(快消品讯)近日,LVMH集团旗下高端美妆零售商丝芙兰中国官宣引入三资堂、酵色、恋火、朱栈、OUT OF OFFICE、BABI六个国货大众彩妆品牌。这一与品牌长期塑造的“高端美妆集合店”形象相悖的动作,迅速引发市场广泛热议。事实上,丝芙兰的国货布局早已提速,近三年已累计引入至少12个中国品牌,从早期试水高端国货护肤到如今大规模吸纳大众彩妆“尖子生”,其本土化策略已从单点尝试转向体系化推进。
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6大国货彩妆入驻,线下陈列低调、价格持平官方
此次官宣的六个国货品牌已率先登陆武汉楚河汉街店、武汉国际广场店等门店,上海万科·天空之城店则暂未上架。陈列方面,三资堂、酵色等四个品牌被置于“The Next Big Thing”专区,OUT OF OFFICE与BABI则归入“BEAUTY TO TRY 美力试新”货架,整体未占据店内显眼位置,在货品密集区域存在感较弱。
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价格策略上,时值新年促销季,但这六个品牌均标注“不参与折扣活动”。对比丝芙兰官方小程序与品牌天猫旗舰店价格可见,大部分产品售价持平官方定价,少数产品价格略低5-30元。此次入驻的品牌并非无名之辈,而是各细分赛道的“头部玩家”。恋火稳居中国国货底妆品牌第三,酵色唇部产品2024年销量超1600万支登顶全淘国货榜首,朱栈多用膏全网同类产品GMV第一,三资堂、BABI则跻身2025年抖音10亿级品牌行列。从背景来看,这些品牌或隶属于橘宜集团、丸美生物等头部美妆集团,或由跑红集团等资深流量运营团队赋能,具备成熟的市场基础与增长潜力。
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累计亏损超10亿,渠道优势丧失倒逼战略转向
丝芙兰此次“放下身段”的核心诱因,是持续恶化的经营业绩与日渐弱化的渠道优势。据财报披露,自2022年起,丝芙兰在中国市场已由盈转亏,2022年至2024年三年累计亏损达9.81亿元,而2025年上半年的亏损态势持续,净亏损1.20亿元,近年累计亏损总额已超过10亿元。曾经,丝芙兰凭借中高端定位与欧美潮牌独家资源,成为线下美妆渠道“霸主”,独家品牌一度贡献3-4成销售额。但随着线上渠道崛起、消费触点多元化,其“独家”标签逐渐松动,馥蕾诗、Fenty Beauty等品牌陆续开设官方旗舰店,打破渠道垄断;过去数年,已有超30个品牌退出与丝芙兰的合作,2024-2025年间就有近10个品牌终止合作。
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与此同时,市场环境发生深刻变革。一方面,中国高端美妆市场增长乏力,消费降级趋势明显;另一方面,国货美妆已占据市场主导地位,而国际小众品牌则纷纷离场。在此背景下,丝芙兰加速引入认知度高、市场基础扎实的国货品牌,成为顺应趋势的务实选择。
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一场各取所需的“价值互赎”
对丝芙兰而言,引入国货是优化产品结构、重塑竞争力的战略选择。此次引入的品牌多能补充现有价格空白,如恋火可填补100-200元底妆价位;同时,这些品牌能贡献稳定毛利,并为渠道带来流量支持,契合零售渠道“30%销量+40%毛利+30%付费”的投放逻辑。
对国货品牌而言,入驻丝芙兰则是“借梯登高”的重要机遇。三资堂相关负责人表示,合作可加速品牌从“线上爆品品牌”向“长线专业品牌”转型;酵色也希望借助丝芙兰平台建立直接的线下沟通,让消费者直观体验品牌表达。冰泉品牌创始人程英奇分析,抖品牌可借高端渠道洗白“流量标签”,成熟新锐品牌能完成身份跃迁,但需解决线下复购支撑坪效的难题。
(资料来源:青眼)
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