万达集团降薪裁员

自2023年以来，面临严峻的债务压力和行业深度调整，万达集团采取了一系列“自救”措施，其中组织结构优化（裁员） 和薪酬调整（降薪） 是其“节流”的核心环节。

主要情况概述

1. 时间与规模

◦ 这一轮调整始于2023年，并在之后持续深化。其中，2023年5月 和 2025年 是两个比较集中的时间点。

◦ 裁员并非“一刀切”，而是有策略地分批次、分部门进行。整体优化比例较高，有信息显示部分业务部门累计优化人员超过30%，而像万达电商（飞凡）等曾试图转型但未达预期的业务线，调整比例甚至更高。

2. 涉及范围

◦ 业务板块：调整覆盖了万达商管、万达地产、万达影视等多个核心子公司，表明这是集团层面的整体战略收缩。

◦ 人员层级：不仅涉及中基层员工，高管降薪也是一个明确的方向。同时，集团也试图通过调整薪资结构来降低整体人力成本。

3. 降薪的具体形式

◦ 直接降薪：对部分管理层岗位进行了薪酬下调。

◦ 结构性调整（变相降薪）：更为普遍的做法是调整绩效薪酬方案。例如，将员工绩效工资与商场租金收缴率等硬性指标深度绑定，在市场环境不佳时，导致员工实际到手的收入大幅减少。也有报道提及，存在通过“换岗”或“待岗”方式，将员工薪酬降至当地最低工资标准的情况，以此促使员工主动离职，节省“N+1”的补偿金。

4. 裁员补偿

◦ 对于被正式协商裁员的员工，万达多数情况下按照《劳动合同法》规定，给予了 “N+1” 的经济补偿（N为工作年限）。

◦ 但前述的“变相降薪”等措施，也引发了一些劳资纠纷，部分员工认为其权益受到损害。

背景与关联措施

需要理解的是，裁员降薪并非孤立事件，而是万达应对系统性危机组合拳的一部分，与之并行的两大关键举措是：

• 大规模出售资产：这是“开源”的核心。自2023年底开始，万达持续出售旗下的万达广场以回笼现金。据公开信息统计，截至2025年初，已出售的万达广场数量超过30座。此举旨在迅速偿还紧迫债务，改善现金流。

• 寻求债务展期与再融资：万达一直在与多家银行协商，为到期贷款争取延期还款，并尝试为现有债务进行再融资，以时间换空间。

总结

总而言之，万达集团的裁员降薪是其为化解债务危机、求生存而被迫采取的“瘦身”行动。它反映了在房地产与商业地产行业整体遇冷时，即使曾是行业巨头，也不得不通过压缩管理成本、精简组织、抛售核心资产来维持企业基本盘，并艰难地平衡偿债、运营与稳定之间的关系。这些措施短期内有助于缓解现金流压力，但长期来看，企业的经营规模、市场信心和未来发展空间也受到了显著影响。