十年回望，重塑中国体育产业的四重维度 | 嘉年华实录

2026年1月8日，懒熊体育·第十届体育产业嘉年华以“见新境”为主题，在北京成功举办。

在中国体育产业过去十年的洪流里，有非常多的亲历者、建设者，与懒熊体育一样他们其实也是这个产业的观察者和记录者，同时拥有着更多站在一线操盘的认知。他们如何看待中国体育产业过去的发展，又如何展望下一个十年中国体育产业的发展？

我们在峰会中邀请到5位嘉宾，围绕着《产业十年》的话题展开对话。他们分别是三夫户外创始人董事长张恒，华熙集团董事长、华熙生物董事长兼总裁赵燕，首都体育学院党委书记杨海滨，抖音集团体育业务总经理叶觉明，以及主持人优客工场、共享际创始人毛大庆。

以下为该论坛环节精华摘录：

毛大庆：今天说产业，时间是最好的刻度，一说就是十年。这几位都是我老朋友，很多人介入体育产业不止十年。像张恒是最老的参与者，30年了。今天我们按照时间来讨论产业的问题，从近往远，聊聊体育产业的变化。第一个问题，2025年已经过去，分享下你们过去这一年在体育产业相关领域里各自有什么投入，有什么收获？

▲优客工场、共享际创始人毛大庆

叶觉明：特别感谢主持人给我优先发言的机会。我是抖音体育业务的负责人叶觉明。抖音平时出来比较少，可能大家有时候会比较脸生。回望我们的2025年，最重要的一个点，抖音算是重新回归到体育的主航道。在过去更长时间里，体育行业对抖音的认知，可能更觉得是一个泛娱乐或说泛用户平台。但我们在2025年其实有认真地在做版权和赛事业务。我们很少对外发数据，今天在这个会上有一些可以跟大家分享。

从2024年开始我们做了非常多版权联运的业务。我们欢迎体育行业里的版权玩家把自己的赛事放在抖音上播，通过用户付费、联合招商等模式获利，然后我们跟版权方做分成。最新的数据，2025年我们给版权方分出的收入已经达到了亿级。传统的体育平台，包括我们的友商咪咕也好腾讯也好，体育会员心智的养成和传统的体育会员模式，很长时间其实没有迭代。我们试着用一种新的模式，让用户更轻量或者说用更灵活、更便捷的方式去观赛。

亿级对我们来说是很有代表意义的数字，就好像互联网产品看DAU一样，一个产品一旦突破了亿级的DAU，意味着它可能跨过了一个门槛。能够用新型平台的能力去赋能传统的体育版权业务。这是2025年我们最大的收获。

杨海滨：2026年是我和体育产业结缘整整十年。2016年我到北京市体育局工作，现在我到首都体育学院工作了。主要的精力都投入在人才培养中，教书育人，希望能够为未来的体育产业培养更多定制化、多元化的人才。

2025年最大的两个收获是实现了两个角色的转变。第一个转变是由甲方变成了乙方。原来在政府工作，基本上签合同时我都在甲方那一栏。现在到首都体育学院，主要就在乙方这一栏了。这个角色的转变很重要，也让我不断思考和反思，过去十年我们在服务体育产业、服务各位企业家时，是不是能够更多的从需求出发而有更好的服务？第二个转变，就是从决策者变成了参谋者。在政府工作时主要是要做决策，现在在高校，工作更多是决策咨询，给政府出主意，也可以给我们的企业家出主意，包括大家有什么更好的想法时，可以作为一个和政府沟通的桥梁。

赵燕：2025年对我们产业运营方来说，是真正的体育产业开始兴起的一年。之所以说真正的体育产业，是因为从大众参与度来看，无论是专业体育还是大众体育，参与人数都迎来了显著增长。像在重庆华熙LIVE·鱼洞举办的WTT世界乒联重庆冠军赛， 创下了WTT赛事观看人数的最高纪录，我们这座能容纳16000人的场馆基本上场场爆满。这种火爆景象在原来是很难想象的。

