地产人，放弃幻想了

你有没有发现，地产人的朋友圈，越来越像“项目打卡日记”？

年初官宣新东家，两个月后又换项目，半年后又又又再发新项目动态……

这不再是段子，而是无数地产人的真实写照。

漂泊，成了我们这一代地产人的新常态。

据某商业媒体分析，2025年3月，房地产相关行业的失业率比全国平均水平高2.3个百分点。从年初万科将原来的“5+2+2”架构调整为16个地区公司由总部直接管理，实现组织“扁平化”的重大调整，再到近期华润置地首席财务官等核心高管发生变更，无论是高管、中层还是一线员工，人员的更迭速率远超我们对行业人才稳定需求的认知。

过去，地产人也会漂泊不定，但那是因为高周转带来项目快速发展建设所致，我们可以确定的是自己依然会有就业机会，企业也的确有岗位需求，甚至是可以主动的选择跳槽，享受“漂泊”带来的红利。

现在，行业下行，裁员、优化已成为家常便饭，绝大多数的地产人不得不被动漂泊，卷入到从就业到失业然后再就业再失业的恶性循环之中，心力交瘁。

很多人在这样的洗礼之中选择转行或转型，但也有很多人依然在这个行业里坚守。面对越来越厚重的“简历”，我们需要的从不是怨天尤人，而是应当是用积极的心态面对客观的事实，转变思想，用行动证明：

平台从来都只是一段经历的符号，我们身上的标签自始至终都只有一个——永不言败的地产人。

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摆正心态，从容面对

频繁换工作带来的疲惫，根源往往在于心态。其实，只要摆正心态、正视问题、客观分析，答案，有时就在身边。

首先，客观分析，看清趋势。我们不在”大环境不好”这样的托词之中找理由，但必须正视房地产行业下行趋势的客观事实。

任何一个行业都会有周期，房地产也同样如此。在高速发展之后，行业必定出现下行萎缩的情况，设置的岗位自然就会减少。通俗的说就是生意少了，没必要雇佣那么多人。

所以，绝大部分人未必是因为专业技能不行而淘汰，而是行业发展为存量时代，势必需要换血、出清，这是趋势，不可阻挡。

这就像蒸汽机的出现势必让马夫们失业，如果我们只盯着仅有的“马夫岗位”，则属于千军万马过独木桥，心态自然会被搞垮。但时代的变化并不代表没有新的机遇出现，蒸汽机的发明也带来了大量的汽车司机的就业岗位，只要我们肯主动求变，就依然有适合自己的红海。

例如，某TOP10房企的策划总监，去年转型做文旅项目的内容运营，半年内粉丝翻倍；一位资深工程经理，转向代建领域后，凭借对施工流程的熟悉，迅速成为项目负责人。时代在变化，岗位的需求也在变化，只要心态肯跟着改变，那么任何时候都会有机遇。

其次，直面自我，理清事实。我们都必须理性的思考频繁更换工作岗位，说明自己的稳定性、专业性或者运气值就是不行，这件事到底是事实还是观点？

很明显，频繁更换工作岗位是事实，稳定性、专业性、运气值差是观点。我们需要尊重事实，无论是主动还是被动的频繁更换工作岗位，有我们自身的原因也有公司的原因，如是我们自身的问题则需要修正，总结经验，弥补不足。

同时，稳定性、专业性、运气值差这样的观点可以作为建议，有效的吸取，无效的不必理会。这就像我们穿了一件漂亮衣服，但有人说我们穿的这件衣服太难看一样，事实是这件衣服很好，观点是这位同学认为难看，这样的观点就不必理会。

所以，有时不是我们的专业技能不行，而是我们没有把自己放在合适的位置上，就像那件衣服一样，一定会有欣赏它的人出现。

最后，俯视角度，延长周期。如果此时您正处于失业需要再就业的循环之中，请站在2035年的视角回看当下，此时只是未来10年当中某几个月的缩影，同股票的回调期一样，当下看似“剧烈震荡”，实则在日K表里只是一个不值一提的曲折而已。

如果再将周期拉长，站在人生的视角俯瞰当下，无论此时是苦难挣扎的尾声还是新周期下波峰、波谷的开始，只要人生的趋势循环向上，某个节点也终将成为历史。

所以，我们不必因某个人生向下的节点破坏自己的心态，反之，我们需要在循环当中学会汲取力量，拟补遗憾，更应珍惜时间，享受当下，才能循环向上。

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主动转变，寻找差距

心态好是一切的开始，但光有乐观的心态改变不了客观的事实，我们需要主动转变，寻找差距。

一方面，打破常规，转变思维。受传统教育的影响，我们绝大多数人都希望如父辈一样，有一个稳定且不断提升的自我的工作岗位，在一个地方做上一辈子工作，最后光荣退休，这就像在NBA（美国职业篮球竞赛）里科比、邓肯、诺维斯基等球星一般，书写了自己一人一城的佳话，但谁说频繁更换工作岗位就不会成为耀眼的明星。詹姆斯、保罗、加内特都至少辗转过三支以上的球队，乔·史密斯、吉姆·杰克逊、杰夫·格林效力了至少11支以上的球队，但这并不妨碍他们成为一个合格的运动员，甚至是载入史册的球星。

另一方面，正视不足，找到差距。我们绝非是一无是处，否则也不可能通过多家企业的认可，但我们除了需要看清自己的优势以外，也要看到自己不足。尤其是能力上的缺失，需要同优秀的人比，也要和自己比。

