最早预警房企风险的人退休了，这次他又看到了什么？

2015年到2018年，或许是马云最为耀眼的高光时刻。

伴随着阿里巴巴的迅猛崛起，他的一言一行都成为媒体争相报道的焦点。久而久之，“中国商业进入马云时代”的说法不胫而走。

然而到了2019年，一篇来自官方媒体的文章《没有所谓的马云时代，只有时代中的马云》一锤定音，将这位互联网巨擘从神坛拉回现实。

马云的经历深刻地揭示了一个道理：无论个人能力多么出众，终究难以逆转时代洪流的方向。

万科的郁亮亦是如此。他可能是中国地产界最早看清行业前景的人之一，却依然无法阻止万科最终滑入债务泥潭。

郁亮第一次公开唱空楼市，是在2014年。

彼时，决策层为给过热的房地产市场“降温”，出台了一系列紧缩政策，大幅提高了房贷门槛和贷款成本。

这使得一些扩张过快、摊子铺得太大的房企瞬间陷入资金链断裂的危机。整个行业人心惶惶之际，碧桂园却选择逆势扩张。后来有自媒体评论指出，碧桂园其实是在豪赌——赌银行扛不住压力，终将“放水”。

事实证明，碧桂园赌赢了。2014年9月起，银行陆续降息，原本流动性枯竭的楼市再度焕发活力，各大房企弹冠相庆，庆祝又一个房价飙升的黄金时代已然开启。

然而，郁亮却说房地产行业“人人弯腰就能捡到黄金的时代结束了”。

他不仅这样说，也这样做了。此后，万科迅速启动内部调整，在传统的“拿地-开发”模式之外，大举拓展物业、物流、长租公寓等新业务板块。

这一战略转型标志着万科不再满足于短期的“一锤子买卖”，而是转向长周期、可持续的经营模式。

熟悉万科的人都知道，郁亮一直对“财务出身”这个标签颇为反感。尽管他入职万科后的第一个岗位确实在证券部负责财务工作，并且在1993年就以出色的能力帮助公司以较低成本成功融资4.5亿元，但他始终认为，强调他的“财务背景”，是在暗示他缺乏战略眼光、只重短期利益。

或许正因如此，郁亮始终有一种强烈的愿望：要向世人证明，自己看得比别人更远、想得比别人更深。

这也正是王石欣赏他的关键所在。2017年，在宣布由郁亮接棒时，王石给出的理由中，“稳重，有计划”被排在首位。

郁亮接手万科的当年，销售额同比暴增45％，如此亮眼的成绩，换做别人，一定会大书特书，但郁亮却二度看空了房地产——2018年在万科年会上打出了“活下去”的巨幅海报，震惊了整个地产界。

要知道，那一年万科刚刚创下6000亿元的销售纪录，稳坐行业头把交椅。同行们纷纷调侃：“郁亮这是在提醒我们要活下去呢！”

玩笑归玩笑，但郁亮却是认真的。在规划未来三年经营策略时，他真正按照“活下去”的底线思维来部署，明确提出“收敛聚焦”“稳固基本盘”的方针，开启战略收缩。

反观同行，恒大进入了最癫狂的时期，居然提出要投资1000亿，进军航天、人工智能和生命科学三大高科技领域。

二登中国首富的许家印也在这一年上演了衣锦还乡的戏码，带着年迈的父亲回村参观正在修建的家族陵寝，甚至将周口市一家医院的整层楼清空，只为单独服务其父一人。

郁亮应该是在这些疯狂炫富背后，看到了地产行业隐忧的未来，才提出了“活下去”的警告，万科也做出了调整，但终究敌不过时代的洪流。

2024年，万科首次出现高达450亿元的巨额亏损！销售额从2020年巅峰时期的7041亿元，断崖式下跌至2024年的2460亿元。

到了2025年，与万科相关的新闻几乎只剩下两个字：“借钱”。深圳地铁作为大股东，已先后11次向万科“输血”，只为避免最坏局面的发生。

有媒体问郁亮：你明明是最早喊出“活下去”的人，为何万科还是与其他房企一样，陷入债务泥潭了呢？

郁亮答：“当时考虑的不够全面。”

其实，并非考虑不周，而是任谁也难以预料，这场“雪崩”竟会来得如此迅猛、如此彻底。万科能将风险爆发的时间推迟到2025年，已堪称国内房企中的“幸存者”与佼佼者。

几天前，郁亮正式宣布退休。官方口径称是“年满60岁，到龄退任”。但人们不禁想起他的前任王石——当年可是干到了66岁，并未“到点就走”。

那么这一次，郁亮是否又提前看到了什么，才会“到点就走人”？

参考资料：

《最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局》中国企业家杂志

《郁亮“到龄退休”，35年万科生涯如何“告别”》澎湃新闻