研润之夜：湖北润滑油行业，为什么要在“最难的一年”办一场春晚？

2026年1月24日，武汉汉阳，“研创未来·润启新程——研润之夜”湖北省润滑油行业协会迎春联欢会在青莲·景合酒店举行。在行业承压、市场环境复杂多变的背景下，这场新春活动并未止步于联欢本身，而是以“讲好润滑油湖北故事”为主线，将文化表达、组织凝聚与行业价值观有机融合。

如果只看表面，“研润之夜”是一场迎春联欢会。

但如果把时间轴拉长、把行业背景放进来，它更像一次逆周期下的集体选择。

2025 年，是润滑油行业普遍承压的一年。

产能过剩、需求趋缓、价格博弈激烈，“赚钱难”成为多数从业者的共同感受。

在这样的环境下，一个行业协会要不要办活动？

要办，是缩小规模“走个过场”，还是干脆不办？

湖北省润滑油行业协会的选择，是反直觉的：

不仅办，还办成一场有主题、有叙事、有文化表达的“行业春晚”。

这背后，恰恰体现了一种中国润滑油信息网（sinolub.com）的判断逻辑：

当行业进入下行或震荡期，真正稀缺的不是资源，而是信心、共识与组织力。

从“办不办晚会”，

到“行业要不要一个共同叙事”

很多行业年会的问题在于：

• 热闹有余，内容不足

• 娱乐有了，但行业立场缺位

• 结束即散，几乎不留下长期价值

而“研润之夜”的核心判断很清晰：
不是为了热闹，而是为了“讲好润滑油湖北故事”。

这句话听起来像口号，但它实际上指向一个非常具体的现实问题：

在行业压力最大的时候，谁来讲行业的故事？用什么方式讲？讲给谁听？

湖北协会给出的答案是：

• 不外包叙事（不等主流媒体、不等别人定义）

• 不抽象喊口号（不谈宏大概念，而谈真实行业人）

• 用文化场景承载行业价值观

于是，这场晚会的定位，被从“年终联欢”升级为：
一次行业的集体叙事现场。

自强为魂：

协会存在的意义，在“困难时是否站在中间”

在中国润滑油信息网的分析体系里，有一个核心判断标准：

一个组织是否真正有价值，要看它在顺周期和逆周期中的表现是否一致。

在“研润之夜”的表达中，“自强”并不是一句情绪口号，而是被拆解成了三层现实逻辑：

①协会不是“站台者”，而是“风帆”

会长景会斌在致辞中那句：

“行业像大海，总有潮起潮落。但无论潮汐如何变化，协会作为风帆的引领责任不变。”

这句话的价值，在于它重新界定了协会的角色：

• 不是裁判

• 不是仲裁者

• 而是方向与节奏的协调者

这正是当前行业最需要的能力。

②困难期最重要的，不是资源，而是“彼此看见”

在多数企业“各自扛压”的阶段，协会选择用一场晚会，把人重新聚到一起。

不是为了交易，而是为了确认彼此仍在场。

节目里没有刻意包装的“行业成功学”：

• 舞蹈、脱口秀、太极

• 有笑点、有温度、有烟火气

它们共同传递的是一个极其重要的信息：

湖北润滑油人，没有被困难击垮。

③知识与协同，被悄悄嵌入文化结构

有奖问答、行业知识互动，看似轻松，实则精准：

• 把“学习”变成参与感

• 把“自强”落到认知层面

这不是形式创新，而是组织动员方式的升级。

传承为脉：

年轻化不是换人，而是换表达方式

如果说“自强”解决的是当下问题，
那么“传承”指向的是行业未来十年。

①一个被忽视的细节：筹备团队的年龄结构

晚会筹备团队中，
除一位 60 后副秘书长外，其余多为 80、90 后。

这不是巧合，而是一种组织选择：

• 把舞台交给年轻人

• 把表达权交给新一代

在行业整体偏传统的背景下，这本身就是一种信号。

②年轻化 ≠ 否定传统，而是让传统“继续被理解”

从魔术、脱口秀到活力舞蹈，这些形式并不是为了“显年轻”，

而是为了让行业文化拥有新的传播语法。

而在核心内容上：

• 党建引领

• 行业服务

• 协同发展

这些“老问题”，并没有被削弱，反而通过新形式被重新讲了一遍。

③老中青同台，是最有说服力的传承画面

当《明天会更好》响起，
老中青三代行业人同声高歌的那一刻，
它已经超越了一首歌本身。

那是一种非常美好的场景：

组织认同，在情绪与价值共振中被重新确认。

一场晚会，能为行业留下什么？

如果从中国润滑油信息网的视角来看，
“研润之夜”至少完成了三件长期有价值的事：

①为湖北润滑油行业，确立了一条清晰的文化叙事主线
——自强、协同、传承、创新

②为协会品牌，建立了“有温度、有立场”的公众形象
——不是行政组织，而是行业共同体

③为会员单位，创造了一种“被看见、被连接”的组织体验

在行业周期下行时，
真正有价值的不是短期曝光，
而是组织是否还能把人凝聚在一起，往同一个方向看。

从这个意义上说，
“研润之夜”并不只是一次迎春晚会，
而是湖北润滑油行业在新周期起点上，
对“我们是谁、我们要走向哪里”的一次集体回答。