很多人低估了协调，高估了努力

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大家好，我是满肚子鸡汤的吴大爷，一个天天在键盘上敲打心灵，喜欢给人讲知识讲故事的男人。

在互联网和名利场，

我们习惯了给那些“大厂高管”或“明星CEO”贴上全知全能的标签。

但最近发生的种种公关风波、决策昏招都在撕开这层温情的滤镜。

瑞·达利欧提醒我们：人是极其复杂的，坏事总会发生。

真正的成功，不是建立在对“完美团队”的幻想上，

而是建立在对“现实人性”的深刻协调与对“坏事”的提前预期之上。

一、真正能把人往前拽的，从来不是鸡血

我这些年越来越确认一件事：

人之所以能长期往前走，

不是因为意志力强，

而是因为“看得见回报”。

书里有一句话，说得非常直白：

机构像个人一样，必须勇往直前才能获得成功。

但紧接着，作者又补了一句更关键的解释：

对我个人来说，最主要的原因是我能想象出勇往直前所得到的回报。

这句话一点都不鸡汤，反而非常现实。

你很少能靠“咬牙坚持”坚持很久。

真正能让人扛住痛苦的，

是一种尚未实现、但足够清晰的画面感。

不是成功本身，而是你在还没成功的时候，

就已经能提前感受到那种激动。

二、个人能靠想象扛，组织不行

但问题来了。

个人可以靠想象扛一阵子，

组织不行。

企业不是一个人，它是一群人。

而一群人要往同一个方向走，

最大的难点从来不是努力，

而是协调。

书里把“挑战”定义得很清楚：

挑战主要在于需要协调，

即在追求目标的理由和最佳方式上应求取共识。

说白了就是，为什么要干这件事？

用什么方式干？

谁多付出？谁多拿？

现在忍，是为了什么将来？

这些问题，只要有一个模糊，组织就会开始松动。

三、东方甄选事件，其实一点都不意外

前段时间东方甄选的小作文风波，

很多人看得目瞪口呆。

“怎么会这样？”

“上市公司CEO怎么会犯这种低级错误？”

但如果你把滤镜摘掉，

就会发现这事一点都不魔幻。

企业最大的雷往往不是业务，

而是协调失效。

协调什么？

l企业目标和个人收益的协调

l情绪表达和组织理性的协调

l短期舆情和长期治理的协调

一旦协调机制失灵，所有人的行为都会开始“合理失控”。

很多人觉得小孙的操作不可思议，

本质原因是我们对“精英”“CEO”“高管”有太多不切实际的想象。

四、对精英祛魅，是一门必修课

这几年我越来越警惕一件事，

把某个人无限拔高。

好像只要他成功过、赚过大钱、坐在高位，

就自动拥有极高的情商、极稳的判断、极强的人性洞察，

但现实是都是人。

人有情绪，有盲点，有ego，有恐惧，有算错账的时候。

现实中的商战，往往并不高明，

甚至有点“朴实无华”，说白了就是人性在赤裸裸地流动。

所以当你看到所谓“精英”犯昏招时，

别急着震惊。

你震惊的不是他的行为，

而是你自己的刻板印象。

五、坏事一定会来，这是现实的一部分

不要灰心丧气。

如果现在尚未遇到坏事，

那就再等等，

坏事迟早要上门。

这句话的价值在于，

它把“坏事”从意外，

重新拉回到了常态。

很多人扛不住，不是因为事情有多糟，

而是因为他们内心深处始终有一个期待，

不好的事情，最好不要发生在我身上。

可现实偏偏是，小概率事件一定会发生、黑天鹅一定会出现、

你觉得不该发生的，往往最先发生。

真正有智慧的人，

不是天天幻想好运，

而是提前把坏事算进去。

六、情绪稳住，比能力重要得多

书里对“有智慧的人”的定义，

我觉得特别成熟，

有智慧的人能够保持平和的心态，

站到更高的层次上审视自己和挑战，

合理排序，做出符合现实的选择。

这段话里没有“聪明”“天赋”“执行力”，

只有三件事，情绪稳定、视角拉高、排序清晰。

你会发现，很多翻车现场，并不是能力不够，

而是情绪先炸了、优先级乱了、选择开始偏离现实。

尤其在压力大的时候，

人最容易用“本能”代替“判断”。

七、管理不是靠记性，是靠系统

在给人员分配任务时，

最好把各项任务记在检查清单上。

很多人会觉得：“这也太基础了吧。”

但现实恰恰相反。

越是复杂系统，

越要用低智商但稳定的方法。

1.靠记忆，一定出错

2.靠感觉，一定偏差

3.靠系统，才有复利

成熟的管理，往往看起来一点都不酷。

八、不停地工作，是一种慢性自杀

有一句话我觉得对现在很多人都是警醒：

要留出时间休整。

如果不停地工作，你会过度消耗自己，导致逐渐熄火。

现实里，“熄火”不是一瞬间的崩溃，

而是判断力下降、情绪变窄、对复杂问题失去耐心。

很多管理决策之所以越来越糟，

并不是人变坏了，

而是人累到没力气理性了。

九、数据，是对抗情绪最好的工具

利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动。

为什么强调数据？

因为数据是把感觉外化、把争论降维、把决策去情绪化，

当所有人都在“我觉得”“你认为”时，

组织必然撕裂。

十、真正成熟的用人系统，做五件事

我觉得是管理者必修课：

1.了解员工状态

2.分享状态信息

3.个性化培养

4.场景化指导

5.合理用人或解聘

这里面没有一句“激励员工拼命”，只有一个前提：

人是不同的，能力是有边界的。

把合适的人放在合适的位置，比任何口号都重要。

结语：写在最后

把这些零散的点连起来，你会发现一个很现实的结论：

能走远的，

不是最聪明的组织，

而是最清醒的组织。

它们不幻想完美的人，

不回避一定会发生的坏事，

不指望热情永动，

而是靠协调、系统、节奏，

一步一步往前挪。

最后留你一个问题：

你现在所处的组织，是靠“想象中的回报”在支撑，

还是已经建立了让人真正走得下去的协调机制？

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我是吴大爷，夜风同学

愿一路陪你共同成长！