知名国货创始人声明：与“美国儿子”断绝关系！国内销量曾超耐克

作者 | 曾有为

来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言：创始人公开声明，不让外籍儿子接班，这种情况在国内的民营企业中恐怕还是首次出现。而这还不是这场500亿豪门父子内斗的最高潮。

在国内的民营企业中，特别是创一代一手建立的企业中，在发展中，不少创一代都会倾向于家族式的经营模式。

毕竟在很多人的认知里，用家人肯定比用外人靠谱，特别是在一些类似财务岗这样的重要岗位里，用自己人靠得住，大有家族齐心，其利断金的想法。

但是有的时候，亲情也会变得极其脆弱。在家族企业中，一旦创二代登台，而创一代依然不愿意正式退出的时候，这种冲突就会变得更加尖锐。

考虑到企业的经营和品牌形象问题，这种豪门恩怨基本上都会采取“半地下”不直接公开的方式进行。

而创建于青岛的这家百年鞋企——双星名人，却选择了直接“自曝家丑”。

84岁的创始人汪海直接公开连续发布多个声明，声称自己遭到了父子反目、孙子威逼等等系列家族恩怨。

而在新年伊始的2026年1月3号，这位84岁老人就再次发声，声称要和亲儿子和儿媳断绝亲属关系，并且还指出他们如今已经拥有了美国身份。

自己一手创建的这家民族品牌，不能够给拥有美国身份的人接手。这份声明直接在行业内外炸锅了，也把企业豪门恩怨“剧情”推向了另外一个高潮。

这也不是其第一次“自曝家丑”了，从去年4月份开始到现在，这位年事已高的创始人，就连续发布了多个声明或公开信，把自己和子辈的恩怨推到前台。

这里面到底孰是孰非？百年品牌的传承之路为什么会走成这样？里面是否另有隐情？

500亿豪门恩怨

中国鞋王与“美国儿子”断绝关系？

2026年1月3号的时候，公司创始人84岁的汪海发布了一份公开声明，在这份声明中其竟然公开宣布要和儿子、儿媳断绝相关的父子和烟亲关系。

除了断绝关系外，汪海还屡屡爆料，相关的细节一个比一个让人没有想到。

因为这份声明中，不止有断绝关系，还包含了接班资格、家族间的公章争抢，甚至是财产侵占等等多个矛盾恩怨，相关争议指控甚至达到了11项之多。

而这一份断绝关系的公开声明，也把这家历经百年的国货品牌内部恩怨推向高潮。

在声明中，其直接点出了儿子和儿媳拥是外籍，而品牌又是国货，所以不可让拥有外籍身份的人来接班，这也是其要断绝相关亲属关系的理由之一。

但其实国籍问题或许并不是父子恩怨的重点，家族成员之间的恩怨，或许才是父子亲情崩塌的根本。

在声明中，其列举了多个事件，指控儿子儿媳。在2025年4月，家族矛盾公开化之后，其身边员工的相关工资还遭到了停发。

其名下的存款也被扣押，其还自称其车辆被安装了相关的定位系统，自由受限，名下的房产也被人秘密的过户。

这些最终导致其在长达两个多月的时间里，都要借钱维持生活。同时声明中提到，汪海妻子的百万养老钱也被侵占。

1月3号该声明发布之后，截止到1月6号中午12点之前，其子汪军方面并没有做出任何回应。

而在1月5号的时候，一位在汪海身边的工作人员，对这个公开声明，则做了相关表示。

据他所言，这份声明确为汪海所写，他现在虽然已经84岁，但是身体还很好，神智也清楚，并非网传的被人裹挟。

同时其妻子也没有如传言的那样去世，只是身体有些不好，汪海也只有一段婚姻关系，育有一子一女。

而另外一边，声明发布之后，也有记者致电双星名人集团询问相关情况，但是相关接电人员并未给出明确回复。

在1月4号，该集团的公众号发布了一篇集团董事长汪军带队考察的文章，这也间接说明，目前该集团的核心运营团队，依然是汪军夫妇在领导。

从去年5月份，汪家家族恩怨被公开之后，争斗双方似乎已经进入了拉锯战。

而如今做为父亲的汪海，直接声明断绝父子关系，这无疑是从法律争端，再次提升到了亲属关系的决绝上。

目前从官网上看，该品牌的价值高达492亿，而创始人的自身价值则达到了321亿元。

如今已经84岁的“狠人”汪海估计怎么也想不到，仅仅不到3年的时间，自己竟然会陷入如此豪门恩怨的拉锯战中。

如果2022年汪海不作出出让大股东身份的决定，或许这场拉锯战早已经结束。

曾宣称发展要靠亲人

如今却父子反目成仇

从1998年开始，汪海就开始了集团改制，在此之后其起就开始陆续把身边的亲人，都安排在了集团的各大重要岗位上。

其儿子、孙子、女婿甚至是外甥，都被安排进了集团。在一次公开的采访中，其更是自豪的说，自己的儿子，是集团下属公司的供应总经理，而女婿则是进出口公司的总经理。

他还将企业经营比喻成打仗，总而言之就是，打仗还得自己人才靠得住。

可是谁也没有想到的是，给他造成最大威胁的，恰恰不是外人，而是自己曾经认为靠得住的至亲之人。

在2022年的时候，已经80岁的汪海，开始正式思考未来企业未来要交给谁，其儿子在大学毕业之后，就一直在集团工作，从基层销售一直做到核心岗位。

在2010年的时候，汪海就开始将其作为接班人来培养。但是父子两人的经营理念却有些不合，儿子希望引入外面资本，从而实现企业的迅速扩张，而父亲则希望企业可以稳健发展。

