中央空调未来服务型制造转型

“产品只是开始，服务才是未来——中央空调行业正迎来从‘制造’到‘服务型制造’的系统性变革。”

引言：一场静悄悄的革命

“中央空调行业，正在从‘卖设备’转向‘卖系统解决方案’。”

这句话背后，是一场深刻而静悄悄的革命。过去十年，中央空调市场经历了从快速增长到存量竞争、从产品驱动到服务驱动的转变。随着2025年步入尾声，一个共识愈发清晰：产品同质化已成常态，而服务的专业化、标准化与全国化能力，正成为品牌与经销商破局的关键。尤其在电商与新零售渠道快速崛起的今天，“如何把空调卖到全国”已不是核心难题，“如何在全国范围内实现标准化、高质量的安装与交付”才是真正的行业痛点。

我们注意到，2025年小米中央空调多联机通过电商渠道取得亮眼成绩，这不仅是一个品牌的成功，更是一个信号：中央空调线上销售的时代已经到来。然而，线上销售闭环的最后一公里——安装与服务，却成为许多品牌与经销商“不敢轻易触网”的最大心病。正是在这样的背景下，“服务型制造”不再是一句口号，而是行业转型的必然路径。

一、为什么中央空调必须走向“服务型制造”？

中央空调行业长期依赖线下渠道与本地化服务，但随着消费习惯向线上迁移、经销商业务范围跨区域扩张，传统模式已难以适应新趋势。究其根本，有三大动因推动行业向服务型制造转型：

1.产品同质化倒逼价值转移

如今，主流品牌的中央空调在性能、能效、静音等技术指标上已日趋接近，“硬件差异”逐渐缩小。消费者和经销商在选择时，不再仅仅比较参数，更关注后续服务的可靠性、专业性与覆盖范围。服务，正成为产品价值的重要组成部分。

2.渠道线上化催生全国交付需求

2026年，被许多行业观察者预测为“中央空调经销商线上转型爆发元年”。抖音、天猫、京东等平台已成为重要获客入口，但线上成交后，如何在全国范围内实现标准化设计、安装与验收，成为制约转型的最大瓶颈。一地服务能力再强，也无法支撑全国业务的落地。

3.行业乱象呼唤专业服务商

当前中央空调安装市场仍存在设计不科学、流程不规范、验收缺闭环等问题。各地施工队伍水平参差不齐，导致安装质量不稳定、客户投诉频发。对于品牌方而言，一次糟糕的安装足以摧毁十次成功的营销。行业亟需一个可信任、可复制、可管控的全国性服务平台。

二、服务型制造的核心：从“交付设备”到“交付体验”

服务型制造的本质，是将制造与服务深度融合，通过服务提升产品附加值、增强用户黏性、构建竞争壁垒。在中央空调领域，这意味着：

·设计前置化：科学合理的设计是安装质量的基础。专业服务商应在勘测阶段就介入，通过标准化工具（如有邦自主研发的“位置标识器”）清晰标识安装点位，避免后期整改。

·流程标准化：从辅材配送到施工工艺，从节点验收到调试交付，全流程应实现模块化、标准化作业，确保不同区域、不同团队输出统一的服务质量。

·验收闭环化：建立严格的验收机制与售后保障体系（如安装质量保修3年、施工安全保险等），形成“设计—安装—验收”权责分离又协同闭环的“铁三角”机制。

这正是有邦暖通服务这类专业平台的价值所在：不卖产品，只做服务，通过自主研发的服务管控系统，实现全国范围内设计、安装、验收的一站式交付，让经销商能够专注销售，无后顾之忧。

有邦暖通服务简介

三、有邦模式：如何赋能中央空调全国安装与线上销售转型？

作为国内少数能实现全国覆盖的中央空调专业服务商，有邦暖通服务的实践，为行业提供了一个可参考的“服务型制造”样本。其核心能力体现在四个方面：

1. 专业性：系统化管控保证服务稳定

有邦通过自主研发的服务系统，构建了“设计、安装、验收”权责分离又协同闭环的管理体系。全国5000+服务工程师均经过统一培训与认证，确保从北上广深到三四线城市，服务标准始终如一。其获颁的一级中央空调安装维修资质与新风系统安装维修资质，更是专业能力的官方认证。

2. 经验性：从本地锤炼到全国复制

自2019年成立以来，有邦经历了从广州、佛山本地业务打磨，到2024年正式开拓全国市场的完整历程。累计服务超1万全国用户，并曾服务大金、格力、松下、东芝等多个品牌，其中更成为松下官方指定服务商，为其电商渠道及华为全屋智能门店提供全国落地服务。这种从实战中沉淀的流程与管理经验，是纯理论模式无法比拟的。

3. 权威性：行业认可与品牌背书

2022年，有邦获得松下颁发的“特别贡献奖”，这是对其服务质量的直接肯定。在行业缺乏统一标准的当下，第三方专业服务商若能获得头部品牌认可，无疑能为经销商提供更强的合作信心。

4. 可信度：数据与保障双重背书

除资质与专利外，有邦还提供安装质量3年保修、最高100万元综合保险等保障，直营管理团队实现2小时极速派单、48小时上门响应。这些具体的数据与承诺，让“靠谱”不再是抽象概念，而是可量化、可追溯的服务体验。

四、2026展望：线上销售闭环如何实现？

随着小米等品牌在电商渠道的试水成功，预计2026年将有更多中央空调品牌与经销商加速线上布局。然而，真正的线上销售闭环，并非仅仅“把产品挂上网”，而是要实现：

·线上成交，全国落地：客户在线下单后，系统自动分派至最近的服务网点，由专业团队完成从勘测到交付的全流程。

·服务可视化，过程可追溯：通过管控系统，经销商与用户可实时查看安装进度、验收报告，提升信任感。

·成本透明，无隐性增项：标准化报价与流程管控，杜绝临时加价、质量打折等行业顽疾。

有邦这类全国性服务平台，正是实现这一闭环的“关键拼图”。它让经销商敢于跨区域接单，让品牌敢于全力推进线上战略，最终推动整个行业向“服务型制造”深度转型。

五、个人感悟：服务，是行业最难也是最高的壁垒

在中央空调行业观察多年，我深刻感受到：制造一台好空调不易，但交付一套好系统更难。许多经销商并非不愿转型线上，而是苦于找不到能托付全国服务的合作伙伴。安装看似是体力活，实则是一项融合了设计、工程、管理、沟通的系统工程。

2025年以来，我们看到越来越多品牌开始自建或合作全国服务体系，这恰恰说明：服务能力正在成为品牌的核心竞争力之一。而对于中小型经销商而言，与其艰难自建团队，不如借助已有成熟网络与体系的专业平台，轻装上阵，专注销售与服务设计。

有邦暖通服务

行业的未来，属于那些既能造出好产品、又能交付好体验的企业。而服务的标准化、专业化与全国化，将是这场转型中最关键的基建。

从“安装工”到“系统服务商”，一场行业价值的重构

中央空调行业的未来，不属于只会卖设备的经销商，而属于能提供“产品+服务+体验”一体化解决方案的服务商。

产品决定客户是否购买，服务决定客户是否信赖。

在这场服务型制造转型中，专业、可靠、全国化的安装交付能力，已不再是“配套”，而是驱动增长、构建壁垒的核心引擎。

“最好的空调，不在工厂里，而在被完美安装的房间里。”

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