例如，同样是工程师，也许在业内我们拥有绝对合格的专业技能，但同优秀的工程师相比，与施工、监理、城建部门、农民工等交流沟通的能力是否存在不足；同样，也许我们目前拥有一些再就业的技能壁垒，但同3年前的自己相比，注册资格、现场经验、图纸审核、验收规范等专业技能是否依然停滞不前。

所以，看见他人可将自己的不足化为行动的目标，审视自我可将懈怠的情绪化为动力的源泉。人人都能做爆款视频，点击了解

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积极行动，做好准备

干中学，学中干，无论就业、失业的循环到了哪一步，任何时候做好迎接一切发生的准备，积极的行动起来，才能应对日新月异的变化。

第一，面试准备

既然就业、失业、再就业已是常态，我们都必不可少的需要面临不同企业的面试，做好一份面试的行动指南，可以让我们每次遇到再就业之时都能从容面对。

经验告诉我们，面试准备的行动指南=过往经历+对新项目看法+常规问题作答。并且这份资料要做到定期更新，因为每到一个新阶段，我们的认知都会有所提升，资料也可以逐步优化。

首先，过往经历的重点不光是要说清楚企业、项目经历，也要复盘总结自己过去的经历当中的优劣势，并且告诉对方自己在下一段经历当中做了哪些改变。

其次，一定要说出对新工作、新项目的看法。要在每一次面试前做调研，然后转化自己即将到岗之后的工作思路。如同相亲一般，获得女孩的芳心绝不是走一步看一步，而是做足了功课，有了了解之后才能争取主动。

最后，常规问题的答案准备。例如，

在这个专业当中你最擅长、最不擅长哪些方面？

过往经历中有没有遇到过困难如何解决？

这个类型的项目操作的关键点是什么？

为什么离开上一家公司（最近的经历为什么都频繁换工作，是不是自己不稳定）？

如果你加入我们，你的优势是什么？

准备好问题，同时写出答案。

第二，上岗准备

到一家新的公司展开工作步骤的次序可以是了解+慢跑+主张。

了解是进行内部调研，从熟悉环境到熟悉人员再到熟悉业务，了解自己工作范畴与公司的运行机制；

慢跑并非懈怠，而是要打好基础。先把公司、领导交代的事情做好取得基础信任，不要一上来就试图按照自己的想法去做改变，试图在新的工作岗位上大展宏图，在取得没有基础的信任之时，大概率是无法获得更多的内部资源，也很难做成事情。有时积极是好的，但做成事更需要的是先同频。

主张是要有自己的想法，当我们取得基础信任之后，就要将自己的优势融入到新的环境之中，通过想法与行动完成目标结果，从主张到正向反馈，在新的环境里扎稳脚步。

第三，困境准备

在新的环境之中，最怕的是出现两种困境，即过往困境的重复出现以及时间、环境影响的躺平心态。

一方面，我们会面临同过去经历相似困境重复出现，如与人（领导、同事）的相处出现问题、业绩不达标导致的压力等，这些困境在新的环境之中也会重复出现，解题思路从来都是“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。

例如，与人相处，战略上我们无法改变对方，战术上我们可以改变自己的沟通方式；业绩压力大，战略上我们无法改变业绩厚重的事实，但我们可以拆解任务，将大的业绩数字划分可以行动起来的细小指令。

另一方面，任何一个环境待久了都容易被环境里的人所“同化”，从而失去了刚加入时的激情。本质上会产生这样的困境就是因为想的多，做的少。

解决这类困境的方法：不做无法改变的事，只做自己能掌控的事。

同时，每完成一个重大成果从不意味着一件事的结束，而是另一件事的开始，我们始终都要站在更高处的位置看到更多的目标。

例如，开盘后，业绩完成的不好，事实无法改变，但我们可以确定做的事情是去复盘哪个步骤出现了问题，如何调动资源争取再次推盘时拟补业绩差距；业绩完成的好，不要躺在功劳簿上沾沾自喜，而是要立刻行动起来着手准备二次加推，看到远处的目标，而非近处的结果。告别内容焦虑，轻松生成爆款脚本，点击了解AI创意工场

第四，失业准备

企业的选择我们无法控制，所有在岗的人员都会面临失业的风险，所以，无论我们在岗期间有多么稳固的成绩或高级的技能壁垒，永远都要给自己留一个PlanB作为备选方案。

一方面，保持终身学习，培养自己技能迁移的能力。据权威招聘平台数据显示，具备多行业经验的地产人转行后薪资恢复速度加快2-3个月。

例如，销售岗要培养自己除了卖房子以外，卖汽车、卖快消品等其它产品通用的销售技能、财务岗要培养自己除了地产行业财务知识技能储备之外，制造业、科技型企业通用的财务管理知识等。总之，可迁移的能力才是真本事。

另一方面，培养自己的财商，给自己种下一颗“第二事业”的种子。很多人失业之后就会迷茫，甚至于如果不能在同类岗位再就业就完全丧失了自给自足的能力，简单说，吃饭都成了问题。

任何时候都不要让自己处于被动的局面，日常要进行刻意练习，根据自己的性格与实际情况，可以从摆地摊，搞副业开始，也可以买理财，做投资，在稳定的时候做足准备才能在不稳定的冲击之下保持选择的权利。

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结语

漂泊只是工作平台的转变，从不是判断能力优劣的标准。

任何事物都有两面性，漂泊不定可以是世俗眼中的“不稳定”，也可以吸收更多的企业文化、积累更多项目案例的绝佳机遇。

平台在变，能力在长。

漂泊不是终点，而是另一种积累。只要不停止学习，不放弃行动，无论身在何处，我们都是那个永不言败的地产人。

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