2025年还有一些大众的娱乐赛事的兴起，比如说在华熙LIVE·五棵松举办的京港澳台卡丁车交流赛也引起了非常大的关注。群众体育运动同样热度高涨，比如北京海淀3x3超级争霸赛，过去参赛主力多是青少年，现在成年人参与人数，增长非常快。这也说明大家把体育，尤其是运动，当成了一种生活习惯，不再是单纯为了运动而运动，而是为了收获健康、提振精力，更是把运动变成了社交场合，带动身边更多人参与进来。这是我这一年来看到最大的变化。目前，单是体育运动项目，在华熙LIVE·五棵松就有十余种之多。

张恒：刚上来，庆哥问我为什么戴这么一顶小帽，就是给大家贡献点情绪价值。我从1997年开户外店，一直是做零售的，过去四五年开始转品牌经营。2025年我们的品牌经营算是磕磕绊绊，小有收获。大概营收有两位数的增长，利润可能增长得更好，所以整体算是差强人意。

从我个人来说，如果一直到2025年12月初，我觉得2025年对我都是一团乱麻，老摸不着品牌运营的这个脉络，但是好像这个受苦受多了，就有豁然开朗的时候，到12月的中旬开始，我突然就对品牌运营有好多这种感悟认知。所以可能从2026年开始，会基于这些感悟，有一些好的作品。

如果再想2025年有什么比如说开眼界的事？2025年8月我们在北京世纪金源购物中心做了一个Houdini的店。我做店做得太多了，几十个上百个，但是这个店给我带来特别多的启发。它的天然美学把不同的材质和颜色结合在一起，然后和Houdini这种瑞典环保品牌的契合度，我会经常到这个店学习，感受特别多的东西。这就是我的2025年。

▲三夫户外创始人董事长张恒

毛大庆：好，我们说完一年，我们再往前面再推远点，说说十年。这个十年我相信你们看体育产业，把它连起来看还是有翻天覆地的变化。你们会感受到哪些主要的产业变化？这里面有些什么规律？什么事是在你们想象之中，什么事是你们意料不到的。这个问题很有意思，因为它会对以后有所启发。

这个问题我想先从杨书记开始，今年您介入体育行业正好十年。十年前您作为北京市体育局的重要领导，我相信跟现在看到的完全不一样，对吧？看到了哪些让您觉得特别有意思的变化？

▲首都体育学院党委书记杨海滨

杨海滨：有三个变化我的感触比较深。第一个变化，我在体育局工作时，一直想强调的一个概念就是比赛日经济。我认为这十年来，从比赛就是比赛，跟消费、跟文商旅体的融合没太大的关系，到今天这种融合在不断加强，资源配置的能力和效率在进一步提高，这个变化是非常可喜的。我希望这种以体育为主导的比赛日经济，在未来十年里可以变得更好。

第二个变化，就是举办比赛的门槛和限制条件，在进一步地降低。比如说在离开体育局之前，我弄了这个WTT中国大满贯的比赛。在和安保部门和公安部门沟通交流时，我们的可售票率都达到95%以上。大家不要再用过去的老观念说，我们好像还有20%甚至更多的这种用于安保的座位，其实现在很多比赛的售票率都在90%甚至更高。这种门槛在进一步降低，让大家举办比赛更便捷。

第三个变化，我觉得是更有温度的监管方式。因为我也经常参加市政府的会议，现在营商环境主要提出来就是无事不扰、有事必到，就是不能频繁地去打搅大家做生意、办比赛。用最温和的、有温度的，同时也是高效的，确保安全、确保监管有效的情况下，更有弹性和韧性的监管方式，我觉得在很好地进步。

毛大庆：也是越来越向着大众能够参与到更多的体育项目里在变化是吧？您作为一个主管部门的领导，这个感受应该很深刻。北京的马拉松比赛现在一年都有十几场了，像十年前就一个北马，对吧？

