神州光大高峰：逆市增长的背后，持续创新是关键能力丨数字生态英雄会

在日前举办的“汇智破局 创新增长——2025数字生态英雄会”对话环节，BP商业伙伴创始人、总裁国秀娟围绕“逆市环境当中如何保持增长”以及“生态共建”等议题，与神州光大科技有限公司（简称“神州光大”）CEO高峰等嘉宾展开对话。

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据透露，神州光大2025年营收预计实现60%以上增长。这份成绩在逆市中显得格外亮眼。对话中，高峰深入阐述了神州光大从“模式创新”到“技术创新”的跃迁之路，并分享了公司在AI时代构建“价值共创”生态的思考与实践。

逆市60%增长的背后

高峰在对话中坦言，神州光大是一家“活下来且具备持续创新能力”的企业。他透露，公司年度财报即将发布，预计营收增长将超过60%。这一增速的背后，是神州光大从成立之初就锚定解决的核心问题：IT服务行业资源配置效率低。

“早期我们每个公司都希望有自己的专业技术领域权威专家，但后来发现他们的有效工作率不足50天。”高峰举例说明行业痛点。正是基于这一洞察，神州光大打造了一个“按需使用、弹性扩展、质量保证”的IT服务资源平台。

在平台发展初期，神州光大主要服务于系统集成商。他坦言：这个过程“非常辛苦”，因为“集成商有服务资源，能做的都自己做了，做不了的、苦的才交给我们”。

这种压力反而倒逼神州光大攻克两大难关：一是如何沉淀解决“别人解决不了的问题”的能力；二是如何在“别人能干”的领域做到成本更低、质量更优。

经过十年积累，神州光大的“模型能力训练起来了”，并逐步构建起强大的智能诊断与调度“大脑”。

从“模式创新”到“技术创新”

高峰强调，神州光大当下正从一家模式创新公司向技术创新公司转型。2022年，公司设立了博士后工作站，目前已有十余名来自清华、北大等顶尖高校的博士后研究人员，专注于算法研究与技术创新。

公司每年研发投入超6000万元，这对于一家150人规模、年营收约七亿元的公司而言，“研发成本占比相当高”。

在此背景下，高峰提出了“人工智能五要素”：算力、算法、数据、载体、交互。围绕这五大要素，神州光大展开系统性布局。

在算力层面，公司与英伟达深度合作，研究混合异构集群的优化调度技术，成功将集群效率从60%提升至85%。同时，神州光大还投资了一家液冷技术公司，以掌握算力基础设施的节能改造能力。

在算法方面，依托博士后工作站，公司将基础研究与高校合作相结合，以降低研发成本。

在数据方面，公司承接了两项国家级重大项目及一项北京市科委重大项目，其中为北汽打造的“多式联运”AI优化模型，已帮助客户节省超两千万元成本。

在载体与交互层面，神州光大也在积极探索。高峰透露，公司基于哈工大研究院的产学研资源，正在构建机器人仿真数据集，面向千家机器人创业公司提供低成本、高效率的训练数据服务。

“如果每家公司每年采购500万元的数据服务，这将是一个25亿元规模的市场。”高峰对仿真数据服务的商业化前景充满信心。

从“解决方案交易”到“价值共创共生”

高峰强调，神州光大的创新逻辑已从“让客户购买解决方案”转向“与客户实现价值共创”。

他以钢铁行业为例：公司与邯郸钢铁合作，通过自研的大数据平台与优化模型，实现“一吨钢铁节省50元成本”。按邯郸钢铁年产3000万吨计算，年节省成本高达15亿元。

“我们可以用分润的方式与客户共享收益。”高峰表示，科技公司拥有AI工程化与模型能力，客户则拥有数据与场景，双方正从传统的甲乙方关系转变为价值共创、风险共担、收益共享的共生关系。

呼吁伙伴“用能力”而非“建能力”

面对2026年可能持续的逆市环境，高峰从生态角度提出建议：企业应“多用彼此的能力，而非自建能力”。

他指出，在AI快速迭代的今天，企业很难在所有环节保持领先。“如果你不是特别强，自建能力很快会落后。”

高峰呼吁生态伙伴“多交流、多使用对方的能力”，形成合力，共同为客户创造价值。他特别强调供应链生态的健康性：“供应链不是压榨对象，而是核心竞争力的一部分。”

高峰最后表示，神州光大正在打造人工智能平台，也愿意向生态伙伴开放，通过加强生态伙伴之间的链接，持续价值共创共生，助力整个行业拥抱AI驱动的数智化服务新时代！