其实这只是两种不同的经营理念，谁也没有错，然而在实际经营中，两个理念难免会产生矛盾。

在一次会议上，两人还因为收购问题，发生了激烈争吵，最后汪海拍板否决了儿子的方案。

但即使这样，到了2022年的时候双星名人的第一大股东发生了变更，汪海从第一大股东变更成了第二大股东，由儿子和儿子徐英共同持股的公司成为集团第一大股东。

从股份比例上看，集团的实控人已经变成了徐英。而汪海在当时保留了董事长和总经理的位置。

不过到了2025年4月，汪海就遭到了孙子的上门让其交权，另外一边其儿子儿媳则带着人冲进办公室夺公章。

这场家族争斗就此被公开，但是到了5月份，却有消息称汪军已成为总经理，公司领导班子在迭代的消息。

此后虽然又有过多次公开交锋，并且也提起了诉讼，但是时至今日，汪军夫妇依然在负责运营公司。

如今正在经历父子反目成仇的汪军，其实在十几年前，也经过一次类似的“背叛”。

前有义子“反目”

今有父子“成仇”

2008年的时候，发生过一场险些毁了集团的内耗。彼时的双星已经到了改制的关键关头，有了更大管理权的他，便想大刀阔斧的对集团进行一系列的整治。

彼时随着双星品牌的发展壮大，各大的经销商也是越来越多，甚至有一些巨无霸式的经销商，大有脱离集团控制之势。

并且据集团自述各大经销商各自为战，也会损害品牌的形象。因此汪海决心要加强对经销渠道的控制能力。

于是他便想由集团和地方经销商，共同成立相关的地方销售公司，而集团持股比例则为51%。

这样的持股比例，就引起了一些经销商的不满，认为集团这是在空手套白狼。其中负责整个西南经销的刘树立当即拒绝了这个方案。

后来根据汪海自己所说，刘树立和其感情颇深，甚至还说刘是各大经销商中，喊自己为“爹”的人，言外之意就是刘是其“义子”。

没想到义子却在这个问题上，和自己对着干，性格强硬的汪海也丝毫不退让，其直接收回了对其的品牌授权，并停止相应的供货，同时自建渠道。

这也导致了刘树利带着三千多家经销商倒戈，建立特星公司与其进行商业竞争。这一次内讧可谓让双方都大伤元气。

原本的经销商被“赶走”后，集团原来的营业额遭到减少，而自建渠道又需要一笔资金，并且渠道建立后，发挥效果又需要一定时间。

无论是从时间成本还是资金成本上来说，这都是得不偿失的，甚至如此大规模的内耗，也会让市场和消费者，对原有的品牌形象有所怀疑。

但是得汪海或许没有想到，自己在2008年经历了“义子”反目之后，仅仅过了不到20年，曾经最为信任的亲人，自己的亲生儿子也会跟自己反目成仇。

其更想不到，曾经辉煌一时的双星鞋，曾经一年就创造了3000万双销量，连续15年国内销量第一。

并在2000年国内销量首次超过耐克的“鞋王”，会在内讧前后，陆续被安踏、李宁这样的后起之秀超越。

而曾经造出国内第一双高档运动鞋的双星，如今早已经风光不再，目前其多聚焦于定价在百元之内的下沉市场中。

目前企业经营如何突围，以及企业内部恩怨和传承问题何时解决，这两大问题或许是集团最迫切需要解决的问题。然而这两个问题何时能有答案，似乎还是一个谜。

已经有无数的案例证明，内耗是家族式企业发展的最大阻碍之一。前有雷士照明创始人和投资人之间的纷争，后有类似双星的双汇集团的创始人父子反目成仇。

如何避免这种内耗，如何摆脱家族式企业经营所产生的弊端，或许真的要像汪海在公开声明中所说的那样，让“能人”和“职业经理人”接班。

然而有时候亡羊补牢为时未晚，有时候却是时机不再为时已晚。

一个企业一旦因家族式治理模式，而导致管理僵化，公司战略错误，从而失去最佳发展机会的话。再想要逆袭崛起的话，将会是难上加难。

如今的双星，控制权到底花落谁家，对于消费者而言或许影响并不大，市场真正在意的，或许是这个百年民族品牌是否还能重新让消费者信任。

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