杨海滨：对的。包括尽可能地提高参赛的名额，提高中签率。

毛大庆：参赛人数也是飞速在增长。

杨海滨：在有序地增长。

毛大庆：赵总我们认识25年，从最早一起在房地产行业，后来您参与到体育商业综合体，然后生物科技材料的制造商，这一路走过来，您从原来的实体经济产业参与者，到后来的生物科技参与者，中间还有大量的体育综合体和商业的融合。参与了很多主流赛事的组织工作，包括冬奥，还有包括像大量的文体产业的各种活动。懒熊体育的第一届体育产业峰会也是在华熙LIVE·五棵松进行的。您怎么看待过去这十年体育的变化和产业的变化？

▲华熙集团董事长、华熙生物董事长兼总裁赵燕

赵燕：过去十年，我们率先在中国开启了体育和商业、娱乐、科技深度融合的先河。国家从2024年开始提文商旅体融合的发展方向，而华熙早在2015年就已在五棵松践行文商旅体融合理念。2016年懒熊体育第一次产业峰会，正是在五棵松举办的。这十年中，我们的华熙LIVE·五棵松从一个竞技体育的场所，升级为既能举办各种顶级专业赛事，又能承载大众体育、娱乐体育赛事的复合型空间。

这里见证了众多重磅赛事的精彩瞬间，篮球世界杯首次在中国举办时，这里便是核心场馆之一，2008年的奥运会、2022年的冬奥会也相继落地，它更是中国唯一一个民营的双奥场馆。这些都是国际上的顶级赛事，更不用说CBA这种常态化赛事。还有各种冰球、花滑等项目在这里轮番上演，而且这十年中我们把顶级的北美冰球联盟NHL引到了中国，为我们的冬奥练兵蓄力。我们的冰球馆也是冬奥会的训练馆，如今不仅是全球最好的供大众日常使用的冰场之一，还实现了超低能耗的绿色运营。

群众体育方面就更不用说，现在华熙LIVE·五棵松已经变成了外地人常来、北京人必来的新生活方式体验地。它从一个单一的场馆升级为综合性场馆，成功解决了大型赛事后场馆运营的世界性难题，成为奥运遗产反复利用、综合利用和持久利用的典范。

体育能带来人流，观众在这里观看了一场比赛，激情澎湃，那么赛事完了以后这份情绪该去哪里释放？所以我们针对性打造了配套业态，把华熙LIVE·五棵松变成一个5个小时的生活方式体验地。我觉得体育的核心价值之一就是提供情绪价值，而情绪价值需要有消纳空间，那么就要有丰富的生活场景支撑。所以我们融合了文化体育、文化娱乐、文化生活、文化艺术等多元业态，还把北京时代美术馆搬到了那个地方，还布局了文化教育业态，把青少年的艺术教育、体育教育都融合进来，实现全方位的业态联动。如今华熙LIVE·五棵松已成为人流聚集地，工作日日均客流大概超过15万人，周末日均客流超过20万人，重大节日客流超过30万人。

杨海滨：我补充一句，这个人数里面也包括我们一家三口。

赵燕：谢谢。

毛大庆：您十年前做这个场馆的时候，想到过今天的这个场面吗？预计到会有这么大的需求量吗？

赵燕：没有。因为那个时候我们首先在想，一个民营企业投入十几个亿建这么大的场馆，如何能够活下去？而活下去的关键，就是要创造内容。赛事是内容，还有刚才提到的几种业态，包括艺术、酒吧街等，同样也是内容。谁都不认为在301医院对面、周边都是部队大院的地方，一条酒吧街能火起来吧？所以做这件事，一定要先想清楚核心内容是什么——用内容去创造场景，场景才能汇聚人流，人流带来商流，商流才能最终转化为现金流和交易。我觉得只有打造这样一个完整的产业闭环，构建起共生共赢的生态，才能持续发展。体育产业，我觉得就是打造和这个产业相关的生态系统。

