四川
出品|中访网
审核|李晓燕
近日，紫金财险2026年全辖系统工作会议披露的2025年业绩，成为财险行业的一大亮点。这家地方国资系险企不仅实现总资产、保费、净利润三项核心指标跨越式增长，更历史性达成承保盈利，打破财险行业长期依赖投资收益弥补承保亏损的行业常态，而这一突破的背后，正是21项巡视整改清单倒逼的治理革新与业务转型。
对比“十四五”初期，紫金财险总资产从147亿元增至254亿元，保费收入从78.2亿元跃升至145.7亿元，净利润从1.5亿元增至5.7亿元，三项数据均实现翻倍式增长，勾勒出高质量发展曲线。最具行业标志性的是承保端的突破，2025年前三季度综合成本率降至99.50%，首次跌破100%关口，综合费用率与综合赔付率双降，从费用管控与风险赔付两端同步发力，彻底扭转此前承保亏损的局面。
业务结构的优化重构，是紫金财险实现承保盈利的核心抓手。长期以来，财险行业深陷车险红海竞争，紫金财险也一度依赖车险业务。2025年，公司主动调整业务布局，车险占比从2024年的47.6%降至41.4%，签单保费仅微增2.5%；非车险业务则以21.8%的增速强势崛起，56.7亿元的签单保费成为增长引擎。其中责任险、意外险增速分别达43.2%、49.7%，健康险、信用保险保持20%-30%增长，农险也稳中有进，多险种协同发力构建起均衡的业务矩阵，摆脱对单一险种的依赖，为承保盈利筑牢根基。
投资端的稳健表现，则为整体盈利提供了坚实支撑。尽管2025年前三季度投资收益率受市场波动影响有所回落，但未经年化的投资收益率与综合投资收益率仍达3.10%和3.39%，在行业投资收益承压的背景下，延续了一贯的稳健风格，与承保端盈利形成合力，推动净利润同比增长17.3%至近年高点。
这份亮眼成绩单的背后，是一场由21项整改清单引发的深层变革。2025年中，紫金财险披露的巡视整改通报，直指21项核心问题，涵盖“重规模、轻效益”的经营顽疾，以及内部治理缺位、风险防范薄弱、监督体系不健全等系统性漏洞，这些问题曾是制约公司盈利与发展的核心瓶颈。
以整改为契机，紫金财险开启了密集的人事与治理架构调整，成为破局的关键一步。高层层面，总裁职位完成更迭，副总裁团队优化调整，引入具备担保、证券领域背景的专业人才，为业务创新与风险管控注入新动能；董事会扩容至15人，新增股东代表均有金融投资管理经验，在43家分散股东的股权结构下，进一步协调股东意志，提升决策效率。
针对整改清单中的痛点，公司从根源上转变经营理念，将效益指标纳入核心考核，摒弃此前规模至上的发展模式；强化分支机构合规管理，规范负责人选任流程，将合规指标与机构考核深度绑定，整改销号管理完成率超80%；同时补齐风险管控短板，针对信息安全漏洞、重大风险处置等问题建立长效机制，全方位提升治理能力现代化水平。
不过，紫金财险的转型之路仍需直面挑战。一方面，尽管非车险业务增长迅猛，但行业非车险“高费用换规模”的乱象尚未完全根除，后续需持续夯实业务质量，防范赔付波动风险；另一方面，公司年内仍有合规罚单落地，合规经营的长效性仍需检验。同时，业务扩张带来的资本消耗，让偿付能力充足率出现回落，内源性资本补充渠道较窄的问题，或将成为未来规模增长的制约。
从依赖投资收益到实现承保盈利，从规模扩张到效益优先，从治理短板到架构优化，紫金财险用一场整改驱动的全面革新，完成了历史性跨越。对于地方国资系险企而言，这不仅是自身发展的里程碑，更提供了一条“整改补短板、转型提效益”的可借鉴路径。未来，如何巩固承保盈利成果、平衡业务增长与资本补充、持续提升合规治理水平，将是紫金财险能否实现可持续发展的关键。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
