对话思源盲盒张永昌：打造中国企业家的AI共建生态

“恰好我在中欧、交大等顶级高校商学院有十余年工作经历，日常接触AI科创企业家也为数众多，决定构建一个学习和交流人工智能技术落地的平台。思源盲盒就这样诞生了。”

——AI科创社群思源盲盒主理人张永昌

未来世界的图景正围绕AI加速展开。一些企业家站在起跑线后观望，而另一些则已抢跑多时——在无法预测长度与方向的AI长跑中，他们只能在奔跑中调整姿态，而奔跑本身便已成为时代的主题。

然而，AI赋予这个时代的，不只是催促奔跑的压力。它是核心课题、核心窗口、核心通道，但它的本质，则是巨大的未知。面对未知带来的不确定性，是选择只身挑战，还是共同学习、共同应对？张永昌和他的朋友们选择了后者。

在成为AI科创社群——思源盲盒的主理人之前，张永昌深耕商学院多年，并且在科技金融和产教融合领域积累了丰富的经验和资源。这不仅构成了思源盲盒前瞻性与实践性的有力保障，也打通了中国企业家从传统商学院社群过渡到AI学习型社群，进而融入未来AI世界的链路。

近期，我们与这位AI科创社群的先行者进行了深入对话，希望以此作为研究和记录AI变革的重要拼图。以下为本次对话的主要内容（经编辑整理）：

Q：思源盲盒是一个怎样的社群？它提供哪些价值、满足哪些需求？商业模式是什么？

张永昌：思源盲盒是我在上海交大时筹划设立的以科创企业家群体为主的AI科创学习社群。因为上海交大校训是“饮水思源，爱国荣校”，故取“思源”二字，而“盲盒”包含拆开盲盒之意：希望把盲盒打开，通过嘉宾们每次一小时左右、从中观行业到微观业务的较为深入的分享，以及来宾们自我介绍开放麦环节，构建起有效的“破冰”与交流的平台。

2024年，我作为头部院校上海交大产教融合工作负责人，觉察到人工智能并非商业炒作，而是实实在在会给未来生产生活带来极大影响。在校期间也和许多企业家校友交流，他们也普遍提到希望更加深入学习人工智能技术以及相关的产业应用。恰好我在中欧、交大等顶级高校商学院有十余年工作经历，日常接触AI科创企业家也为数众多，决定构建一个学习和交流人工智能技术落地的平台。思源盲盒就这样诞生了。

目前这个社群是公益性质的，除了不足80元的门票，覆盖主理人物料投入和时间成本，并未推销任何产品和服务。

Q：与其它企业家学习社群相比，它有哪些优势和特别之处？

张永昌：思源盲盒AI科创社群有几个不同之处：

• 以新媒体周更活动思路运营社群。这可能是与其他社群相比最大的不同点。我是行业领先的财经新媒体公司——上海堆栈科技有限责任公司副总经理，深知在新媒体圈，更新频率不仅关乎营收，更与社群活跃度和满意度息息相关。我见过很多社群轰轰烈烈地推出大活动，但在过后，线上社群就沦为广告群，失去活力。所以思源盲盒以社群活跃度、满意度位为首要考虑因素，而活动是手段不是目的，每周活动不仅可以让社群成员有所期待、有新鲜感，还能保证每周至少能讨论一个话题，增加参与感和黏性。目前为止，我们也是说到做到，除了过年以外，一周一场活动从不缺席。

• 以商学院“设门槛”思路运营社群。人工智能话题炙手可热，各类活动讲座会议特别多，尤其是上海这样的人工智能高地。但不少活动以“增加粉丝”“扩大影响力”“报名数据”为目的，成员良莠不齐，社群鱼龙混杂。对此，我的看法是，只有提高筛选成本，才能降低沟通成本。我们的活动是收费的，大多数活动也并没有邀请很多嘉宾，而是一位嘉宾就一个话题作一小时以上的深入分享，且我本人对参与人数并无特别的追求和期待，也很少与其他社群合作影响自身节奏，所以来参与的朋友大多是对人工智能学习抱着认真的态度，都是与自身业务相关的，而不只是为了认识人。这样一来，交流就更加顺畅。社群运营一年以来，我们微信社群一共才1,700多人，其中约1,500人是付费的严肃参与者，其余都是我自己真正认识的人工智能领域资深从业者和创业者。这保证了成员的质量。

• 以尊重人、成就人的心态运营社群。参与过思源盲盒社群活动就会发现它与其他社群有很大的不同。第一是很多人都相互认识，他们是多次参与活动的老朋友；第二是活动结束时很多人不愿离开，这是因为大家在相互熟悉的基础上，不设防不费力地交流近期想法和业务动态；第三是社群除了讲座类活动，还有经常性的企业参访、聚餐会、艺术体验，以及新年晚宴和新年酒会等活动，目的是促进社群成员的交流和互动。在很多类似的活动上，社群成员都自发贡献时间和创意，自发带餐食饮品和礼物前来，大家就像商学院班级同学一样关系紧密，这也是我所期待的。

• 以企业主真实业务导向运营社群。截止2025年1月26日，社群活动总共参与人次为2,820人次，总计付费会员1,439人，再加上200多位特邀专家，目前共有4个会员群，其中有约800人是企业主或企业高级管理者，他们的行业分布主要为前沿科技、AI、智能制造、文化创意和金融，其中有不少是各大商学院校友。不同于很多科技类社群聚焦具体技术细节，思源盲盒社群着重研讨人工智能技术的产业落地、领先企业的最佳实践和新兴企业的路演分享。因此企业家群体来参与交流的较多，很多人通过活动已经达成商业合作。这也与我十多年在MBA和EMBA的工作经历和人脉积累相关。当然，AI也是年轻人的事业，我们也希望吸引更多00后新锐创客参与其中。