毛大庆：它也是个内容产业。

赵燕：对，它实际上是个内容产业。现在我们又将科技融合进来了。就拿五棵松来说，如果政策法规等方面条件允许的话，这个地方基本可以做到看不到保安，但目前还不具备条件，我们只能采取双套机制在运营。

毛大庆：好，谢谢赵总。说到内容就跟觉明聊一聊。因为你的这个从业经历，其实是历经了中国十年的媒体生态的很大的变化，从原来流媒体、直播平台，再到短视频平台，你都经历了，包括有抖音、斗鱼、企鹅等等。这几年我相信你的感触肯定也很深，因为体育媒体整个生态发生了天翻地覆的变化。除了抖音这些大平台的变化，到现在出现了很多体育自媒体、体育博主、个人IP等等，生态特别丰富。从你的视角谈谈，哪些东西是你原来没想到的，哪些东西你觉得未来会有更多值得想象的场景。

叶觉明：我确实是做内容出身，包括更早期我是做传统媒体做杂志出身的，一直在内容行业。所以我的观察视角可能更多在跟版权，跟行业媒体相关的内容发展。我自己总结下来，更多从对行业驱动力的一个视角来看这个问题，十年里面分了几个阶段。

▲抖音集团体育业务总经理叶觉明

最早这个行业是由政策和投资驱动。在十年前那个节点，即46号文出来之后，有非常多的资本，非常多的政策福利给到，然后这个行业迅速起飞。有很长一段时间，是由行业里面几家很重要的平台和玩家的竞争驱动。不管是乐视时代还是腾讯时代、PP时代，到现在咪咕时代，中间非常多版权行业的发展，其实都是由竞争支撑。因为竞争，版权价格出现过很多相对来说不理性的行为。

一个商业模式十年是足够去验证它的，当大家发现投进来的钱和由竞争焦虑引起的相对非理性的投资，到十年周期的末尾阶段，这个商业模式很难因为这种驱动迅速搭建起来的时候，行业又重新会回归到相对理性和以用户为根本的逻辑上去。

我们在过去一年引入一些新的版权合作、联运模式后，有非常多的版权方来跟我们合作。举一个例子是斯诺克，斯诺克在这个十周年的前半段也是非常抢手的版权，会有多家哄抬价格，但是经过很长时间的行业变化后，到我们跟斯诺克去达成深度合作的这个阶段，它相对来说是很摇摆的：是要继续坚持传统的售卖模式，还是要拥抱一些新的平台模式？

当然我们也很佩服斯诺克在中国运营方的老板，魄力还是很足的，大胆选择跟抖音合作。因为分成模式的大头其实都是版权方拿走，他在过去一年从抖音身上赚到的钱远高于他向我们售卖版权的三倍以上。从我的视角来看，在后投资时代或者说后竞争时代，市场行为反而又会让很多行业里面的资源，或者很多模式，重新回归它的用户价值上面去。有用户的东西就值钱，没有用户的相对来说它的泡沫就会被刺破。从包括由投资驱动的公司，到现在是相对来说由用户驱动的平台和产品，这是自己比较深刻的一些感受。

毛大庆：好，谢谢觉明。最后问问张恒总，因为30年来经历了体育产业的各个阶段，你也把体育产业，特别是装备产业干了个够。从原来代理到后来买手店，后来开各种各样的直营店、商场店，到后来开始做体育品牌的营销等等。另外一个，我还记得十年前，也就是2015年，三夫户外刚上市。从最早的时候中国人对体育装备，体育这些用品没有太多的认知，到后来国外的品牌基本上占领了我们的市场，您引进了很多优秀的国外户外品牌，到这几年中国的体育装备产业可以说是风起云涌，平替越来越多，中国产品越来越好。我相信您看了整个过程，可以谈谈对这个过程的观察，以及对你的未来决策有什么样的思考。

