吉利控股集团发布“一个吉利 全面领先”战略目标

1月22日，吉利控股集团（以下简称“吉利控股”）战略解析会在北京举行。

吉利控股发布“一个吉利，全面领先”2030战略目标：通过强化顶层统筹与全球协同，实现全球“一盘棋”的战略格局；打造“六位一体”的核心能力体系，推动关键指标达到全球车企领先水平，成为中国企业全球化高质量发展的引领者。

吉利控股同时公布了2030关键指标：实现全球总销量突破650万辆（乘用车+商用车），营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五，其中新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一，开发覆盖A到E级车型的全球顶级的新能源架构，基于全新架构的平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上。

2026年，吉利迎来创业40周年，进入全新发展阶段。未来五年，是吉利控股集团实现从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同的三大战略升维的关键时刻。

围绕2030战略目标，吉利控股集团CEO安聪慧与吉利汽车集团CEO淦家阅共同解读了《台州宣言》指引下的发展战略与路径。

安聪慧表示，战略清晰、生态茁壮、技术驱动的“一个吉利”，必将能更好地顺应时代浪潮，更好地服务全球用户，为中国汽车产业高质量发展贡献更多力量。

打造全球品牌矩阵，深化“一个吉利”全面协同

2025年，在全球汽车产业电动化与智能化的深度变革中，吉利控股聚焦核心业务，展现出强劲的发展韧性和稳健的发展态势：全年总销量达411.6万辆，同比增长26%，连续五年实现快速增长。

其中，新能源汽车销量达229.3万辆，同比增长58%，新能源渗透率达56%。

吉利控股销量首次突破400万辆，排名全球第七，成为前十汽车集团中增速最快的企业。

吉利控股正式提出“一个吉利、全面领先”的2030年战略目标。

“一个吉利”旨在强化集团顶层运筹与全球治理，构建战略协同与资源整合平台，形成技术共创、市场共拓、供应链共享的全球“一盘棋”战略格局；

“全面领先”则是打造聚焦品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展为核心的“六位一体”战略能力体系，锻造软硬并重的核心竞争力，通过国内与海外市场的协同发展，形成体系性与差异化竞争优势，确保关键竞争力指标达到全球车企领先水平，成为中国企业全球化高质量发展的引领者。

吉利控股将以“强化吉利母品牌”为核心，构建定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵，全面提升品牌竞争力和影响力；

将充分发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪的品牌优势，全面释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的“主场优势”与属地化运营能力，携手雷诺等国际伙伴，打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式。

筑牢“七纵”技术体系，巩固全域安全全球领先地位

吉利控股将持续提升以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的“七纵”全域技术体系竞争力，进一步提升在电动化、智能化时代全域安全领先地位。

在智能驾驶方面，将“千里浩瀚”打造为全球最先进的技术平台，实现L2级辅助驾驶全覆盖，快速推进L3产业化试点，加速L4技术和Robotaxi的商业化落地。结合智能座舱，以AGI和Agent技术为核心，构建AIOS操作系统，将智能汽车打造成超级智慧生命体。

超级电混方面，基于新型燃料和新燃烧技术的应用，雷神（参数丨图片）AI电混发动机热效率有望突破 50%。浩瀚超级电混技术向超高压、超性能、超安全方向演进，持续引领全球豪华电混技术发展方向。

安全是吉利造车第一优先级。吉利控股将持续强化集团内安全技术深度协同，构建沃尔沃汽车和吉利汽车的“世界安全双极”格局，实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。打造“神盾金砖电池”安全标准成为行业标杆，陆续实现半固态与固态电池产业化搭载。

加快形成三大生态业务竞争力，构筑增长新曲线

吉利控股将重点布局用户服务、未来出行与醇氢电动三大生态。用户生态方面，将围绕用户全生命周期，持续构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”的售后服务体系，加大硬件设施投入，优化服务流程，重塑服务标准，启动“吉利无界”生态，打造高满意度、高复购、高口碑的服务品牌，成为服务用户的行业新标杆。

未来出行生态方面，吉利控股将加快布局一个由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。

至2030年，吉利控股将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型，在全球范围开启商业化运营。

醇氢电动生态方面，吉利控股已形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。醇氢电动汽车已经运营超5万台，累计行驶里程超230亿公里，形成核心专利400余件。

未来，吉利将加大醇氢电动技术在汽车、船舶、矿机、工程机械、发电机组等领域的应用推广，并在重点区域与干线物流道路加速甲醇加注网络建设。

夯实人才与ESG基石，支撑全球化可持续发展

塑造科技型、服务型的组织形态和人才结构，是吉利控股实现向科技型企业转型的重要保障。吉利将继续深化“人才森林”战略，通过产教融合战略工程，定向培育新能源、人工智能等领域专业人才，推动干部年轻化和全球化，构建“千人千面”的高质量人才生态。

2026年起，吉利控股将首期投入5000万元，未来陆续投入3亿元，启动青年创新创业激励计划。

吉利控股旗下企业将根据各自业务发展实际情况，直接招聘有特长的高中毕业生在企业定向培养，积极探索人工智能时代“三个校园组合”人才培养新模式，为企业人力资源开发管理，探索更积极、更有效、更切合实际的创新发展路径。

ESG已成为出海“通行证”和企业全球竞争力的“新引擎”。吉利控股将不断强化可持续发展治理体系，以绿色节能技术和产品为支撑，以稳健合规发展为准绳，代表中国企业在全球化进程中赢得尊重。

未来五年，吉利承诺将绿色低碳基因注入产品全生命周期，大力推广新型环保材料在新车型上的开发应用，降低整车产品碳足迹，推动标杆工厂实现碳中和；构建绿色合作伙伴关系，通过绿色采购、技术共享等方式，带动数百家供应商制定明确的碳减排路线图。

基于吉利控股集团以上战略目标，2026年，吉利汽车集团秉持“造每个人的智能精品车”的初心，将从AI科技化、能源多元化、产品高端化以及国际化四个方面，以技术创新推动汽车产业的高质量发展，为全球用户创造安全可靠、智能便捷的出行新体验。

全域AI 2.0打通了车辆的所有系统，构建出一个统一的“整车大脑”，对车辆的各个域进行全局协同指挥、协同行动。

采用VLA+WAM大模型的吉利新一代千里浩瀚辅助驾驶系统G-ASD，拥有同级领先的辅助驾驶体验；即将推出的全球新一代油电混动技术i-HEV 智能双擎，作为全球首个应用“AI云动力”的油电混动系统，将i-HEV产品的百公里油耗带入3L时代；即将上市的极氪8X，将为用户带来更纯粹的电感和独一无二的驾驶体验。

此外，吉利汽车还将践行“区域深耕”与“全球协同”的全球化发展路径，稳步推进高质量出海。

关键时刻，不惑不辍。在创业40周年的新起点，吉利控股将以“一个吉利”凝聚合力，以“全面领先”绘制蓝图，聚焦核心主业，深化战略协同，持续提升技术硬实力与文化软实力，为用户提供超越期待的智能出行体验，成为中国企业全球化高质量发展的引领者。