张永昌在主持思源盲盒活动

Q：您长期从事商学院招生和产教融合项目，此次决定主理思源盲盒的初衷是什么？目前取得了哪些成绩？

张永昌：用目前流行的话来说，这个社群也是一个OPC（一人）公司。我作为主理人，一开始是抱着做副业、不投入太多时间精力的心态来启动的。我的主业是知名财经新媒体公司、获上海交大校方股权投资的堆栈科技副总经理；在人工智能领域，我是知名AI搜索引擎优化GEO公司智推时代的业务合伙人；另外也是政府和国企的科创会议合作伙伴。这些都是to B的业务模式，服务的客户也都来自于行业头部。而我决定运营这个面向C端的AI科创社群，不是为了盈利也没有期待，而是希望可以借此多认识些新朋友，但可能正因如此，目前无论是社群成员的口碑还是合作伙伴的评价，都还不错。我们社群并没有固定的场地，徐汇区安福路街道、长宁区新华路街道、ROJO艺术文化空间、上海交大科技园等机构都给予了大力支持。我们与上海交大安泰学院、上海交大安泰AI校友会、陆家嘴集团、中国银行、中欧农业银行、北大国发校友会、S创、工赋上海等组织和机构都开展过活动合作，均取得了不错的效果。

日常活动

Q：您在过程中有哪些特别的经历？

张永昌：就说说其中两个特别的经历吧。那是在一次活动期间，我遇见了我在AI领域的合伙人，目前也是社群的顾问——说来也巧，他还是2019福布斯中国U30上榜者、连续创业者、AI搜索引擎优化（GEO）公司智推时代联合创始人&CPO刘文明先生。他在2025年9月份，诚挚地邀请我作为公司合伙人加入共创，而我当时恰巧也在寻觅是否有可以值得全心投入的人工智能项目，彼时彼刻AI搜索引擎优化（GEO）还并未大规模流行，甚至很多专业媒体人都未听说过，但我们还是基于信任和对业务的看好深入合作。合作至今，已经有数十家行业头部客户通过我们的服务获得业务增长。

另外就是我们在2025上海世界人工智能大会（WAIC）期间举办了一场WAIC Afterparty，现场竟然来了200多人，而且学历和资质背景都特别好，大大超出我的预料。而整个WAIC期间，组织各类side-event的机构有很多，我们只是其中一家，可见人工智能话题的巨大影响力。

Q：思源盲盒为何选择AI作为聚焦点？未来还打算推出哪些新项目或新内容？

张永昌：其实当初选择AI是水到渠成。彼时我在商学院时就发现，只要活动跟AI相关，报名和到场的人就很多。而我深耕科创多年，身边从事人工智能的专家和企业家也非常多。很多人问我，从哪里找这么多人工智能专家和企业家来分享？这其实是个正向飞轮，举办活动，就有专家和和企业家会报名前来，然后我再邀请他们分享，如此循环往复。其实越是有成就的人，越会虚心学习。

未来会在两个方面突破创新：

第一是建立AI自动会员业务匹配系统。因为我们社群的成员大都是企业主，有各自业务、资源和解决方案，所以我们正在搭建一个AI自动匹配系统，直接用自然语言就可以匹配业务。

第二是开展诸如桌游俱乐部、骑行俱乐部、亲子俱乐部、羽毛球和青年交友俱乐部等非学习类活动社区，希望让大家不仅“学”在一起，更“玩”在一起。

Q：您长期深耕商学院领域，接触了大量的企业家和企业高层。您对这一群体有哪些观察和看法？近年来他们的整体发展趋势如何？除了思源盲盒，您还希望通过哪些途径为他们赋能？

张永昌：根据我的观察，目前的企业家群体，至少在人工智能这个领域，虽然在思想上认为是一个重要的方向，但行动上却有先有后。在2025年火山引擎年度大会上，有个说法很有意思，那就是“万亿tokens俱乐部”成员突破100家，核心是用token消耗量衡量企业AI应用的规模化与商业落地深度。目前市场还比较分化，很多头部公司已经进入了年度万亿tokens使用阶段，但还有很多公司并未太多使用AI。他们不知道如何用，也不知道如何与自己的业务结合。由于我组织AI科创社群，邀请过数百位AI领域资深企业家和专家分享，这些经历在我头脑里已经形成了一个模型，可以匹配企业的需求和AI解决方案提供商的能力。除了组织社群学习，我更期待实实在在地解决企业的实际问题。

新年晚宴

Q：能否谈一谈您对未来AI时代的洞察和判断，以及您希望在其中扮演的角色？

张永昌：我想2026年会有越来越多的企业开始拥抱AI、使用AI。从我自身而言，目前在做一个事情：AI所覆盖的行业和品类很多，而我将专注于营销这个非常传统但企业又不得不思考的领域。AI营销涵盖的业务链条很长，比如有AI品牌资产、AI内容生成、AI数字人、AI新媒体应用、AI新媒体KOL合作、AI直播、AI搜索引擎优化等等，甲方的需求永远是多元而特定的，仅仅依靠一两家乙方的能力不能满足，而知名大型营销公司提供的服务往往又是定制化的。目前我已经聚集了以上海交大校友企业为主的一批AI营销领域专业公司，并在搭建AI系统，企业仅需用自然语言就可以问寻到最适合自己的方案供应商，更可以根据需求找到专业化、高性价比的解决方案。这将是我2026年的重要工作。

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