回看2025年,“难”是常态。尤其在羊奶粉赛道,巨头加码、产品激增,但增速停滞、内卷加剧、淘汰加速,市场已然过剩。尽管面临诸多困难,羊奶粉依然具有强劲韧性与发展潜力,是能精准满足渠道选品偏好的高端细分品类。
问题是,羊奶粉究竟该如何做才能发展?2026年竞争的关键又是什么?
纵观业内表现突出的羊奶粉品牌,所有的成功都有共性。要回答上述问题,我们不妨先看看优秀者是如何“作答”的。
婴童智库数据中心监测到,2025年御宝品牌综合热度一路走高,全年同比增幅达56.2%。值得关注的是,近日御宝羊奶重磅召开了“2025年度总结暨2026年度战略共创大会”。其不仅是过去一年经营得失的全面复盘,更是御宝立足创立20周年这一关键节点,系统审视过往历程、擘画未来蓝图,为2026开启下个十年奠定的战略底气。
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站在未来看现在,婴童智库认为:过往20年,御宝已稳健扎根;面向未来,御宝也已筑起坚实的增长底盘!
打造极致好产品,才能持续打胜仗
今天婴配粉行业最难的是什么?很多人认为是市场内卷的感知,实际上是产品。只有打造极致好产品,才能成为品牌增长的动力。而当下,从奶源到原料,再到工艺、配方,产品内卷全面升级,羊奶粉从蓝海卷到红海,把“高配”卷成“标配”。在此背景下,重塑羊奶粉竞争力,成为所有品牌的攻坚难题。
这背后,看似是产品层面的比拼,实则是科研实力、专业能力与全产业链布局的深度较量。分析2025年整体市场动向可以发现,当前的产品竞争比以往任何阶段都更为激烈。在此转型升级关键期,御宝始终稳步前行,正是得益于其20年来根基扎得够深、创新迭代够快,锻造出不可替代的产品硬实力。
背靠百跃羊乳集团深厚的全产业链积淀,御宝2005年率先开创国内婴幼儿羊奶粉“干湿混合工艺”;2013年成立以“御宝羊奶”为核心研究对象的陕西省“羊乳制品研发中心”;2017年携手西北农林科技大学,深化精准模拟母乳研究;2025年,御宝更成功入选“2025年度中国消费名品”,斩获中乳协“质量百分百”奖、杨凌农高会“后稷奖”以及“技术进步奖”、“2025年度中国母婴童品牌精耕者”等多项权威认证。
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从奶源把控、原料甄选,到生产工艺、科技研发,御宝实现了全链路品质管控,并依托恩蓓护、至护优两大核心产品开启“山绵”双品运营模式,不仅成功卡位绵羊奶粉这一珍稀赛道,还通过专利OPO、双益组合、眼脑黄金组合等营养配方构筑起差异化竞争壁垒。
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此基础上,御宝进一步完成了覆盖婴幼儿、儿童及成人的全生命周期产品矩阵,能精准服务不同群体的营养需求。
随着羊奶粉赛道进入“实力论英雄”的深度洗牌阶段,羊奶粉的“阶段性阵痛”仍在蔓延,但无论行业竞争如何演变,产品是品牌的终极护城河。过去二十年,产品是御宝屹立不倒的支点,未来亦是御宝冲刺市场的核心利器。
解决了渠道难题,羊奶粉品牌才能发展
婴童智库此前就指出,今天羊奶粉的增长难题,本质是市场剧变与行业转型过程中必然面临的挑战,产品难题是关键症结之一。但价格体系的恢复、消费者的持续教育、羊奶粉优势的夯实、头部品牌的引领作用等,都是行业“不能回避的痛”。如果解决不了这些问题,羊奶粉的发展瓶颈将持续存在。
总结而言有三大核心:价值链提升、渠道系统赋能、品牌市场拉力。御宝能被渠道坚定选择,除了坚持精耕产品力,更在于其直面行业痛点,多措并举构建起“有效管控+高效赋能+品牌拉动”的渠道价值共生体系。
