索尼电视，非切不可

▮2024年8月7日，索尼集团召开财报发布会。路透社资料图

1月20日，日本索尼公司在官网正式宣布，与中国电视巨头TCL组建合资公司，将索尼的电视和家庭音响的相关业务逐渐转移到新公司。新公司中，索尼持股49%，TCL持股51%，意味着今后电视业务将由TCL主导。

一夜之间，索尼电视变国产。表面上看，这个故事似乎处在“日本制造节节败退”的延长线上，然而换一种角度，索尼似乎正在为另一种清晰的未来下注——

电视已成“拖累”

在业界分析中，索尼切掉电视机，首先是全球电视产业格局下的结果。以日本为例，在发达国家和地区市场上，电视机的年出货量已经降至21世纪初的一半左右。同时，对产品线丰富程度和成本控制的要求却越来越高。如今，只有同时具备大规模生产与销售能力的企业才可能生存。

众所周知，索尼在工业设计和核心技术方面非常优秀，品牌溢价能力也十分突出，被粉丝亲昵地调侃为“索大法”。然而，索尼电视没有自己的上游生产线。21世纪初，OLED技术的早期阶段，索尼也曾有过面板，且是技术先锋。不过，在规模和成本上均无法与韩国和刚刚崭露头角的中国厂商竞争，于是选择了主动退出。

▮1月20日，索尼集团在官方网站发表与TCL组建合资公司的具体事宜。

今天的情况则更加复杂。ITmdiea等当地知名业界媒体指出，虽然日本市场主流的电视机屏幕还集中在50英寸，65英寸已算大型；但放眼全球市场，尤其在北美，100英寸的家庭电视已不是那么遥不可及。全球电视市场对控制面板的成本，即手握面板生产能力提出了更高的要求。索尼电视走量退潮后，在面向小众市场销售差异化产品的赛道上又苟住了几年。但如今，这种模式也难以为继。

索尼去年年底公布的第二财季报表预测，2025财年集团收益有望增长12%，创历史新高。然而，传统电子产品隶属的“娱乐技术与服务”板块营业额在这一季度下滑了440亿日元，内部分析认为电视机销量不佳是一个主因。当然，这不是索尼一家的问题。与夏普、东芝、松下等其他日本电视（电器）巨头相比，索尼已算耗得够久。

权威机构Omdia最新数据显示，如今液晶电视全球市场份额中，中国大陆占比41.6%，台湾地区4.4%；韩国28.4%；日本仅有3.2%。日本家庭中，半数以上的液晶电视不仅是中国制造，而且是中国品牌，这已不是新闻。

为什么是TCL

索尼电视非切不可，但为何是切给TCL，也引发热议。总体而言，中日两国业界认为此次合并属于优势互补：索尼出技术和口碑，TCL出生产组织能力和价格竞争能力。还有关键的一点，索尼在本次合并中保持了主动权，与此前东芝“卖给”海信、夏普“卖给”鸿海有所不同。

▮松下电视机在1980年代在中国的电视广告。

早在去年10月，随着日本知名调查公司BCN公布了最新一轮的电视市场份额情况，日本媒体已经热议过一波TCL。2024年度的日本电视市场上，TCL占比9.7%，在过去5年中猛涨了10倍。当时《朝日新闻》等媒体介绍称，TCL是高度垂直整合的电视集团，拥有华星光电这一全球第一梯队的面板工厂，还收购了LG电子液晶的在华生产线。索尼缺的正是TCL有的，索尼的选择并不突然。

股权分配也有讲究。回顾近10年来巨头日企几次对中资“变卖”电视业务，可以发现索尼在其中保持了相当的体面。2016年，夏普因液晶面板亏损被鸿海科技收购，保留了约34%的股份，品牌还在，但失去了实际控制权。2017年，东芝因在北美市场业务亏损，将电视板块卖给海信，只保留了5%象征性的股份。

▮图为索尼一家在华门店。中国日报网

本次索尼是在集团整体财务状况相当健康的情况下主动切割了电视板块。49%的份额意味着索尼作为股东和技术贡献方，仍保留了品牌和技术影响力。索尼暂时没有放弃高端线。相反，不少日本业界人士指出，若想保留BRAVIA这样的高端线——换言之，如果希望让索尼独有的超分辨率技术等核心技术得以继续在市场上存续，那么，与中国企业合作，研究如何控制成本，这是索尼唯一的选择，也是相当清醒的判断。

不过这只是现阶段的计划。根据《日本经济新闻》21日消息，索尼一名高官透露说，“未来索尼持股可能进一步降低”，暗示电视机已非索尼看重的核心业务。

All in 娱乐产业？

这不是索尼第一次切割业务。2014年，索尼将电脑卖给日本产业伙伴股份有限公司；2017年，将电池卖给村田制作所。2025年，索尼切割金融业务，2026年年初切割了电视机业务。

▮图为参展者在2023 Sony Expo。PlayStation中国官方账号

这很可能也不是最后一次。业界注意到，索尼内部有意讨论手机业务的去留。手机作为传统电子产品，与电视机共同隶属于集团的“娱乐技术与服务”板块，如今这个板块体量犹在，但正在不断缩水。如果不久的将来，传出索尼变卖手机业务给中国某龙头企业的消息，外界也无需感到惊讶。

索尼似乎正在将资源集中到娱乐领域。作出切割，是因为感到某些业务与如今集中发力的板块关系不大。另一方面，索尼也在开展与此相关的收购：2021年，索尼以11.75亿美元收购了美国流媒体服务Crunchyroll，又以37亿美元收购了当地知名游戏工作室Bungie。2025年数据显示，“游戏与网络服务”已成为索尼最重要的盈利板块，单季度销售额达到1.1132万亿日元，成为索尼集团近年最重要的增长点。

▮图为1995年索尼电视在香港电视台的广告。

几乎全部投注娱乐产业前景如何，这要交给市场自身去判断。引发外界关注的是，索尼高层在其中展现出了一家日本企业罕见的魄力：不迷恋传统，拒绝坐吃山空。

电视机曾是索尼集团的明星业务板块，直到21世纪初期都是盈利主力，也是企业半个多世纪的一块招牌。1960年，索尼推出全球首款直视型便携式晶体管电视；1990年代，以特丽珑显像管实现了全球首批平面电视屏幕；直到2007年，还研发出全球首台OLED电视机。然而这都是过去。索尼CEO十时裕树在去年的一次财务发布会上说，业务重组始终是动态的，如果出现需要加强的部分，将毫不犹豫地进行改造。

“尊重传统”对日本业界是一柄双刃剑，但在今天看来似乎坏处更多，它往往意味着固步自封甚至抱残守缺。在这个意义上，索尼的电视非切不可，也切得好。只有当日企发现了“传统”并没有那么值钱，或至少不是唯一解时，它才真正开始往前走。