陈行甲年薪翻倍，公益留人仅靠爱心还不够 | 新京报社论

公益需要“爱心”，但公益组织良性运转所需要的人才，也需要有市场化薪酬保障。

▲1月18日晚，深圳市恒晖公益基金会创始人陈行甲发布视频称，“我将正式启动交接程序，在完成有序的交棒过渡之后，我将不再从恒晖公益基金会领取薪水。” 图/陈行甲账号

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俞敏洪宣布聘请陈行甲为总顾问，年薪150万元，引发舆论关注。

据新京报报道，1月20日，俞敏洪个人账号发布通告：新东方教育科技集团，聘请陈行甲老师，为新东方教育、东方甄选、新东方文旅总顾问，年薪150万元人民币。

此前，知名公益人陈行甲因2024年年薪超70万元陷入争议。深圳市恒晖公益基金会工作人员表示，基金会财务支出均经过审计，民政部门核实后发现没有问题。1月18日晚，陈行甲宣布自己将交棒给年轻人。记者就陈行甲是否已从基金会辞职，是否会入职新东方，向深圳恒晖公益基金会求证，未获正面回复。

前脚因“高薪”陷入争议，后脚便敲定了“更高薪”的“下家”，陈行甲不可避免地再次引发热议。目前，外界尚不能确定其卸任是否与高薪争议及新工作邀约直接相关，但年薪从70万跳涨到150万，仍可看作是市场对其个人能力的一次盖章认证。

从公益组织到企业，陈行甲个人薪酬直接翻倍，由此也引出一个值得探讨的话题：公益行业究竟需不需要留住人才？又能否以“高薪”去留人？

长期以来，社会对公益事业似乎始终抱有一种“纯洁化”的道德想象，默认公益人理应“无私奉献”，至少不应与“高薪”挂钩。这种认知源于对公益本质的朴素理解和期待，却忽略了现代公益的专业性与复杂性。

应该看到，现代公益远不只是一句“献爱心”这么简单，而是一个高度专业化的复杂体系。从公益资金的多元筹措、组织的可持续运营、内部管理效率的优化，到具体项目的落地、效果评估与迭代升级，每一个环节都建立在专业能力基础之上。

可以说，公益行业的良性发展，无论组织管理者还是具体项目执行者，都离不开专业能力的支撑。那么，如果没有具备市场竞争力的薪酬体系，在人才流动市场化大背景下，就难免会出现人才流失，继而威胁公益行业发展。

的确，投身公益离不开爱心与情怀，“高薪”也不该成为从事公益的唯一目的。但一方面，公益需要爱心驱动，却不能仅靠“用爱发电”维系长远发展；另一方面，情怀虽“无价”，但专业能力却自有其市场估值。

简言之，公益组织的健康运转，离不开专业团队的操盘把控，仅靠一腔热血与情怀是远远不够的。而专业人才的加入与能力发挥，就必然要有和市场接轨的薪酬保障。

当然，强调理性对待“高薪”现象，并非主张公益行业必须要成为“高薪行业”，而是呼吁社会当以更务实的市场化视角，包容公益人才的合理薪酬回报。

就以陈行甲为例，70万年薪是高还是低也需放在具体语境中评判。如恒晖公益基金会2024年年报显示，包括工资成本在内的管理费仅占总支出的5.3%。参考民政部等多部门出台的规定，具有公开募捐资格的基金会年度管理费用不得高于当年总支出的10%，5.3%的管理费支出占比，当在合理区间。

事实上，近些年我们看到的一些成熟的公益组织和项目，其成功都与团队的专业能力直接相关。而这背后，包括人员薪酬标准在内，都有市场化运行机制在发挥作用。所以，大可不必对公益行业的“高薪”闻之色变。

十多年前，学者资中筠就指出，对于现代公益事业，中国社会还有很大的认识误区，需要启蒙。不管是政府还是大众，都应改变观念，树立正确的现代公益观念。这次争议表明，我们的现代公益启蒙依然任重道远。

当然，这也需要公益组织自觉增加运行透明度，并与社会保持良性互动，给人们了解公益、信任公益创造更好的条件。而这，本身也是构建健康的社会公益生态的内在要求。

编辑 / 徐秋颖

校对 / 贾宁

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