山东威高股份一名业务员将云南普洱市人民医院18名护士长全部拿下

8年158万！

山东威高股份的业务员慈某龙，用8年时间，硬生生拿下了云南普洱市人民医院18个科室的护士长。

现金、美金、金条、超市购物券，从静脉留置针到精密输液器，一根小小的医用耗材，成了穿透白衣防线的利器。18名护士长集体失守，本该是患者的输液费，结果都成了灰色利益链的“买单人”。

慈某龙的行贿不是漫天撒网，他太懂护士长的“软肋”——上要扛科室管理压力，下要安抚护士团队，那些“贴补科室”的回扣，成了最贴心的“人情”。

2011年到2020年，整整八年时间，他的行贿清单覆盖了儿科、重症医学科、手术麻醉科等18个核心临床科室。给总会计师送29万现金+9900美元+200克金条，只为货款结算顺畅；给眼科护士长送7.7万，绑定输液器采购；给儿科护士长送40.82万现金+500张超市购物券，美其名曰“改善团队福利”。

他的贿赂全是“温水煮青蛙”。感染科护士长收下13.29万，拆分给护士当补贴；急诊科护士长拿1.4万现金+100张购物券，把商业贿赂当成“节日问候”；手术麻醉科护士长直接收了10万回扣，心安理得用于科室开支。

八年里，只有消化内科护士长李某波慌了神，2019年退还了3.5万剩余回扣。可其余17人，没退一分钱，没一个人举报，直到省市联合巡察组倒查耗材采购异常，这条利益链才浮出水面。

最终慈某龙因行贿罪、对单位行贿罪获刑2年6个月，罚金20万。而威高股份，早已不是第一次涉贿——此前就有销售代表向淄博、河南、浙江等地医院人员行贿的记录。

这些护士长，不是手握重权的院长、主任，只是医院里的“中层管理者”。她们每天要处理病房琐事、协调护士排班、应对患者诉求，压力不小，可手里刚好握着耗材选择和使用的话语权。

慈某龙就抓住了这一点，把贿赂包装成“为科室谋福利”。你不收，别的科室在发补贴，你的团队有意见；你收了，只是“改善福利”，又不是进自己腰包，道德防线就在一次次自我说服中崩塌了。

她们忘了，那些塞进科室抽屉的现金，那些分发下去的购物券，最终都会折算成耗材价格，转嫁到患者身上。一根静脉留置针、一袋精密输液器，看似单价不高，可架不住用量大，八年119万的科室回扣，全是患者真金白银的诊疗费堆出来的。

18个人一起参与，大家都觉得“法不责众”，不会查到自己头上。可医疗反腐从来没有“例外”，不管是“大老虎”还是“小苍蝇”，不管是个人受贿还是集体分赃，只要触碰红线，就一定会被查处。

以前大家觉得医疗腐败只发生在高值耗材、药品采购上，可输液器、留置针这些低值耗材，因为单价低、用量大，反而成了监管盲区。医院对这类耗材的采购决策权相对自由，没有严格的比价竞选流程，给了供应商可乘之机。

而护士长，刚好站在采购和使用的“关键节点”上。她们不用走复杂的招标流程，就能决定科室用哪个品牌的耗材；她们熟悉临床需求，说哪个好用，哪个就能占据市场。供应商不用搞定院长，不用讨好主任，只要拿下护士长，就能稳定出货，这就是“小权力大腐败”的真相。

慈某龙作为威高股份的业务员，八年明目张胆行贿158万，很难说企业对此毫不知情。在集采全面铺开前，“带金销售”成了部分耗材企业的潜规则，为了抢占市场，不惜用商业贿赂打通关节，把医疗行业的风气搅得乌烟瘴气。

好在监管已经亮剑。2025年修订的医药价格和招采信用评价制度，把商业贿赂顶格处置，涉案产品可能全国禁标，还会穿透到企业实际控制人；输液器、针类耗材的集采也在推进，直接挤掉价格水分，让“高回扣”失去生存土壤。

18名护士长的集体沦陷，给所有医疗行业从业者敲响了警钟：最危险的诱惑，从来不是明目张胆的巨款，而是披着“人情”外衣的算计；最容易失守的防线，从来不是惊天动地的考验，而是日常中一点点的自我妥协。

对于医院来说，要建立真正的“防火墙”：成立跨部门的耗材评估委员会，让护士长只有建议权没有决定权；推行SPD精细化管理系统，让科室按需申领，减少和供应商的直接接触；重点科室护士长定期轮岗，防止形成利益绑定。

对于企业来说，摒弃“带金销售”的歪路才是长久之计。靠产品质量竞争，靠临床效果说话，而不是靠贿赂打通关节。一旦触碰商业贿赂红线，不仅会面临巨额罚款，还会被纳入行业黑名单，得不偿失。

对于医护人员来说，要守住初心。白衣天使的尊严，不是靠分发的回扣撑起来的，而是靠患者的信任、靠专业的能力、靠守住底线的坚守。不要让一时的侥幸，毁掉一辈子的职业生涯。

现在，普洱市人民医院的16名护士长虽然没被追究刑责，但都受到了纪检部门的集体诫勉，相关医保资金也在追缴。

权力再小，也要心存敬畏；诱惑再隐蔽，也不能触碰红线。