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2026年1月24日,武汉汉阳,“研创未来·润启新程——研润之夜”湖北省润滑油行业协会迎春联欢会在青莲·景合酒店举行。在行业承压、市场环境复杂多变的背景下,这场新春活动并未止步于联欢本身,而是以“讲好润滑油湖北故事”为主线,将文化表达、组织凝聚与行业价值观有机融合。
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如果只看表面,“研润之夜”是一场迎春联欢会。
但如果把时间轴拉长、把行业背景放进来,它更像一次逆周期下的集体选择。
2025 年,是润滑油行业普遍承压的一年。
产能过剩、需求趋缓、价格博弈激烈,“赚钱难”成为多数从业者的共同感受。
在这样的环境下,一个行业协会要不要办活动?
要办,是缩小规模“走个过场”,还是干脆不办?
湖北省润滑油行业协会的选择,是反直觉的:
不仅办,还办成一场有主题、有叙事、有文化表达的“行业春晚”。
这背后,恰恰体现了一种中国润滑油信息网(sinolub.com)的判断逻辑:
当行业进入下行或震荡期,真正稀缺的不是资源,而是信心、共识与组织力。
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从“办不办晚会”,
到“行业要不要一个共同叙事”
很多行业年会的问题在于:
热闹有余,内容不足
娱乐有了,但行业立场缺位
结束即散,几乎不留下长期价值
而“研润之夜”的核心判断很清晰:
不是为了热闹,而是为了“讲好润滑油湖北故事”。
这句话听起来像口号,但它实际上指向一个非常具体的现实问题:
在行业压力最大的时候,谁来讲行业的故事?用什么方式讲?讲给谁听?
湖北协会给出的答案是:
不外包叙事(不等主流媒体、不等别人定义)
不抽象喊口号(不谈宏大概念,而谈真实行业人)
用文化场景承载行业价值观
于是,这场晚会的定位,被从“年终联欢”升级为:
一次行业的集体叙事现场。
自强为魂:
协会存在的意义,在“困难时是否站在中间”
在中国润滑油信息网的分析体系里,有一个核心判断标准:
一个组织是否真正有价值,要看它在顺周期和逆周期中的表现是否一致。
在“研润之夜”的表达中,“自强”并不是一句情绪口号,而是被拆解成了三层现实逻辑:
①协会不是“站台者”,而是“风帆”
会长景会斌在致辞中那句:
“行业像大海,总有潮起潮落。但无论潮汐如何变化,协会作为风帆的引领责任不变。”
这句话的价值,在于它重新界定了协会的角色:
不是裁判
不是仲裁者
而是方向与节奏的协调者
这正是当前行业最需要的能力。
②困难期最重要的,不是资源,而是“彼此看见”
在多数企业“各自扛压”的阶段,协会选择用一场晚会,把人重新聚到一起。
不是为了交易,而是为了确认彼此仍在场。
节目里没有刻意包装的“行业成功学”:
舞蹈、脱口秀、太极
有笑点、有温度、有烟火气
它们共同传递的是一个极其重要的信息:
湖北润滑油人,没有被困难击垮。
③知识与协同,被悄悄嵌入文化结构
有奖问答、行业知识互动,看似轻松,实则精准:
把“学习”变成参与感
把“自强”落到认知层面
这不是形式创新,而是组织动员方式的升级。
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传承为脉:
年轻化不是换人,而是换表达方式
如果说“自强”解决的是当下问题,
那么“传承”指向的是行业未来十年。
①一个被忽视的细节:筹备团队的年龄结构
晚会筹备团队中,
除一位 60 后副秘书长外,其余多为 80、90 后。
这不是巧合,而是一种组织选择:
把舞台交给年轻人
把表达权交给新一代
在行业整体偏传统的背景下,这本身就是一种信号。
②年轻化 ≠ 否定传统,而是让传统“继续被理解”
从魔术、脱口秀到活力舞蹈,这些形式并不是为了“显年轻”,
而是为了让行业文化拥有新的传播语法。
而在核心内容上:
党建引领
行业服务
协同发展
这些“老问题”,并没有被削弱,反而通过新形式被重新讲了一遍。
③老中青同台,是最有说服力的传承画面
当《明天会更好》响起,
老中青三代行业人同声高歌的那一刻,
它已经超越了一首歌本身。
那是一种非常美好的场景:
组织认同,在情绪与价值共振中被重新确认。
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一场晚会,能为行业留下什么?
如果从中国润滑油信息网的视角来看,
“研润之夜”至少完成了三件长期有价值的事:
①为湖北润滑油行业,确立了一条清晰的文化叙事主线
——自强、协同、传承、创新
②为协会品牌,建立了“有温度、有立场”的公众形象
——不是行政组织,而是行业共同体
③为会员单位,创造了一种“被看见、被连接”的组织体验
在行业周期下行时,
真正有价值的不是短期曝光,
而是组织是否还能把人凝聚在一起,往同一个方向看。
从这个意义上说,
“研润之夜”并不只是一次迎春晚会,
而是湖北润滑油行业在新周期起点上,
对“我们是谁、我们要走向哪里”的一次集体回答。

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