关于元宝派的一些思考

1、可能是还在内测的缘故，写元宝派、AI社交的人很少，写春节红包的人多，很多人写《都AI时代了，大厂还在用红包砸用户》。红包与AI社交看似是两个议题。

2、pony昨天对元宝表达了期望，希望通过此次分现金活动，重现当年微信红包“摇一摇”绑定数亿用户的盛况。他还提及要做元宝派。

因此，红包+元宝派是一套组合拳。用红包撒网，用元宝派产生裂变、稳住用户，保住留存率。

3、想要重现当年红包盛况，并非易事。战场已然不同，当年面对的是支付市场的空白，社交+支付天然耦合，元宝面对的是AI应用市场白热化的竞争。用腾讯的护城河社交关系催生的元宝派，成了胜负手。

4、百度文心、阿里旗下产品都开始内测群聊了，因为趁着春节红包拉新，确实没什么更好的招来保住留存率和日活了。可以看成是AI应用的一次下沉机会，过年期间把家里老人、亲朋好友、非互联网重度用户拉到群里。

AI群聊不能仅停留在信息解答、效率辅助层面，缺乏持续的互动价值，如何让下沉用户从被动参与变为主动使用，降低使用门槛，是所有大厂的共同难题。

5、千问打通了阿里生态，可以用AI订外卖、机票等；元宝派逻辑一样，将接入QQ音乐、腾讯视频等娱乐生态内容，不同点是可以和群友一起看、一起听。

pony昨天透露，腾讯已经从对京东和美团的投资中退出。那留下的悬念是，元宝会接入京东电商和美团外卖，提供Agent服务吗？还是专注在娱乐层面？

6、体验了几个元宝派，因内测阶段，音乐和视频播放还未开放，仅可以跟AI对话、作图、定制任务、总结发言等，暂未发现不可替代性、极具吸引力的功能。

7、这里有个悖论，我个人对AI的某些提问，是不想被群里其他人看到的，这是隐私与社交的冲突。所以群里的提问，应该是涉及群友共性的话题，比如AI帮一家人旅游推荐路线，病友群的病情探讨中，AI来科普。可做这些细分场景的使用引导。

8、一旦其他群友问的问题与我不相关，对我而言是一种信息过载、社交过载。已经有各种群了，且是免打扰状态，再来几个AI社交群，若无法提供高价值互动，只会成为新的社交负担。

所以AI社交，适合那些怕孤独的、喜欢热闹的人、有共同兴趣爱好的人，且适合小群体，几个人或几十人。

这决定了元宝派的核心运营逻辑必然是小群体、高精准、强主题。

9、想要留住用户，还取决于一起看、一起听的使用体验是否媲美独立娱乐应用，AI能否为互动赋能；是否还有杀手锏，比如pony说后续还会引入结合自身特点的功能，和一些通信的功能。

微信当年用语音视频通话颠覆了打电话，元宝派等AI社交应用能否有类似路径再造一个用户离不开的通信应用？

10、做协作的“社交空间”，是否会替代一部分企微的功能？

11、AI社交的底层逻辑，是要搞明白，是“AI需要社交”，还是“社交需要AI”？AI的目的和特性是用了就走，那如何让用户继续留下来？要让AI从独立的效率工具变为群体社交的粘合剂。其价值不再是单独为用户解答问题、完成任务，而是成为群体互动的枢纽。

12、为什么不直接在微信群里接入元宝，而是单独做个元宝派？

当前，元宝的AI能力已全面接入QQ音乐、腾讯会议、微信公众号及视频号评论区。但AI原生入口已尤为必要。

微信作为国民级应用，产品逻辑已高度固化，贸然接入复杂的AI社交功能，会打破原有体验，甚至造成主端信息过载；在独立APP上试水，可以快速试错；精准筛选有AI社交意愿的用户；强化元宝的独立AI品牌心智，而非微信的的附属功能。

最核心的是隐私问题，直接接入AI不可避免牵扯隐私问题，而在独立APP上有更大的解释冗余空间。

13、元宝派的核心壁垒，是腾讯独有的社交基因 + 内容生态，这是百度、阿里、字节等大厂无法复制的竞争优势。关键在于，在AI时代能否把它修成牢固的护城河。

14、元宝派并非腾讯AI战略的终点，而是其AI生态的核心入口、连接点，实现各产品的AI能力互通，未来应该会接入微信支付、小程序，打造 “AI+ 社交+生活服务” 的全场景生态。

15、昨晚的年会，高管们先唱了《沧海一声笑》，最后唱了《气势如虹》，歌词主要三个字“冲冲冲”，腾讯也不再笑看滔滔两岸潮了，而是快了起来，冲了起来。