他，引领行业30年，开创中国式现代企业管理典范

以中国文化的高度与厚度，成就中国企业与中国品牌的高度与气度。

作者 华商韬略出品人 毕亚军

“同修你好，欢迎回家。”

2025年11月28日至30日，杭州湾畔，方太“理想城”，700多位来自全国的企业家、管理者、学者汇聚于此，参加一年一度，2025年已是第四届的方太文化论坛，并“同修”一门特别的课程：

以中华优秀传统文化为“道”，践行中国式现代企业管理。

作为论坛主办方、发起者方太集团董事长，也是中国高端厨电业创新领袖、中国式现代企业管理开创者的茅忠群，如往常一样发表了开幕演讲。而且，2025年的他更加打开天窗说亮话，从五大层面旗帜鲜明地分享了自己的观点——

企业为什么要落地中华优秀传统文化？

【01 文化引领】

中国企业，现在为什么要落地中华优秀传统文化？

茅忠群给出了五个理由：是企业实现高质量发展的需要、是企业应对不确定性环境的需要、是企业家实现圆满幸福人生的需要、是企业积极承担社会责任的需要，是助力中华民族伟大复兴的需要。

当他演讲完毕，台下是雷鸣般掌声。对于台下很多企业家、创业者而言，茅忠群不只是成功的企业家，也更是他们的人生与事业导师，是启蒙者、引路人。

论坛期间的分享会上，多位企业家也都将遇见茅忠群，参与方太文化的学习，作为人生与企业的分水岭。一位企业家就感慨说：

“遇到茅董前，就是想怎么赚快钱，赚更多钱，甚至投机取巧，心底想的是要办好企业，但没有什么使命愿景责任担当，最后钱难赚，整个人也是惶惶不安，甚至蝇营狗苟……”但学习方太文化之后，事情有了根本性改变。

“我不断问自己，为什么要做企业，什么才是正确的办企之道，我的人生意义何在？我们开始讲使命愿景，讲利他，讲怎么真正为顾客和社会创造价值。”

今天的茅忠群讲中华传统文化一呼百应，2025年的方太文化论坛，还迎来一位特殊的客人——以融合东西方智慧著称的世界著名管理思想家、“量子管理学”奠基人丹娜·左哈尔（Danah Zohar），亲自到场对话、交流、支持。

▲毕亚军独家专访茅忠群及丹娜·左哈尔

但时间拨回20多年前，当茅忠群决心将中华优秀传统文化导入企业管理，他却常常是知音难觅，甚至孤掌难鸣。

茅忠群是本科、硕士都就读于上海交通大学的高材生。1996年，已在父亲茅理翔的飞翔集团工作两年的他，决定放弃父亲已做到全球第一的点火枪生意，改做他调研后认为更有市场前景和社会价值的“油烟机”，并立志：

“要做一个中国人自己的高端品牌。”

当时，中国企业界正流行接轨国际，向西方学习，茅忠群也不例外。

期间，他自学泰勒的“科学管理”、德鲁克的“实践管理”等西方管理著作，2000年去中欧国际工商学院读EMBA，然后还从世界500强企业引进职业经理人，并导入卓越绩效模式，启用了日本5S管理方法。

也就在学习日本企业的过程中，茅忠群被改变了。

“我发现日本的大企业都不是全盘西化，而是用自己的传统文化去跟西方结合。”茅忠群因此判断，“中国有全世界最悠久且延续的文化，二三十年后中国企业的管理模式，一定是把优秀传统文化和现代管理结合起来。”

“我当时后背直冒汗，因为那时的我对传统文化一窍不通。”

于是，走出EMBA课堂的茅忠群，跑步进入国学堂。2004年，他报名了清华大学国学班，每月雷打不动飞到北京学习，之后又到北大等高校继续进修。

几年时间，读了几十门国学课程后，曾经的理工高材生，渐渐变了个人，开口闭口就是《大学》、《中庸》、孔子说、孟子说。

回到企业，他也渐渐体会到西方管理的局限性。其时，方太已在全国多地设立分公司、办事处，员工增加到几千人，人、事、物的管理越来越复杂。

西方管理主张制度解决一切问题，茅忠群认为，制度管得住人，却不一定管得了心，“但真正要做好一件事，却是需要用心，从心开始的。就像好的产品质量，要有标准检验，但更是发自内心，想要做好才能做出来的。”