张恒：1997年8月，我在纳木错湖畔看到有几个外国人撑着帐篷，生着篝火，还有个特别漂亮的女孩子在写旅行日记。那时候我第一次创业失败，比较窘迫，但看到这个场景，我就说有一天中国人也会这样旅行，盼呀盼了30年。其中我觉得2006年到2012年、2013年算中国户外的第一个黄金期，也正是这个黄金期，我们在中国开了几十家店，大概做到两个多亿的销售，一年有3000万元的利润，所以我们在2015年上市了，上市之后就开始进入震荡期。没想到，在过去五年这个期盼的时刻来了，本来说户外会是一个靓仔，没想到会这么靓。

在过去几年，在2019年之前，中国最好的户外品牌一年营收也就不过20亿，到不了20亿。但是在过去五年已经出现了十多家年销售额从20亿到150亿之间的品牌。所以现在最好的商场人流最大的，销售增长最好的，都是户外品类，中国的投资者、大公司用鹰眼一样在世界上找各种户外品牌，把他们拉到中国来焕发第二春。现在户外可以说变成了一种度假方式、运动方式、着装方式，但是我还不能说是生活方式，生活方式还要更久的时间。比如说户外对我来说是生活方式，如果我离家只有5公里，我可能根本不打车，我就溜达着、跑着就回去了，这叫生活方式。

毛大庆：对，其实你的感受是很深刻的。

张恒：我再加一句话，我觉得2025年底到2026年可能有感受到这个行业在高速增长时的一种裂变，更细化、更分化，可能下一步会有很多不同的户外风格，比如说刚七堇年提到要把很多艺术人拉到这个户外来。你看我今天实际上是想把一个户外人变成一个“艺”人，艺术一点的人。因为很多行业跨在一起之后，它的产品、它的店铺、它的体验，在更贴近更多人的真实的需求。

毛大庆：好，我们后面两个问题。一个问题是，请四位结合一下你们自己的工作性质，以及你们现在所做的事情去想象一下下一个十年，你们对从事的体育产业会有什么样的展望或期待？会对你们所在的行业有什么样的想法？另外，你们其实都从不同的领域参与到体育产业，像杨书记是从别的行业到体育产业来的，赵总其实也不完全是，原来是做体育产业，觉明是跟互联网大潮绑定在一起，应该说张恒总一直在体育产业。对于下一个十年，公司会有什么样的决策性的变化？觉明你先说。

叶觉明：还是我先来，因为我一直扎根在内容行业，所以我还是继续讲内容上的一些观察。首先从我们视角，从2025年底官宣跟CBA合作，我们想要给行业传递一个新的信号，我们有努力在做一些新的模式，在2024年我们认为做得还比较成功的前提下，现在的时机对抖音来说相对比较成熟了。我们在探索新的版权商业模式，我们管它叫版权电商，跟CBA现在达成初步合作后，我们会在接下来一整个赛季，都会把CBA的版权跟抖音的整个内容、作者、营销和电商转化这一整套的路径上去做深度的融合和整合。

希望通过抖音平台的综合能力，版权除了传统的媒体价值、传播价值、广告价值之外，我们把其更直接的商业转化的价值也能开发出来。这个对我们来说任重道远，难度还是比较大。但从做业务的视角，还是比较有信心在未来能把这个模式作为行业当中传统版权模式很重要的一个增量，或者说一个补充。

版权行业十年，其实它的模式迭代是有点慢的，今天版权上的传统公司其实跟十年前玩法一样，我觉得这是不应该的，所以抖音也是行业中的新玩家，我觉得增长空间还是很大的，行业模式应该要做一些变化。

