兴证策略张启尧团队：2025年并购重组有何新动向？

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来源：尧望后势

一、规模：创2022年以来新高，下半年进一步提速

政策支持叠加市场回暖下，2025年并购重组市场持续活跃，规模创2022年以来新高。并购重组作为高质量发展下推动资源整合的关键途径，以2024年9月24日发布的“并购六条”为代表，政策支持推动并购重组市场持续活跃。2025年，随着资本市场持续回暖、企业转型加速，推动并购重组活跃度进一步提升。2025年A股上市公司作为竞买方的并购重组案例共1527单，涉及规模达10158亿元，创2022年以来新高，较去年分别增长119单/1678亿元。

节奏上，2025年下半年企业并购重组进程加快。下半年，资本市场回暖步伐加快，为并购重组市场的进一步活跃奠定良好基础。2025年H1/H2并购重组数量分别为665/862单，涉及规模分别达4174/5984亿元。

二、行业：新质生产力行业数量较多，传统行业贡献大规模并购

2025年，A股上市公司并购重组案例主要集中在新质生产力行业，部分传统行业贡献大规模并购案例。2025年，并购重组数量较多的行业主要包括化工、电子、医药、机械设备、电力设备、汽车、计算机等，多为新质生产力行业，充分体现出在新质生产力驱动下，强链补链已成为并购重组市场的核心主线。而传统行业主要贡献大规模并购案例，包括煤炭、公用事业、交运、有色等。

与2024年相比，并购重组数量提升较多的行业主要集中在化工、环保、电子、家电、汽车、医药等，规模提升较多的行业主要集中在煤炭、公用事业、交运、电子、化工、有色等。

三、企业属性：非国央企参与金额占比明显提升，双创数量占比继续提升

与2024年相比，2025年非国央企并购重组数量占比相当，但金额占比明显提升。2024-2025年，非国央企上市公司并购重组数量占比基本稳定，分别为63.7%、64.5%；而金额占比则由23.5%跃升至37.2%，进一步表明2025年并购重组市场向下渗透、活跃度提升的特征。

分行业来看，传统行业并购重组由国央企主导，新质生产力行业则由非国央企主导。2025年，煤炭、银行、钢铁、公用事业、交运、石油石化等传统行业的并购重组主要由国央企主导，而计算机、电子、机械、医药等新质生产力行业则由非国央企主导。因此，2025年非国央企金额占比明显提升，本质上反映的也是新质生产力行业并购重组的进一步活跃。

上市板方面，双创并购重组数量占比继续提升。2019年以来，随着国内新质生产力发展加速，并购重组持续体现向双创集中的趋势。2025年双创并购重组数量占比已经达到35.69%，较2024年进一步提升2.81pct。

四、并购属性：跨界并购占比进一步提升，主要为产业链资源整合

2025年，跨界并购占比进一步提升。观察竞买方与标的方所属的一级和二级行业，将其中所属一二级行业均相同的与一级行业相同、二级行业不同的并购重组定义为同业并购，一二级行业均不相同则定义为跨界并购。2025年跨界并购数量占比56.31%，较2024年提升6.2pct。

分行业看，钢铁、电气设备、建筑、交运、医药、食品饮料等行业同业并购占比较高，石油石化、造纸、建材、煤炭、耐用消费品等行业跨界并购占比较高。

不过，2025年跨界并购的案例大多属于产业链内部资源整合（包括传统行业产业链并购重组&新质生产力产业链并购重组），传统行业跨界收购新质生产力的案例并不多。具体来看：

• 传统行业产业链并购重组：一方面通过同业并购，改善行业竞争格局，打造龙头企业，典型如钢铁、公用事业、交运、化工、钢铁；另一方面，跨界并购的案例也多为提高主业竞争优势、针对产业链上下游的优质公司进行的资源整合、并购重组。

• 新质生产力产业链并购重组：主要通过推进同业并购重组，进行产业链资源整合、强链补链，包括向上游并购保障关键材料或技术的自主可控、以及向下游整合拓展渠道。

• 传统行业跨界收购新质生产力：主要通过跨界并购重组的方式加快转型步伐、培育战略性新兴产业和未来产业，打造第二增长极，但2025年此类案例并不多。

五、股价表现：传统行业转型新质生产力、新质生产力行业强链补链等类型的案例受青睐

从行业层面看，平均意义上，石油石化、公用事业、建筑装饰等传统行业以及TMT、汽车、军工等新质生产力行业的个股在参与并购重组后的超额收益更为明显。

进一步复盘2025年并购重组公告披露后个股超额收益居前的典型案例，总结来看，市场倾向于给予以下三类并购重组案例积极定价：

• 传统产业转型新质生产力：传统行业公司跨界并购新质生产力行业公司，切入高景气赛道，打开第二增长曲线，获得估值重塑。典型案例如：主营生态环境建设的冠中生态收购AI财税公司，转型AI业务；传统电力公司乐山电力增资乐晟科技，打造新型储能项目。

• 新质生产力行业强链补链：新质生产力行业通过推进同业并购，进行产业链上下游资源整合，快速获取该领域的技术、资质及市场资源，达到强链补链的目的。典型案例如：利德曼收购结核筛查诊断公司先声祥瑞，切入结核防控细分赛道；云计算公司品高股份收购国产芯片公司江原科技，补齐算力短板、加速商业化落地。

• ST股“易主”实现困境反转：通过提供“壳价值”，实现价值重估。

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