北京
大华地产集团近年进行了显著的人员与组织调整，这反映了当前房地产行业的整体挑战以及公司自身面临的压力。
人员与组织调整情况
大华集团的人员变动尤其体现在项目总经理等关键中层管理岗位的大量离职。例如，上海、大连、武汉等地区公司的项目总经理在2023年底至2024年期间集中离职。同时，公司对区域架构进行了整合，如将云南的三个分公司合并为统一的云南区域公司，广州公司则合并了惠州公司。即便是在公司最为核心的上海市场，也出现了中基层员工因合同到期或不愿外派而流失的情况。
调整背后的多重压力
这次调整主要受到以下几方面因素的影响：
• 销售业绩显著下滑：大华在上海大本营的销售额大幅下滑，2024年上半年全口径销售额同比下滑超过60%。全国销售额也从2021年的高点明显下降。
• 外地项目经营承压：公司在天津、南通等地的多个项目为加速回款不得不大幅降价销售，部分项目甚至出现“房价低于地价”的情况。在广州，此前布局的旧改项目也因政策变化推进困难。
• 战略收缩与聚焦：为应对挑战，大华集团正将战略重心回撤至上海。公司在2024年至2025年初在上海土地市场投入重金，显示出“守住大本营”的意图。
总结与展望
大华集团的人员优化是房地产行业深度调整期的一个缩影。公司一方面需要处理外地项目的经营压力，另一方面要在竞争激烈的上海市场守住份额并重塑产品口碑。未来的发展关键在于能否在行业下行期中稳住核心业务，并成功实现战略聚焦。
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