扬弃美的、小米模式！追觅CEO俞浩“狂得”有根有据有路径？

追觅CEO俞浩自比黄仁勋和马斯克，要打造百万亿美金生态的豪言近期被网友怒怼。华为还在落地 “人车家”，成立仅8年追觅却要构建 “人车家宇宙”，狂得没边了！

从行业看，海尔已连续17年全球白电第一，多数企业都在模仿海尔的产品与品牌逻辑。格力是当之无愧的空调一哥、行业净利率之王。但两家在资本市场总被多元化的美的压制。6000亿市值光环掩盖了美的在品控、高端化方面诸多问题，全能型成长模式被视为近乎理想化的标杆，更是众多企业的白月光。

例如，前些年就有创维黄宏生在经销商大会表示家电产业空间巨大，美的就是标杆！然后转头去做了新能源汽车与光伏下乡。如今主业空心化，新业务广而不精，仍在腾笼换鸟，追逐资本炒作。

可以说，美的“并购+规模”别的企业学不会，老树发新芽的业务模式大多数企业又绕不开。加上小米以“流量+生态”步步紧逼，性价比换市场成为路径依赖，整个行业在二元化格局中艰难抉择！

追觅的快速发展本质是扬弃这两种模式，背后是系统性将技术本身产品化和资本化。

俞浩团队将航天级能力投入清洁家电，打磨出融合高速数字马达、AI算法和传感器的技术平台，核心技术自主可控，靠性能碾压实现溢价，产品直接对标戴森，定价高于小米生态链同类。据口碑家电网了解，2025年追觅实现营收约150 亿元，估值约400亿元，其核心市场不在国内卷，而是覆盖100多个国家的高端渠道，海外营收占比超过58%。

更重要的是，与美的专注+模式复制的系统性能力相比，追觅跨界+技术复利更具颠覆性。技术平台一次研发可直接复用到扫地机、空调、冰箱，汽车、机器人、空天设备等，每一次跨界就是在原有平台上的功能叠加，而非从零开始做一个孤立的新业务。

这种跨品类跨领域扩张的效率和协同性，远高于美的重资产扩张下的全品类矩阵，又规避了小米对流量与生态链的依赖，直接对标硬科技和机器人板块，打开了家电业估值的天花板，多赛道协同又放大了其整体市值空间。

这不仅证明了创业企业靠技术驱动高端化在中国品牌中走得通，更是给包括海尔、格力在内，众多在产品技术创新上有优势、在资本市场估值有短板的传统巨头企业，展示了技术如何在更短时间内转化为商业高回报的全新路径。

研究机构普遍认为，如果追觅模式成功将极有可能催生出一种与美的、小米完全不同的技术与资本双轮驱动的行业第三增长极。俞浩的狂，可以说是由技术壁垒、资本掌控、全球化战绩、供应链话语权和野心共同撑起来的，有根有据有路径。把成败交给时间！

正如一位网友总结的，一个时代需要踩中红利的巨头和企业家筑牢基石，新生代更不能缺少敢想敢干、专注技术狂想的追梦人开创未来！