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格力董明珠1月26号卸任电子元器件公司职务,有人说她要放权,也有人说她权力被削弱,还有人说她早就该退休。
董明珠为什么要在事业巅峰期卸任?是真要退出格力舞台,还是藏着战略大棋?
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1月26号的卸任早有铺垫,工商信息显示1月23号已完成变更,董明珠不再担任珠海格力电子元器件公司法定代表人和执行董事。
接任者是格力副总裁方祥建,这位是内部培养的老人,深耕质量管控和生产运营近20年,专业度拉满。
这家公司2022年7月成立,注册资本1亿,由格力电器全资控股。
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公司核心做第三代半导体碳化硅芯片研发制造,产品覆盖家电、新能源汽车、光伏储能等领域,是格力自主造芯的关键平台。
这可不是她近期第一次卸任,董明珠2025年4月卸任总裁职务,2025年6月退了珠海零边界集成电路公司董事长。
当年8月又卸了格力钛新能源董事,算上这次,两年内从4家子公司核心岗位退下来,频率不低,也难怪网上议论纷纷。
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不少自媒体瞎解读,说这是董明珠时代落幕,还说她权力被削弱,这些说法压根站不住脚。
董明珠至今仍稳任格力电器董事长和法定代表人,2025年董事会换届,她以超100%赞成率连任,获超33亿股支持,控制权稳得很。
还有人把这事和广汽辟谣绑在一起瞎猜,说格力承诺供半数汽车芯片被打脸,董明珠才卸任甩锅。
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可工商变更在1月23号,广汽辟谣是1月20号,时间线都对不上,纯属博眼球的无稽之谈。
靠谱的解读是,格力芯片业务已过攻坚期,进入量产扩张阶段,2025年芯片销量突破3亿颗,在家用空调应用占比30%。
碳化硅晶圆年产能24万片,良率99.6%,成本比同行低18%,年营收150亿,占集团利润11%,成绩相当亮眼。
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业务成熟后,自然需要专业的人管日常运营,方祥建这种技术派比董明珠亲自盯子公司琐事更合适。
董明珠卸任后,也能腾出精力,聚焦人车家生态协同等顶层战略,不用被子公司事务牵扯,这是抓大放小的明智之举。
2026年格力要量产光伏储能、物流车专用芯片,还要拓展车企合作。
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这个阶段需要紧密的产线协同和客户对接,让懂生产的方祥建主导子公司,比集团统筹效率高得多,更利于业务扩张。
这次调整和2025年卸任零边界董事长逻辑一致,都是业务成熟后交专业团队打理。
当时接任的是副总裁李绍斌,也是内部骨干,那时候零边界芯片业务已规模化,2022年出货量突破1亿颗,2024年半导体收入就达150亿,基础扎实。
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我们捋清楚就知道,这几次卸任不是负面信号,而是常规调整。
外界有离谱解读,核心是大家对企业治理了解太少,总觉得卸任就是权力旁落,忽略了成熟企业的转型过程。
这背后不只是业务成熟,还有制度合规、团队培养、股东结构等深层逻辑,每一步都藏着格力的长远布局。
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董明珠作为格力集团董事长,是组织部管理的干部,按国资委规定,这种身份不能参与国企持股,防止国有资产流失,这是必须遵守的规定。
而且珠海国资、广东省及证监会要求,上市公司与集团必须在人事、资产、财务上三分开。
之前董明珠同时担任集团和电器董事长,双重身份不合规,卸任子公司职务是解决身份冲突的必要动作。
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加上格力2019年混改后,高瓴资本成为重要股东,需要厘清集团与子公司权责边界,规范治理结构,这次密集卸任也是契合监管要求的理性调整。
董明珠的工作有侧重点,她多次说过格力不能依赖某个人,主动卸任子公司职务。
她就是想集中精力主导格力整体发展,聚焦空调主业和新能源布局,不用分心管琐事,把精力用在刀刃上。
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董明珠今年71岁,作为集团董事长,核心职责是定方向、掌大局,推进顶层设计,子公司日常运营交给专业团队,既能提效,也能规避决策风险,非常明智。
2025年4月董事会换届,董明珠连任董事长但卸任总裁,由张伟接任,同时提拔方祥建、李绍斌等70后技术派高管,形成新的管理梯队,为企业传承铺路。
她在股东会上明确要让年轻人走上前台,密集卸任就是给年轻高管创造实战平台,让他们在核心业务独当一面,积累经验,避免后继无人。
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零边界、电子元器件公司等业务已进入成熟期,这时候交权既能检验年轻团队能力,也能让他们快速成长。
董明珠个人持股不足1%,只是第十大股东,混改后机构投资者持股占比大幅提升,股东间的控制权博弈,也加速了子公司管理权的再分配。
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业内分析,格力芯片等业务已具备分拆上市条件,这次调整管理层、厘清权责,可能是为未来独立运营和资本运作扫清障碍,提前布局新增长曲线。
美的、海尔等同行也采用这种模式,让技术子公司由专业高管独立运营。
这是行业惯例,能提升响应效率,也能让集团聚焦核心战略,格力这次也是顺应行业趋势。
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董明珠这两年的卸任,不是权力流失,也不是放弃格力,而是顺应合规、聚焦战略、培养团队、推动转型。
行业发展、企业成长离不开实干家和坚守者的付出,董明珠几十年深耕格力,为中国制造和民族品牌争得话语权,这种精神值得尊重铭记。
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