而强调心性的中华优秀传统文化，才能真正带人带心。

2008年，方太油烟机在中国高端市场占有率已超过30%，做中国人自己的高端品牌正在变成现实。站在新的起点上，茅忠群决定：全面导入中华优秀传统文化作为企业发展之“道”，以中学为“道”驭西学之“术”。

为了宣誓决心，他还把孔子塑像“搬进”了方太。

在当时的不少认知和思潮里，传统文化和现代企业是对立的，建立现代企业不但不该引入，反而还要远离甚至隔离传统文化。

“文化能当饭吃吗？”“竞争越来越激烈，商场如战场，仁义礼智信抵得过狼性进攻吗？”听说方太要导入中华传统文化到企业，不少人也都是心存质疑。

这让当时的茅忠群有些孤独，他清楚这些，但还是自己看准了，就坚定前行。

【02 中式标杆】

真正行动起来后，茅忠群也感到文化导入的不易。

具体要导入什么文化，如何导入，要不要设目标、定KPI，如何防止形式主义？如果要导入的文化跟已有管理出现冲突，又该如何取舍平衡等都是问题。

综合各方面因素后，茅忠群将儒家文化，尤其正向积极的人生观与价值观作为导入重点，他把“仁义礼智信”写进企业价值观，并面向全员设立“读经一刻”等项目，作为抓手推动文化落地，塑造方太的好人、好企业基因。

“早上上班后，把过去的工作时间拿出一刻钟来，读国学经典，圣贤书。”

对于过程中的一些不适应，甚至矛盾，他则是不着急，循序渐进。自己和管理层，包括公司的管理带头以身作则，用潜移默化和感化去导入文化。

比如，员工违纪违规，以前是严格按照西方制度有错必罚，但儒家提倡“不教而杀，谓之虐”，所以引入文化后，小错初犯改为以教育、感化为主。

员工迟到，不但不罚，不批评，反倒去关心他们是否有事需要帮忙。

晨读经典，起初也有员工觉得形式主义，耽误工作。茅忠群也是不强制，不批评，但提希望，讲原因，并且管理层带头，读出变化和效果给大家看。

如此坚持之下，实践开始证明文化的力量。

这些不处罚，不强制，渐渐开始发挥出胜过处罚，胜过强制的效果。

罚款取消了，犯错的员工反而减少了，“读经一刻”，很快从管理层、人力部门扩散到了其他部门，甚至成为习惯，因为越来越多人从阅读中获得心灵的滋养，内心的丰盈，感悟到人生的更多价值和意义。

2010年，茅忠群还更进一步以身作则，学习中华传统商贤，引入晋商的“全员身股制”，与员工共享公司发展成果，只要员工在方太连续工作满两年，便有资格获得公司的分红权，并享受年底分红的权益。

茅忠群认为，文化教育是否成功要看两点，一是有没有发自内心的认同，二是认同有没有转化为自己的思维方式、行为习惯。

当方太的文化导入越来越获得认同之后，他又持续深入浅出地提出新观念、新举措，让文化变成行为，以行为修炼心性，养成观念，形成品格。

其中最有代表性的，当属全员同修的“五个一”——立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。而且，茅忠群也是以身作则，每年都要将自己的“五个一”写出来公开，与大家共勉，也欢迎大家监督。

“五个一”让文化不再是标语、口号，而是行为和行为结果。但一家企业，文化终归还是要与业务融合，于是，茅忠群又在以文化塑造好人、好事的同时，以文化引领好技术、好产品、好服务，成就好企业。

2014年底的方太员工大会上，茅忠群将方太的愿景从“受人尊敬的世界一流企业”，改为了“成为一家伟大的企业”。他说，优秀的企业满足欲望，伟大的企业导人向善，方太要做导人向善的企业，并提出了成为伟大的路径：

