了。

所以，如果你能通过全球布局，无论关税怎么加，永远都能让客户有Plan B，你就能获得溢价。

没办法。这年头，确定性是比效率更昂贵的奢侈品。

3）在找市场的时候：拥抱中等力量。

这里的中等力量，就是我们今天提到的，多个中等国家抱团取暖而可能产生的联盟或组织。

它们需要中国的技术和制造，又不想完全受制于美国。所以，它们也可能是新秩序里，增量最大、机会最多的地方。

所以，如果你想出海，或许你可以试着，去看看渥太华，去看看利雅得，去看看巴西利亚。

是的。2026年的达沃斯，确实很乱。乱的背后，是旧秩序的坍塌。

身处巨大的变革期，作为创业者，作为出海企业，我们难免会感到焦虑。看不清方向，摸不着规律。

但机会，往往藏在变化里。结构稳定，往往意味着缝隙不多。当板块断裂、移动、重组，才会涌现出无数新的可能。

2026，祝你在断裂中找到连接，在变化中看见未来。

参考资料：

4、Europe's leaders stand firm in Davos as CEOs warn on emotions

观点/ 刘润主笔/ 景九编辑/ 歌平版面/ 黄 静

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