凭「在地深耕」崭露头角，拆解世茂商娱的发展路径

观察OBSERVATION

世茂商娱

以扎根本地、深耕运营、构建生态为核心路径，为轻资产模式的跨区域拓展提供了新范式。

近年来，商业地产的轻资产赛道已悄然换挡。随着增量红利见顶，行业竞争正从早期以管理数量与速度为王的“规模竞赛”，进入以运营深度与价值重塑为核心的“下半场”。在这一阶段，精细化资产管理能力已成为决定玩家能否穿越周期、赢得未来的核心竞争力。

近日，世茂集团商业地产商娱公司（以下简称“世茂商娱”）成功携手博兴城建，为“博兴融创大厦商业项目”提供定位策划与设计咨询服务。此次“开门红”，不仅提振信心，也为世茂商娱持续深化市场布局奠定了坚实基础。

世茂商娱签约博兴融创大厦

纵观世茂商娱近年的发展轨迹，其轻资产业务的拓展步伐明显加快，依托一套深度融入本地市场、注重长期价值孵化的“在地深耕”模式在多个区域逐步建立起口碑，进而为全国化拓展提供可持续的增长动力。

PART.01从核心城市群到高潜地域的策略性布局

中购联认为，存量时代下，发力轻资产赛道已成行业共识。轻资产业务的开拓也同步意味着玩家们需要跳出“舒适区”，走进新市场。如何整合现有资源、构建更高效的管理与开发路径，是各大玩家都必须直面的考题。

在刚刚过去的一年，世茂商娱跑出加速度，全年在8省新签10个轻资产合作项目，其中不乏与国央企的战略缔结，新增商业合作面积近90万㎡，标志着其轻资产业务进入发展新周期。一系列看似分散的落子，实则透露出清晰的发展战略。

世茂商娱以八大核心城市群为底盘，通过标杆项目的“点”式落地，逐步带动区域内多项目的联动发展，实现从单一项目价值释放向区域势能积累的进阶。

在成熟城市群中提高项目密度、加速资源协同，放大既有项目的示范效应；在新兴市场则以精准匹配本地需求为核心，通过导入适配性资源，推动项目高效融入在地消费场景。

夯实基本盘：成熟核心城市群的多点成网

世茂商娱始终紧扣国家区域发展重点，深耕长三角、山东半岛、海峡西岸等核心城市群，筑牢市场根基。

在山东半岛城市群，世茂商娱在管项目既有济南世茂广场、济南世茂宽厚里旅游休闲街区、济高·世茂芯环中心等成熟标杆，也有即将呈现的章丘世茂广场。此外，除了新签约的博兴融创大厦商业项目，去年世茂商娱还与京滕商业携手，正式接管滕州星海国际广场；进一步强化区域网络密度与业务协同。

济南世茂广场

而在海峡西岸城市群，世茂商娱实现了单一核心城市的多盘联动。随着去年7月成功中标厦门同翔商业广场的商业管理服务，世茂商娱已在厦门拥有包含厦门海峡世茂广场、厦门集美世茂广场在内的三个商业运营项目。位于泉州的石狮世茂广场则与厦门项目共同构成了世茂商娱在福建市场的商业脉络。

厦门集美世茂广场、厦门海峡世茂广场、石狮世茂广场

精准突破：新兴城市群的选择性切入

世茂商娱积极融入县域商业体系建设的进程，在核心城市群周边的经济强市进行提前布局，既承接产业发展势能、又激发本土消费潜力。

在北部区域，2025年10月，世茂商娱落子河北，与祥合地产达成战略合作，推进桃城区重点文旅项目——衡水世茂52+的建设与发展。项目集商业、文化、休闲等功能于一体，为市民打造全新的生活方式与消费体验。

衡水世茂52+

在南部的长株潭都市圈，世茂商娱与天元盛世集团于2025年7月签署战略合作协议，共同打造湘潭中心商业广场，该项目也成为世茂商娱继长沙世茂环球金融中心、长沙世茂52+之后的又一重要布局。

湘潭中心商业广场

面对跨区域发展的核心挑战——如何让每一个项目都深度契合在地需求并获得长期成功？破局之道，深植于世茂商娱对不同城市的深度理解与价值共创之中。

PART.02“在地深耕”赋能项⽬全⽣命周期

随着消费需求日益个性化与多元化，千篇一律的复制粘贴式开发已难以满足市场期待。面对从“标准化复制”到“一城一策”的市场转变，世茂商娱将“在地深耕”内化为一套从城市洞察到价值兑现的系统性方法，并确立为贯穿项目全生命周期的核心准则。

前期定位——在城市脉络中锚定产品内核

世茂商娱在项目前期定位中，不仅研判地段、客流等基础商业条件，更深入研究城市的文化脉络与生活肌理，探寻项目与本地情感及消费习惯的深层联结。

济南世茂宽厚里旅游休闲街区

作为泉城核心地段的历史街区改造项目，济南世茂宽厚里旅游休闲街区以“唤醒城市记忆、延续文化脉络”为核心，深入梳理本地400年文化底蕴与市井肌理，确立“修旧如旧、新旧共生、文商旅融合”的焕新原则。项目与紧邻的济南世茂广场一体规划，开创“前MALL后街”的商业格局，同时以“文态、业态、情态”三态合一理念，引入济南老字号等本土品牌，于街巷间复刻城市记忆，构建起具有情感联结与文化辨识度的体验场域。