近几年,羊奶粉的窜货乱价和价格战,冲击了市场价盘,挫伤了渠道推荐意愿,也拉低了消费者对品类的价值认知。对此,品牌方的市场管控能力成为维系渠道信任的“生命线”,能否通过高效管控重塑价值链、稳定价盘,决定着渠道是否愿意主推。
御宝正是这一理念的坚定践行者。据了解,2025年御宝推出专属且严苛的控货政策,通过分品管理大幅提升恩蓓护、至护优两大核心系列的管控精度;同时秉持“宁可慢,不能错”的原则精简网点,切实保障合作伙伴的权益与市场秩序,成为渠道可信赖的后盾,让渠道推品无后顾之忧。
但长远来看,管控只是“基础”,能否驱动产品动销才是王道,当下做得好的羊奶粉品牌,均具备完整且可持续的渠道赋能体系。以恩蓓护为例,2025年其携手渠道将全年大型抽奖、开新、复购等活动常态化,同时开展不同形式的培训会、经销商私享会、圆桌会,通过全域联动精准激活会员生态,有效拉动产品动销。让渠道不仅能赚钱,更能坚定长期共赢信心,持续赚钱。
值得注意的是,品牌拉力在今天也愈发关键。正如有渠道表示:“今天的消费者已经变了,产品有利润的同时还得有流量,这才是最好的选择。”
御宝作为立足市场20年的优秀羊奶粉品牌代表,本身已是一张厚重的品牌名片。近几年其还紧跟时代步伐,布局了专业垂媒、专业平台以及专业活动三条品牌传播路径,深度契合新生代消费者的品牌认知习惯,以品牌拉力驱动渠道动销。让老品牌在新时代焕新活力,实现口碑与影响力的同步跃升。
策马破局2026,御宝经营韧性愈加凸显
行业竞争越是激烈,越考验品牌的根基深度、战略定力与执行效率。清晰的是,御宝能穿越20周年并无捷径,每一步都是基于产品、渠道与品牌的久久为功。
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面对已然到来的2026,开战即决战,起步即冲刺,竞争将会进一步加剧,尤其新生儿客群争夺与存量客户深度绑定,将进入白热化阶段,品牌与渠道的深度协同将至关重要。而在本次战略共创大会上,我们不仅看到御宝2025年的亮眼成绩,更在其明确地规划与务实的行动中看到了2026年的增长势能。
立足既有优势,御宝2026年已加速前瞻布局,将进一步优化全产业链,以“精准升级+稳定保障”支撑产品创新迭代。其中,恩蓓护配方将新增热门免疫营养素HMO,预计上半年正式上市;至护优将优化全链路供应链管理,提升货源稳定性与配送效率。同时,品牌将精准攻坚细分需求,精耕绵羊奶粉低敏赛道,重磅推出两款战略级新品:其一主要针对乳蛋白过敏、乳糖不耐受宝宝提供适配方案,另一款乳糖酶产品则可双效协同改善乳糖吸收不良问题,填补精准营养市场空白。
渠道协同层面,御宝将以“深度联动+实效支持”贯穿全年:一方面,协助经销商开展专业生意回顾,通过数据分析量身定制增长方案,提升盈利效率;另一方面,新增100人的推广团队为渠道服务,全面推动千场线下妈妈班活动,围绕育儿痛点设计实操内容,助力门店引流动销,深化“品牌-渠道-消费者”的联动价值,多触点打通全链路价值闭环。
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站在新起点,御宝这场大会不仅清晰擘画了品牌2026年度发展蓝图,更坚定了渠道伙伴与行业市场的信心。20年的沉淀,意味着御宝的品质经得住时间检验,技术紧跟时代步伐,信任深入用户心智,价值不负渠道所托。
这份底蕴,加之团队的实干、精准的市场布局与清晰的年度规划,让我们有理由相信,御宝必将走得更远,释放更大潜力,值得更多期待!
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