对于行业的一些畅想，我其实还有一些想表达的。我之前去北体大传媒学院做交流，有一个现象蛮有意思，来听我们讲座的同学95%以上是女生，这个比例不太对，体育媒体行业，或者是体育传统内容行业在过去十年中经历了一个巨大的高光增长之后一路往下落，大家的士气是有点低迷的。我今天出来冒昧地说几句，其实曙光就在前方，大家的情绪不要太低落。体育内容永远不会过时的，它的形态会过时，内容永远不会过时。我自己从做杂志、做直播平台、做内容、做短视频到现在，做的东西其实都是一样。但它的呈现方式、呈现路径会发生天翻地覆的变化。我觉得热爱体育内容、热爱赛事、热爱版权，热爱传统体育行业的同学们，或者说未来的这些新人们一定要对我们自己的行业充满信心。而且我觉得像抖音也充分愿意扮演这样的下位者的角色，我们希望给行业带来更多新鲜的玩法、新鲜的模式，也希望更多的同学有机会也可以跟我们多交流。

毛大庆：谢谢，太好了。杨书记？

杨海滨：因为要做的事很多，所以没有时间彷徨、犹豫。按照国家政策，我是2038年退休，所以还有12年的想象空间。我觉得还要做两件事。

一个事是我觉得政府、企业、高校这之间还应该有更强的协同。我希望高校作为智库，作为和政府沟通的桥梁和纽带，包括做决策咨询的工作。我希望可以和更多的企业家交流，把企业家在创业包括在经营过程当中的困难，可以有更多的渠道反映给政府。政府非常愿意听到大家真实的想法和声音。我觉得首都体育学院也是一个很好的渠道。懒熊体育的每一篇文章我都会认真看，因为它的每一篇文章都是一个调研报告，还不收费。所以就是这些好的东西，都需要在政府、企业、高校之间有更好地共享，这是第一件事。

第二件事就是希望定制化地培养人才。首都体育学院还是愿意为我们的各位企业家更好地定制化地培养。不是我培养出来以后你们挑，而是你们要什么样的人才告诉我，按照大家的想法去培养。这样的话更好地有利于跟市场的匹配。

毛大庆：谢谢杨书记，赵总？

赵燕：未来十年，我觉得体育将会真正成为一种生活方式。但是如何能够把这个事情真正地做好呢？就是体育产业一定要和生物科技产业深度融合。这一点我觉得越来越重要。现在随着技术的发展，未来十年，像高血压、高血糖、高尿酸这类慢代谢性疾病，甚至是癌症等重大疾病，作为这个行业的从业者，我个人认为都有望被攻克，人的寿命也会越来越长。但我们首先要热爱体育，热爱运动，同时要把自己的身体保养好。那如何去做到呢？这就需要依托生物科技的发展，为大家提供更多以往难以获取的优质膳食补充剂。

其实在北美膳食补充剂早已成为日常生活的一部分，也是大家的生活习惯。但是在国内，很多人的观念还停留在“燕窝能够美容养颜、提高免疫力”这样的认知里。可是燕窝的产量毕竟有限，而且市场上真的燕窝也是不多的。但现在通过合成生物技术，我们已经能够提炼出纯度高达99.9%的燕窝酸，而实际上燕窝质量好坏的关键指标就是燕窝酸，如今依靠科技的力量，燕窝酸已经能够实现批量生产，我们每天吃一粒，就相当于吃好几盏燕窝的效果。

我觉得未来很难从外表去看年龄，你是看不出来的。我自己就是华熙生物科技产品的第一位体验官。说实话，到现在我也没得过新冠，平时甲流、乙流这类传染病也很少能找上我。我觉得除了运动，还要用生物科技的力量来去切实改变我们日常的健康状态。