而在城市新区，这种定位逻辑则转化为对新生活方式与文化地标的主动塑造。将于2月6日开业的章丘世茂广场，是世茂商娱与章丘控股合作打造的大型商业项目。其定位“城市商业新封面 有品生活新地标”，总建筑面积约14万平方米，位于济南章丘区的核心地段，主要服务周边3公里内超过22万常住人口与14万高校师生，致力于构筑家庭休闲娱乐、商务精英社交、年轻人兴趣聚集的复合型场域。

章丘世茂广场

章丘世茂广场深度融合章丘本地的文化底蕴与空间需求。设计上呼应章丘“泉城”与“龙山文化”的在地特质，将泉水意向延伸为建筑景观的流动形态，并从黑陶器物中提炼线条与质感，转化为空间中的艺术装置与细节处理。通过这种方式，商场在提供日常购物、餐饮、亲子及社交功能的同时，也自然地承载起传递地域文化、塑造城市认同的公共角色。

中期落地——从理念到场景的深度营造

当城市文化与生活方式被精准捕捉，真正的考验在于如何将这些洞察与理念，转化为可感知、可参与、可共鸣的实体空间。通过系统性的特色场景塑造、消费者体验中的归属感产生，商业空间、人群、与城市的深度联结得以构建。

世茂商娱首个非标项目——济高·世茂芯环中心位于山东省大数据产业基地内部，精准锚定年轻“科技新贵”高效办公与松弛社交、品质体验与圈层互动的双重需求，打造5万m²“新意社交欢聚场”。项目以“商业芯环”的建筑形态围合出开放式广场，通过多首层与立体动线，融入水系绿植与屋顶花园，构建出打破边界的“无界生态空间”，成为商务人群青睐的“第二办公区”与“第三社交空间”。业态布局上，创新引入“主理人经济”业态，引进华北首家“环宠森林”、高希霸雪茄俱乐部等品牌，从消费内容上构筑了一个与区域产业脉搏同频的品质生活引力场。

济高·世茂芯环中心

后期运营——在动态生长中激发区域活力

如果说前期定位与场景塑造赋予了项目独特的基因，那么后期运营的核心，便在于让这份基因在时间维度上持续生长，并与城市发展的整体脉搏同步演进。

坐落于“中华第一街”南京东路起点的上海世茂广场并未停留在开业时凭借Nike上海001、M&M亚洲旗舰店、乐高亚洲首家城市中心旗舰店等首店奠定的潮流枢纽光环，而是以此为基础，敏锐捕捉Z世代不断演变的文化偏好与社交需求，将这一经典地标逐步迭代为“魔都次元聚集地”。

上海世茂广场

从去年上半年的《全职高手》VR体验店，到11月刚开业的上海面积最大的泡泡玛特上海世茂旗舰店，全国首家优酷周边主题店“优酷购”，再到英雄联盟全球总决赛、Minidoll娃偶节等各类IP主题快闪的不间断推出，上海世茂广场旨在构建一个让年轻消费者沉浸其中、进行创造与社交的活力场域，将线上热爱转化为线下的火爆人流，为特定圈层提供了强烈归属感。

泡泡玛特上海世茂旗舰店

成都世茂广场则更强调将地域文化底色与年轻创造力相结合，营造出更具“成都味”的松弛社交场景。

2025年夏天，成都世茂广场与云南瑞丽文旅局合作，在商场中复现“泼水节”欢乐场景，再结合非遗文化大秀、傣迪蹦野场、赶摆市集，将西南地区共有的节庆基因转化为充满感染力的文化体验。年末，项目还推出第二次面包节——“面包顶流有限公司”市集，聚合烘焙品牌和精品咖啡，以高密度、强网感的场景设计聚焦年轻生活方式。从连接大区域文化到深耕本地生活趣味，成都世茂广场已进阶为“文化内容策源地”。

成都世茂广场——第二次面包节

当“在地深耕”被沉淀为一套灵活适配地域及文化的方法论，世茂商娱可为处于不同发展阶段的城市与项目提供具有可持续生命力的资产运营解法。这一核心能力的塑造，也为世茂商娱深化布局、延展业务版图创造机会。

商业观察

在高度竞争的轻资产赛道，单纯的复制粘贴式管理输出，已经无法满足当下市场需求，量身定制、一站式解决方案等关键词高频出现。

作为新锐玩家，世茂商娱除了“从点到面”的开发策略、“在地深耕”的经营策略，其所在的世茂集团商业地产，一个融合商业、酒店、办公、文化娱乐等领域的投资、开发、与管理的平台，还赋予其多元业态联动与资源整合的能力，为合作伙伴提供超越单一管理输出的全链条价值支撑。

在行业回归经营本质、轻资产赛道加速转型的当下，世茂商娱以扎根本地、深耕运营、构建生态为核心路径，为轻资产业务的跨区域发展提供了新范式。从签约博兴融创大厦，到即将亮相的章丘世茂广场，2026年的世茂商娱已彰显进阶趋势，在商业地产新周期，稳健前行。