用非遗讲述健康故事，北京同仁堂参与大理推广周新路径探索

近日，2025非遗品牌推广周在云南大理盛大开展。活动以“品牌引领发展 非遗点亮生活”为主题，由文化和旅游部非物质文化遗产司牵头，联合云南省文化和旅游厅、大理白族自治州人民政府共同主办。期间通过启动仪式引领开篇，以品牌展示展销呈现成果，并配套多场研讨、发布与对接活动，着力推动非遗在现代消费语境中完成从内容到场景的转化，实现“可看、可逛、可体验”。

在这一全国性平台上，北京同仁堂的参与度颇受关注。一方面，它以老字号身份与一批非遗品牌同台亮相，借助集中展示形成更具对话效率的行业曝光；另一方面，它把中医药非遗“如何被理解、如何被体验、如何被传播”的问题，放在一个以文旅客流与大众参与为底色的场域里接受检验。

（用非遗讲述健康故事，北京同仁堂参与大理推广周新路径探索）

从北京同仁堂的展陈逻辑看，其核心并不止于“摆产品”，而是用更完整的内容链路来组织品牌叙事：以历史资料与文化线索打开认知入口，再用技艺演示把“看不见的工艺”变成“看得懂的过程”，最后把体验与消费连接到更贴近日常的健康场景。围绕国家级非遗“同仁堂中医药文化”，同仁堂长期形成的价值观、质量观与经营伦理，是其品牌信任的重要底层结构；而在具体技艺层面，“安宫牛黄丸制作技艺”作为中医传统制剂方法的重要组成，也为公众提供了一个可视化理解中医药工艺的抓手。

与此同时，同仁堂在现场也把更细分的“工艺名片”带进了公众视野。北京同仁堂系统梳理并展示了西黄丸传统制作技艺的关键环节（如药材鉴别炮炙、套研、泛丸、阴干选粒等），以“流程可讲述”来强化品质感知；在阿胶相关技艺上，同仁堂也通过区级非遗传承人的介绍与传承叙事，补全“技艺—人才—标准”的表达闭环。

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推广周的设置，本身就强调“品牌化引领”与“市场对接”，并试图打通从文化认知到商业转化的链路。 对同仁堂而言，这意味着它不必在单一渠道里自说自话，而是把品牌放到更开放的语境中，通过公共议题与公共场景完成信任扩散：在大理这样兼具旅游热度与文化密度的城市，观众天然携带“体验预期”，非遗内容更容易被理解为一种可参与的生活方式，而不是距离感较强的传统符号。

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医药传播有严格边界，尤其在大众平台上，过度功效化的表达既不利于合规，也会损耗长期信任。反过来，围绕工艺、标准、文化与使用认知的科普式沟通，更适合在公开场域持续推进。以推广周为例，集中展示让观众通过“看见工序、理解标准、参与互动”来建立认知锚点，这种路径对医药品牌更稳，也更利于沉淀长期口碑。

北京同仁堂展位在活动前几天接待观众近两千人，并吸引多民族观众驻足体验。 对品牌而言，这类场景的价值不只在客流数字，更在于它提供了“同仁堂如何被不同文化背景的人理解”的样本：当观众对工艺产生兴趣、对药材与手作产生好奇，品牌就拥有了更自然的沟通入口——先谈文化与标准，再谈健康管理与生活方式，最后才是产品与服务的选择。

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也正是在这一逻辑下，把视线从大理延伸到四川，会更容易看清这类活动的“外溢价值”。四川本身是文旅活跃与健康消费兼具的区域：既有高频的城市生活场景，也有充足的在地文化内容可与非遗互动嫁接。对北京同仁堂而言，若把在大理验证过的体验化叙事带回四川，就不只是“到四川开一场活动”，而是把一套更可复制的健康沟通模型嵌入四川的多元渠道——在四川的门店与社区场景里，以更清晰的标准语言谈健康；在四川的文旅合作场景里，用更轻量的互动把健康理念植入旅途；在四川的线上运营里，用工艺与非遗故事承接健康科普内容，再导向药事服务与长期健康管理。把健康讲明白、把标准讲清楚、把体验做扎实，四川的健康人群运营才会从一次次热点，走向更长期的品牌资产沉淀。

（用非遗讲述健康故事，北京同仁堂参与大理推广周新路径探索）

如果说大理之行有什么更深层的含义，那就是一次面向“可运营内容”的系统演练：先依托全国性平台集中注意力，再以体验化展陈把复杂的非遗转译为可感、可参与的场景，同时通过多民族互动制造更强的传播张力。随后把这些能力沉淀回包括四川在内的日常经营网络，让它们在常态化运营中发挥作用，最终支撑更稳定的健康供给与更可信的健康沟通。对医药老字号而言，关键不在于被看见一次，而在于能否把每一次被看见都变成可持续的信任积累——这正是“非遗品牌推广周”平台所带来的现实价值。