巨亏14亿！空调大王跌落神坛，曾叫板董明珠造最好空调，现成老赖

提及“空调大王”这个响亮的名号，大众的第一反应往往是格力那位铁腕女掌门董明珠，亦或是美的身后低调潜行的商业巨擘。

然而，在十年前，在这个竞争激烈的白色家电江湖中，曾伫立着一位让上述两大巨头都感到脊背发凉的狠角色。

他曾以惊人的手笔豪掷千金，硬生生从格力手中抢走成龙作为品牌代言人；他狂傲不羁，在公众面前毫无顾忌地放话要“造世界上最好的空调”。

在他最为鼎盛的辉煌时刻，他的眼界之高甚至未将董明珠视为终极对手，更是直言超越格力不过是时间早晚的定局。

可是，世事如苍狗，谁能料想到，在这个鲜花着锦、烈火烹油的商业修罗场上，局势瞬息万变，曾经那些掷地有声的豪言壮语，如今竟沦为了一纸冰冷且充满讽刺意味的“老赖”限制令。

当格力和美的还在万亿市值的云端争夺霸主宝座时，这家昔日稳坐行业前三交椅的志高空调，却向市场交出了一份令人触目惊心的惨败答卷：巨亏14亿，黯然退市，被迫卖地求生，甚至连创始人也被捕入狱。

从身家高达18亿港元的“佛山首富”，到如今背负4000万巨额欠款的阶下囚，这如过山车般惊悚的人生跌宕背后，究竟掩藏着怎样不可告人的秘密？

碎裂的商业神话

如果将商业竞争比作一场只有生死、没有平局的角斗，那么志高空调的轰然倒塌，不仅是输掉了比赛，更是输掉了所有的底牌与尊严。

2019年，一份财报如同深海中引爆的重磅炸弹，瞬间击穿了所有投资者仅存的心理防线，志高控股在这一财年内，巨亏人民币14亿元。

这也就意味着这家曾经风光无限的明星企业，在这一年365天里，每天一睁眼就要面临近400万元的资产蒸发。

但这惊人的亏损数字，仅仅是巨大冰山露出水面的一角，随之而来的，是如同多米诺骨牌般无法阻挡的连锁崩塌效应。

公司被迫退市，那个曾经在香港联交所敲响上市钟声的高光时刻，彻底沦为了历史尘埃中的笑柄。

为了维持企业最后的一丝气息，志高不得不开始变卖“家产”，位于佛山的珍贵工业用地被挂牌出售以回笼资金。

而作为这一商业帝国缔造者的李兴浩，更是从云端重重跌入泥潭。

因涉嫌挪用资金，这位曾经在商界叱咤风云的大佬被警方依法控制。

更为讽刺的是，由于长期拖欠债务无法偿还，他早已被法院列入失信被执行人名单。

也就是我们坊间俗称的——“老赖”。

曾经那个拍着胸脯信誓旦旦保证“凡是志高空调，终身免费维修”的诚信代言人，如今却连自己名下的债务都无力偿还，那4000多万的欠款，成了压垮这头骆驼的最后一根稻草。

被透支的信任

不妨想象一下这样的场景：那些曾经出于信任选择志高的消费者，在酷暑难耐的炎炎夏日里，满怀期待地按下遥控器。

他们渴望的是一阵沁人心脾的凉爽清风，结果迎来的却是室外机如同老式拖拉机般震耳欲聋的轰鸣。

当他们试图拨打那个曾被承诺“终身免费”的售后服务热线时，听筒里传来的只有无尽的忙音，在那一刻，湿透衣背的不仅仅是难耐的汗水，更是一种透心凉的失望与愤怒。

所谓的“造世界上最好的空调”，在这一刻，变成了挂在墙上的一堆废铜烂铁和满嘴的荒唐谎言。

这种巨大的心理落差，不仅仅意味着商业数据的全面崩盘，更标志着品牌信用的彻底破产，而消费者所愤怒的，不仅仅是产品质量的低劣，更是那种被当作“韭菜”无情收割的屈辱感。