现在为了推动这种融合，我将北京五棵松和重庆鱼洞的两座华熙LIVE场馆，升级为“华熙生物·润百颜ECM中心”。ECM是什么？就是细胞外基质，是我们体内所有细胞的外环境。场馆本身是一个城市的人流聚集地，细胞又是构成生命的最小单元，生命在此交汇，文明由此诞生，从微观的细胞生存环境，到宏观的城市生活空间，二者的逻辑其实是相通的。小我的身体要养护好，城市也需要优质的生活环境，就像当下文商旅体的融合，其实才刚刚起步。如果城市里有更多这样的优质空间，小孩子就不会沉迷于天天打游戏，而是会到这个地方来和朋友之间进行交流，成年人的情绪也有一个消纳的地方。

就像2025年的跨年夜那晚，华熙LIVE·五棵松的场馆里是刘若英的演唱会，观众八点半进场，从九点钟开始一直到十二点半，场馆外面更是聚集了十几万人，大家都在等候那个跨年的瞬间。这足以证明市场的需求有多旺盛。如果我们能在供给端创造更多优质内容和丰富场景，我相信大家的生活一定会越来越好，我始终对这个产业充满信心。

毛大庆：谢谢赵总，张总？

张恒：展望未来十年，我觉得有些东西是不变的。比如说对户外运动的参与，对大自然的热爱。有些是变的，因为我们接触很多品牌，比如说像Crispi，意大利手工用牛皮做的户外鞋。我可能跟它一起创造一些老钱感的这种真正优质的东西。比如说这个瑞士的高科技运动品牌X-Bionic，它是一个科技新锐，尤其这个TERRASKIN系列的鞋子的设计师是一个艺术家，我们可能会结合创造一些科技新锐感、艺术感的东西。当然我们还有其他的品牌，相互定义这种环保和这种真正从材料到每一个生活方式，所以下一步我觉得我们做的东西可能会从店铺、从产品做，会更真更酷。

毛大庆：好，谢谢张总。我最后问一个你们个人的问题，大家都是从事体育产业的，你们个人日常生活方式中做的一个运动项目？

张恒：除了跳伞和翼装飞行不做，别的运动我都做。如果说最喜欢的一个运动就是徒步，一个非常长途的徒步，可以听到松涛，听到溪流，听到登山杖哒哒哒的这个声音。有时候有可能有一头牛，你扭头看着它它看着你，然后你继续走，它继续吃。

赵燕：我也是运动爱好者，因为我喜欢摄影，喜欢徒步到一些景色比较优美的地方，但是现在实在抽不出大段的时间，所以我一般主要在室内做两项运动——动感自行车和游泳，动感自行车就放在家里，随时可以骑，一天40分钟，执行起来很容易，也非常规律。

杨海滨：我从210斤减到现在的体重，主要的贡献就是动感单车，不给人添麻烦，自己闷头练。

叶觉明：我跟杨书记还是有异曲同工的，我去年一年也是做了很多减重的工作，去年一年减了差不多50斤-55斤，主要靠的方式就是跑步，我觉得不管是什么运动，动起来不会错。

毛大庆：好，谢谢各位。我相信体育产业一方面连接着好多老百姓的生活，也改造着城市的方方面面，它远远不仅仅是体育，它更是产业。随着老百姓生活越来越注重精神价值，越来越注重生活方式和生活质量，我相信参与到体育中的人会越来越多，无论参与哪一项体育运动。这给我们整个体育产业提供了一个广阔的想象空间。只要人多，我相信体育产业就一定会蓬勃发展。尤其是如果老百姓都参与进来，相信体育产业一定会好。

反过来说，我相信国家在推动体育发展的同时，更希望体育产业为中国经济的未来创造更多的贡献。所以各位是特别重要的，无论是从人才的培养，制度的创新，还是我们的媒体推动，还是生物科技，还是装备科技的发展等等，各位体育产业的从业人员任重道远。

最后，我其实是各位的重度的消费者和合作者，10多年来我伴随懒熊体育，我自己走了12年的业余体育之路，张恒总的赛事我是重度的参与者，从马拉松到越野到铁人三项，所以你看像我这样的人越来越多，体育产业肯定会越来越好，谢谢各位，感谢。

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