市值一度挤进运营商前三，2026中国卫通确定这样干——

近期，中国卫通股票因为股市的航天热点，一度月内翻倍、市值超过中国联通而引发关注。这家公司究竟是做啥的？2026有哪些重要工作？一起来看一下——

1月20日，中国卫通集团股份有限公司在京召开2026年度工作会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实习近平总书记对中央企业、对航天事业的重要指示批示精神，全面贯彻落实集团公司年度工作会部署要求，总结工作，分析形势，部署任务，动员全体干部员工深化改革创新，为高质量建设世界一流卫星通信产业龙头企业汇聚强大合力。

公司党委书记、董事长孙京出席会议并讲话，党委副书记、总经理马海全作中国卫通2026年度工作报告。公司董事、领导班子成员、总经理助理、科技委副主任、本部各部门及子公司参会代表，通过现场和网络会议形式参加。会上宣布了2025年度子公司经营业绩考核结果。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，过去五年，公司举旗铸魂，全面贯彻党的领导，践行国家队职责，圆满完成各项重大保障任务，聚焦客户、优化供给，核心能力建设取得显著进展，转型根基得到进一步巩固。

2025年以来，公司加强党的全面领导，政治优势持续发挥。大力推动党建与业务深度融合，切实增强卫星应用主平台和链长单位使命责任意识。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“一明责六整治”专项行动，严的氛围更加浓厚。

践行使命担当，发展质量效率稳步提升。圆满完成重大活动安全播出保障和应急救援通信保障。主营业务稳步增长，获得集团公司考核A级，资本市场表现良好。

保持战略定力，改革创新激发新动能。担纲卫星应用主平台，统筹推进“十五五”规划论证。重组设立产品中心与运营服务中心，全面启动数字卫通Satcom2.0建设，构建“四网、四云、六域、多前台”的数字化顶层架构。

聚焦主责主业，市场开拓取得新进展。广电市场快速推进超高清行动计划，行业市场创收能力持续增强，国际市场深入拓展，海空市场不断创新，大众级消费市场跨界联合提供卫星车载服务，大市场联动模式有效运行。

统筹资源建设，网络服务效能迈上新台阶。“十四五”空间与地面资源建设主体任务圆满收官，资源建设模式向“网络能力供给”转变。组建运营服务队伍， 网络保障能力不断增强，运营管理模式向体系化抓总转变。

坚持科技创新，高质量发展新动能持续迸发。加大“感通算用”一体化平台关键技术攻关。发布新版产品清单，推出消费级新产品。正式获批成为商业卫星应用及运营子链、商业航天器测控子链链长，产业生态融合初见成效。

队伍建设迸发新活力，综合管理实现显著提升。推进人才岗位体系重构，人才发展机制不断完善，“干部能上能下”落地见效。强化精益管理，财金管理效能不断凸显，合规风险防控纵深发展，综合保障水平稳步提升。

会议强调，2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，也是中国航天事业创建70周年，公司将持续加强党的政治建设，深入落实集团公司2026年工作会要求，进一步加大改革创新力度，大力推动产业链建设，繁荣产业生态，为“十五五”开好局、起好步。

1、坚持党建引领，积极践行航天强国建设的政治担当，深化党建与业务全面融合。强化监督治理贯通，持续开展党规党纪教育，进一步夯实拒腐防变思想防线。

2、锚定战略目标，对标集团公司第九次工作会提出的部署，聚焦制约公司转型发展的卡点、堵点，统筹顶层发展布局，抓好专项改革任务。

3、深化市场转型，重构市场开发与营销系统，推动产品快速变现。聚焦卫星带宽、卫星专线、移动数据三大核心产品精准发力，重塑市场开拓模式。

4、强化网络效能，全面推进全球网建设，加强融合网顶层设计，构建中长期发展能力与实施格局，提升运营服务能力，持续提升用户满意度与业务价值。

5、坚持创新驱动，强化创新体系建设，全力推动“感通算用”一体化服务平台项目研制，推动产品管理规范化、精细化，构建产品数据看板。践行新使命，重塑产业链牵引力。

6、深化数字化转型，持续推进数字卫通Satcom2.0建设，推动运营服务、资源管控、数据应用等专项任务落实。加速平台化建设，实现基于新业务模型的运营服务全流程数字化承载。

7、打造专业人才高地，强化综合管理体系，加强人才选聘培养和梯次建设，激发队伍发展活力，强化业财融合、合规管理、安全管控，提升精益管理能力。

针对下一步工作任务和改革转型发展方向，孙京提出“五个进一步”的要求：

1、进一步提升对党的自我革命的认识，以刀刃向内的勇气破除作风积弊，全面推动改革创新。“十五五”的发展关键是转变思想、改进作风、革新方法，勇于自我革命，必须以“刮骨疗毒”的决心整治“等靠要”心理、推诿作风、平均主义和“小团队”本位意识，以全面改革创新内化自我革命的思想自觉和行动自觉。

2、进一步砥砺增强党性，以实践淬炼筑牢政治根基，主动担当使命职责。要始终心怀“国之大者”，将个体利益、集体利益融入到党和国家部署要求中，融入到社会大众利益中。要增强思想改造的政治自觉，树立正确的政绩观、业绩观、绩效观，以主动担当作为增强党性的有力抓手。

3、进一步落实权力规范运行，以流程制度构建企业合规高效的运行机制，增强动力激发活力。以流程建设构建业务科学高效运行的规范通道，以制度建设构建充分授权、合规用权、有效行权的保证。从考核和分配入手，科学放权，通过业务平台化的技术手段扎紧权力的“笼子”。

4、进一步加强从严监督执纪，以系统思维构筑融入业务职能系统的风险监督防控体系，有力保证发展与安全。盯紧风险，以更高标准、更实举措筑牢企业合规发展防线。防范前移，强化各业务单元的自查自纠。立足长远，构建持续改进、迭代成长的风险分析、监督、防控体系，让从严监督执纪成为企业高质量发展的坚实保障。

5、进一步落实管党治党责任，以党建与业务融合，打造核心队伍、聚焦发展定位、重塑企业文化、凝聚发展合力。强化政治建设、抓实基层党建，以党建业务融合促发展优势。深化人才机制改革，大力倡导践行使命担当，崇尚创业实干，追求用户满意，坚持改革创新，开放融合共享的文化理念，营造昂扬向上的发展氛围。

会议要求，认真传达学习好会议精神，准确把握会议部署和要求。提升政治站位，牢记央企责任和强国强军的使命，准确把握工作会报告部署和讲话精神要求，切实将思想和行动统一到推动公司改革和转型发展上来。立即行动、狠抓落实，全力推动工作任务落地见效。各单位各部门要按照会议部署，迅速开展年度工作任务的细化分解，紧盯关键、压实责任，全力推动各项重点工作落到实处、取得实效，确保圆满完成2026年目标任务，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

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