一张白条的赌局

要真正理解李兴浩今日的坠落，就必须先读懂他当年是如何逆风起飞的。

正所谓成也萧何，败也萧何，他的发家史，简直就是那个草莽年代英雄崛起的教科书式孤本。

李兴浩并非科班出身的精英，甚至高中毕业后还在田间地头务过农，但他骨子里流淌着那个时代商人最稀缺的血液——胆大包天，且极讲“义气”。

卖冰棍、倒腾布碎，这些小打小闹的生意显然无法填满他日益膨胀的胃口。

直到1989年，他敏锐地发现酒楼空调维修是一个暴利行业，于是果断创立了兴隆制冷设备维修中心。

凭借着“修不好不收钱”这一朴素却极具杀伤力的承诺，他迅速在佛山积累了人生的第一桶金。

但真正让他一战封神的，是1993年创立志高空调后遭遇的一场生死劫难。

当时台资合伙人突然撤资，不仅卷走了技术资料和流动资金，甚至连核心团队都被挖空殆尽，供应商闻风而动，纷纷上门逼债，法院更是直接查封了公司账号。

换做常人，面对此局恐怕早已卷铺盖跑路，但李兴浩却做了一件惊天动地的大事，他手中没有现金，只有一张嘴和一张纸，他找到那些怒气冲冲的供应商，当面开出了一张价值800万元的“白条”。

在那千钧一发的时刻，那张薄薄的白条，不再是一张废纸，而是一艘承载着身家性命的诺亚方舟。

供应商们最终选择了点头，不是因为相信那张纸的法律效力，而是因为相信那个曾经卖冰棍都从不缺斤短两的男人。

也正是靠着这800万的信任透支，志高奇迹般地起死回生，随后的故事，就像是开启了主角光环。

恰逢国家推出家电下乡的政策红利，志高凭借低价策略和高能效补贴，在市场上狂飙突进。

2009年，志高空调成功在香港上市，李兴浩的身家随之飙升至18亿港元。

那时候的他，站在聚光灯的中心，左手签约三菱引进技术，右手高薪揽入成龙提升名气，甚至在政府采购的中标率上高达34%，直接在数据上碾压了格力和美的。

那时的他坚信，只要胆子足够大，只要江湖朋友多，就没有做不成的生意，这种“江湖义气”和“信用至上”的草莽逻辑，帮他赢得了上半场的胜利，但也为下半场的惨败，埋下了足以致命的地雷。

误入歧途的代价

究竟为什么一手好牌会被打得稀烂？

当我们在感叹李兴浩的结局时，必须剥离掉情绪的迷雾，去审视商业逻辑的本质，志高的溃败，根本不是时运不济，而是输在了企业的“基因”缺陷上。

在这个技术为王的硬核时代，李兴浩却始终沉迷于“走捷径”的快感中。

当董明珠带着格力庞大的5000名研发人员，死磕核心科技，将营收的5%以上投入研发时，当美的每年豪掷百亿资金，构建全球研发网络时，志高在忙着请天价明星，忙着铺天盖地的打广告，忙着喊出震天响的口号。

志高的研发费用长期低于行业平均水平，甚至在技术转型的关键期，依然试图靠“价格战”来续命。

结果就是当国家节能补贴政策一退坡，失去了价格优势保护伞的志高，瞬间陷入裸泳的尴尬。

产品噪音大、制冷差、故障率高，这些由于技术积淀不足导致的问题，像回旋镖一样，狠狠扎回了自己身上。

而且李兴浩似乎从来没有真正对制造业的艰难保持过敬畏之心，在空调主业根基尚不稳固之时，他就迫不及待地想要通过副业赚快钱。

房地产、金融、传媒……什么行业火热他就做什么，他自以为是商业全才，殊不知，这只是将企业有限的资源撒进了无底洞。

看看隔壁的华为，几十年如一日地对着同一个“城墙口”冲锋，连任正非都自谦是“磨豆腐”的，再看看如今备受推崇的胖东来，死磕服务细节和商品品质，连一片茶叶都要讲清楚产地源头。

反观志高，就像是一个贪吃的孩子，碗里的饭还没吃完，就急着去盯着锅里的肉，结果不仅副业没能开花结果，主业也被严重拖垮。

这种投机主义的思维模式，注定了在存量竞争的时代，只能被无情淘汰，当竞争维度从“拼胆量”变成了“拼内功”，依然试图靠“一张白条”走天下的李兴浩，不仅再也骗不了精明的供应商，更骗不了日益挑剔的市场。

结语

李兴浩的大起大落，不仅是一个时代的缩影，更是一记响亮且沉重的耳光，它狠狠打醒了那些至今依然迷信“风口论”和“关系学”的商业投机者。

商业世界里从来就没有永远的“免死金牌”，曾经积累的个人信用或许可以帮你度过一时的难关，但绝对无法替你生产出过硬的好产品。

在如今这个时代，唯有对产品保持极致的敬畏，对消费者保持最基本的诚意，企业才拥有活下去的资格，千万别让你的野心，配不上你的实力。

参考资料