从“工”到“匠” 新材料公司齐翔腾达激活人才澎湃动能

新材料公司齐翔腾达持续深化产业工人队伍建设改革，聚焦产业工人素质提升、队伍壮大等重点任务，搭平台、重激励、强引领，不断推动产改向纵深发展，着力推动产业工人由“工”变“匠”，汇聚公司创新创效澎湃动能。

搭平台：给每个“工”造一座“天梯”

“机械密封安装前要测量确定压缩量，通过计算，保证机械密封的压缩量在合理范围内，这样才能延长机封的使用寿命。”

走进齐翔腾达李安海劳模创新工作室，阵阵讨论声透着浓浓的学习氛围。一群职工有的拿着图纸指点着、有的在笔记本上写着画着。正在授课的齐鲁首席技师、齐翔腾达检修厂班组技术员李安海介绍，自从公司建了劳模创新工作室，大家学习又有了好去处，更有利于业务相互融合、及时解决问题。

技能提升需要好的平台。该公司利用报废装置废旧控制系统元器件、仪器仪表设备和阀门自主研发一套实训平台，模拟真实生产场景，新职工可在实训室完成控制柜组装、系统调试等操作，理论学习与实操训练无缝衔接。工艺、检修、电气、仪表、质检五个专业分别设立技能培训配套场所，推广“干部上课堂”“工匠上讲堂”“班组微课堂”等学习培训活动千余场，实现软硬件双路提升。

技能比武是产业工人技能水平的“试金石”，也是产业工人成长的“快车道”。齐翔腾达打造“全链条”技能竞赛平台，每年举办技术比武、岗位练兵、青工技能大赛等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促用，让产业工人在竞技中锤炼技能、提升本领。从基层班组到车间，再到公司层面，层层选拔、优中选优，一批批技术能手脱颖而出。该公司还积极组织产业工人参加市级、省级乃至国家级技能大赛，与同行切磋交流，拓宽视野，激发创新活力。

重激励：让“匠”字值千金

平台搭好了，还得让年轻人看到“成为匠”的好处。

“证”明自己，“奖”出未来。在齐翔腾达，“考证拿奖”不是个人爱好，而是企业级战略。该公司定期举办新职工座谈交流会、工匠人才培养座谈会，公司领导深入现场办公，解决青年职工“成长的后顾之忧”。更实在的是，所有荣誉和奖励都向一线倾斜，评选劳动模范、优秀职工时，在技能比武中表现突出的骨干优先上榜。

2025年，齐翔腾达斩获的奖项堪称“拿到手软”：第十六届山东省化工行业职业技能竞赛，仪表厂冯立勇拿下仪器仪表维修工一等奖，获得“山东省技术能手”；2025年全国煤化工产业职业技能竞赛，质检中心王丽雯获得金牌；2025年山东省环境检验与水处理技术职业技能竞赛，化学检验员赛项同样成绩优异……

齐翔腾达高度重视职工技能提升和小改小革工作，加大表彰奖励力度，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的人员进行表彰奖励，让人才队伍奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报，切实让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”。同时，设立“劳模工匠风采”展示墙，扎实开展优秀职工评选、杰出青年技工评比等活动，近年来共推出10余个典型人物和群体，营造出“尊重劳模、关心劳模、争当劳模”的浓厚氛围，让产业工人看到，技能提升不仅能带来荣誉，更能铺就一条通往职业巅峰的“星光大道”。

强引领：把“匠心”刻进DNA

如果说平台和激励是外在推力，那么精神引领就是齐翔腾达人才培养的“内功心法”。该公司定期举办“工匠精神”主题宣讲会、“星火青年”分享会，邀请劳模工匠、技术能手分享成长故事，从班组到装置现场，用亲身经历讲述攻坚克难的故事，这些“身边的明星”用“工匠精神”诠释责任担当，用实干作风传递奋进力量，用榜样的力量点燃职工心中的“匠心之火”。

同时，开展“优秀师徒”表彰会，鼓励老技师与青年职工结对子，通过“传帮带”让技艺和精神代代相传。他们创新推出“政治+业务”双导师制，为青年职工配备“思想引路人”与“技能领航员”，通过“学习型党组织建设训练营”“星火计划”等活动，引导青年职工将个人理想融入企业发展。这种“物质+精神”的双轮驱动，让“匠”字在齐翔腾达不仅是一个称号，更是一种值得追求的价值认同。

从“萌新”到“骨干”，从“工人”到“工匠”，这份蜕变的核心，是对“把一件事做到极致”的执着坚守，是将“一份工作”升华为“毕生事业”的深厚情怀，更是企业对人才最真挚的尊重与投入。而支撑这条成长之路的基石，正是齐翔腾达对技能人才培养的深耕细作。未来，齐翔腾达将持续推动更多“技能变量”转化为“发展增量”，为公司高质量发展筑牢坚实的人才根基。