不拘一格降人才 ——从贺娇龙看“非典型人才”的破茧之路

贺娇龙的意外离世令人痛惜，但她所代表的“非典型干部”成长路径，却应成为我们深入思考的起点。2020年，一袭红衣驰骋雪原的新疆伊犁州文旅局副局长贺娇龙，在镜头前捧起伊犁的蜂蜜、红枣，用略带生涩却真诚的话语，向网友展示着家乡的风物。那一刻，她不仅意外走红，更悄然打开了一扇窗——让人们看到，一名领导干部如何以“非标准”姿态，发展产业，服务群众，创新突破，在新时代的浪潮中破茧前行。

一场“意外”走红背后的必然。

贺娇龙的走红看似偶然，实则蕴含着多重必然。她的直播间没有精致布景，没有专业话术，却有着天山脚下最真实的风景和最朴实的语言。这种“不完美”恰恰成了她最大的辨识度——一个真诚的人为真实的产品代言。

贺娇龙现象的价值远不止于“直播带货”。在走红初期，面对“不务正业”“出风头”“作秀”等质疑，甚至遭遇网络暴力时，她所获得的体制内支持与包容，更值得我们深思。新疆特别是伊犁的领导干部对网络新事物的开放态度、包容支持，对干部创新尝试的容错空间，构成了贺娇龙能够持续前行的制度性土壤。这背后，是一种从“标准化”向“多样化”干部评价的悄然转变。

非标准干部的“破”与“立”。

贺娇龙的成功，源于她本人三重特质：

其一，是“破圈”的勇气。在传统观念中，官员应有“官样”“官气”，但她选择的是非标准化、非模式化的方式，以最真诚、最接地气的方式与网民和群众沟通交流。这种打破“身份边界”和“角色定式”的勇气，正是新时代干部最需要的“破”的精神。

其二，是“担当”的韧性。面对质疑与网暴，她没有退缩，而是以更扎实的助农成果和公益行为有力回应了质疑。她说：“只要农民的产品能卖出去，我个人受点委屈不算什么。”这份担当，让她从“网红”升华为“实干者”。

其三，是“创新”的智慧。她将直播带货与文旅推广、农产品销售、地方形象塑造有机结合，创造出“直播+文旅+助农”的复合模式，实现了“小屏幕”撬动“大产业”的效应。

“育土培根”让“非典型人才”竞相绽放。

贺娇龙现象不应是孤例。我们需要思考，如何在制度层面构建更包容的生态，更开放的氛围，让各类人才都能破土而出、竞相涌现。

首先，建立“多维评价”机制。改变单一、平面的干部考核标准，建立涵盖创新实践、群众认可、实际成效等多维度的评价体系。对于“非典型”干部，应看主流、看实效、看担当，给予其更多“试错空间”。

其次，创新“容错免责”制度。明确区分“探索性失误”与“违纪违法行为”的界限，为敢于创新、敢于担当的干部提供制度保障。如同伊犁对贺娇龙的支持，这种“上级为下级担当、组织为干部担当”的机制，是创新者最需要的“定心丸”。

再次，构建“人岗适配”体系。改变“一刀切”的干部使用模式，根据干部特质、专长，安排到最适宜的岗位。对贺娇龙这样的“非标准”干部，应不拘一格用人才，把他们放在最能发挥其特长的领域，实现“人尽其才、才尽其用”。

最后，营造“多元包容”文化。在机关内部培育鼓励创新、包容差异的文化氛围，让“不一样”不再被视为“不正常”，而是被看作“新可能”。

新时代呼唤更多“贺娇龙”。

贺娇龙曾说：“我不是网红，我是新时代的干部，红的是伊犁的农产品，红的是新疆的美景。”这句朴实的话语，道出了新时代干部应有的本色——无论形式如何创新，内核始终是为民服务的初心。

在充满不确定性的时代，我们需要更多敢于“破圈”、善于“创新”、勇于“担当”的贺娇龙这样的人才，也需要更加包容、灵活、前瞻的制度设计，来识别、培养、保护这样的人才。最好的制度设计，不是将人修剪成整齐划一的盆景，而是让花成花、让树成树，让每一个人按照自己的方式，向阳生长，成就不一样的风景。当制度既能“育良驹于常轨”，也能“识骏马于非常”，我们才能看到，在新时代的广袤原野上，不只一朵雪莲傲然绽放，而是万紫千红，春色满园。

（山里娃，1月18日晚于杭州）