探寻闽地人力脉搏，调研实践显担当——麦拓人力资源公司实地调研

2026年1月16日，福建农林大学经济与管理学院（“追寻领袖足迹，调研闽地企协民情—基于行业协会和校友资源的调研”）实践队的麦拓小分队在许驰老师带领下赴福建麦拓人力资源管理有限公司展开社会实践。与受访人公司陈代梁总经理（03旅游管理优秀校友）展开了访谈。（通讯员：郑若晞）

麦拓人力十年探索之路：顺势而为，主动求变

陈代梁总经理首先向调研队介绍了福建麦拓人力资源管理有限公司的发展历程：公司从探索阶段的业务分散，到根据外部市场环境和公司资源特点，先后聚焦地产、金融、游戏等新赛道，做精做强，集中资源深耕核心区域，再到如今“猎头+人力资源外包”双轮驱动业务发展。在福建人力资源服务行业，麦拓的发展历程堪称一部“顺势而为、主动求变”的创业教科书，在这十年的发展历程中，我们看到了一家本土企业从迷茫探索到精准聚焦，从大胆试错到稳健破局的成长蜕变。麦拓以敏锐的洞察力踩准每一次时代节拍，以果断的战略取舍穿越行业周期，为区域人力资源服务行业的创新发展，写下了极具参考价值的实践样本。

深耕本土求精准，集中发展强内核：麦拓人力的竞争密码

陈代梁总经理详细回答了调研队关于“公司核心业务板块、在行业内的差异化竞争优势以及如何通过经营方式来实现整体效益提高”等问题。面临行业周期波动与市场竞争加剧的双重挑战，麦拓始终坚持“积极迎合市场需求、集中发展提升效益”的战略思路， 走出了一条“精而美、强而稳”的发展之路。

在游戏领域，公司进一步专注聚焦于“游戏美术”这一细分赛道，凭借对美术作品的精准把控与高效的人才匹配能力，成为网易等头部企业的核心合作伙伴。这种极致的聚焦策略，不仅让公司在同质化竞争中脱颖而出，更依托福州相对北上广深较低的人力与运营成本，实现了比同行更高的盈利效率。同时为应对单一业务的现金流波动风险，迈阔人力创新性地构建“高端猎头+中低端外包”双轮驱动模式。一方面，猎头业务聚焦游戏、金融等高附加值领域，服务头部企业获取高毛利收入；另一方面，外包业务通过按小时收费的稳定现金流，有效平衡猎头业务的不确定性。

人才筑基，技术赋能：麦拓人力的双向发展之道

在人力资源行业竞争日趋激烈、技术变革加速演进的今天，如何通过公司内部人才培养提升员工的能力和素质，如何借AI技术浪潮实现服务升级，成为企业破局的关键命题。针对这个问题，陈总也进行了分享。在人才培养与团队建设上，麦拓公司打造了独特的培养体系：新人入职后，公司会先通过安排一周的集中培训使新员工掌握猎头全流程、客户知识及游戏美术鉴赏能力，再以“干中学”的方式，让新员工在资深导师带教下分析真实作品、打磨专业技能。不仅如此，公司还会邀请行业资深人士进行项目讲解，并将沉淀的行业知识、猎头技巧与培训课程存入内部知识库，辅以每周复盘分享，让员工在实战与复盘的循环中快速提升专业能力与服务意识。同时，陈总指出，面对AI等技术变革，麦拓人力秉持“技术为我所用”的开放态度，AI虽能解放简历筛选等基础工作，提升招聘效率，但无法替代HR对候选人的情感与特质评估，这反而要求从业者深耕专业能力。未来，公司将继续强化员工专业能力，确保技术与人力服务深度融合，在行业变革中筑牢“专业+技术”的双重壁垒。

深耕人力传心法，寄望后学启新程：麦拓人力与经管学院学子的职业对话

访谈的最后，作为福建农林大学经济与管理学院的优秀校友，陈总对经管学院的莘莘学子寄予厚望。陈总强调，大学四年最核心的起点是自我认知，应尽早分析个人兴趣与优势，锚定清晰的目标。在专业能力培养上，陈总反复强调“实践出真知”，鼓励同学们通过多参加社会实践将理论转化为实战能力，提前适应社会节奏。他更提出“做人是根本”，学会与人协作、诚实守信，以此来建立良好的人际关系，这不仅是职场生存的法则，更是个人长期发展的基石。

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图为实践队与福州麦拓人力资源管理有限公司总经理陈代梁合影留念 郑若晞供图