因爱伟大。

创新是方太作为一家产品类企业实现这些目标的必须路径，为了将因爱伟大落实到创新之中，茅忠群还提出了“创新三论”——

创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目标是幸福。

与之对应，方太的使命也升级为：为了亿万家庭的幸福。并且发布了自己的“家庭幸福观”：衣食无忧、身心康宁、相处和睦、传家有道，以及提升家庭幸福感的“五句话”：我错了、我也错了、我帮你、谢谢你、我爱你。

方太的创新发展，方太人的使命感和荣辱感，都因此再次进化与升华：

它不再是一家以实现自己销售目标为导向的企业，而是一家以亿万消费者家庭的幸福为目标，去导向自己所思所想，所作所为的企业。

这种进化和升华，首先被明显体现到技术与产品创新上。

2015年，专为体贴中国消费者厨房空间而创新，并开创一个全新品类的“水槽洗碗机”诞生了；然后是用8年持续攻关的，全球唯一既祛除有害物质，又保留健康成分的健康饮水机，以及原创远洋级氮气保鲜科技的高端全嵌冰箱……

如今，方太还是厨电行业拥有专利最多的企业。到2025年底，它已拥有超16500件授权专利，其中发明专利超4500件，并主导或参与制定了国内外140多项标准。这些，是对现代科技的探索创新，也是中华优秀传统文化的结晶。

▲方太集团专利隧道

在仁爱、有度与幸福目标之下，方太创造出了更有变革性，更抵达消费者需求核心的，中国第一、全球首创的良心与匠心交融的美善产品，也持续以心换心，爱人者亦被爱，赢得消费者信任和选择。

从零到10亿，从10亿到破百亿，再到即便行业负增长也依然在增长……方太的业绩也一路向上，非但没有像一些人以为的那样，因奉行传统文化而沦为老古板企业被淘汰，反倒以优秀传统文化爆发出旺盛创造力和生命力，成为持续引领中国高端厨电近30年的创新领军者——

以中国文化的高度与厚度，成就了中国企业与中国品牌的高度与气度。

“全员身股制”与“五个一”等文化践行之下，方太员工也持续实现着物质和精神财富的双丰收，实现着事业成功、人生幸福与家庭美满的和谐发展。

2025年，方太还升级并发布了全新的品牌战略定位——智慧厨房专家。读着论语的方太人，继续走在时代前列，要以厨房+AI让亿万家庭的幸福更有想象力和确定性。

“仁义礼智信”干不过“狼性文化”，终究是变成了好人、好技术、好产品，才有好企业，爱人才会被人爱，利国利业利他，才是基业长青的长胜之道。

文化和业务的任督二脉因此被茅忠群打通，并且形成良性循环。他用一句话总结其中的精髓，也是他最近几年提出和强调的，2025年方太文化论坛的主题：

心性即文化，文化即业务。

但对中华优秀文化的导入，并不意味着对西方管理的摒弃。事实上，直到今天，茅忠群和方太依然还在继续学习西方先进并学以致用。

这也让方太有别于纯西式或纯中式管理企业，开创出一个中国式现代企业管理的新范式，茅忠群将其核心总结为16个字：

中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术。

茅忠群说，好的管理需要“信仰和制度”两条腿走路，只学习西方管理，只有优秀传统文化，都是一条腿走路，都会走不稳。中西合璧，两条腿走路，才能真正行稳致远。

而如今的茅忠群，还正将这条中国式现代企业管理的道路越走越宽广。

【03 伟大复兴】

“伟大的企业不仅是一个经济组织，要满足并创造顾客需求；而且是一个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。”

以优秀传统文化让方太迈向伟大的同时，茅忠群也带领方太积极承担社会责任。他曾多次分享自己导人向善的梦想蓝图：助力一千万家庭提升幸福感、助力十万名企业家迈向伟大企业、助力建设一万个幸福社区。

其中的重点是，助力十万名企业家迈向伟大企业。重中之重则是，以方太探索和开创的中国式现代企业管理，去助力这些企业迈向伟大。

2018年3月，方太成立了非营利性的方太文化研究院，立足方太“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的实践经验，面向企业家传播中华优秀传统文化与现代管理融合之道，助力成功打造“中国式现代企业管理”。

同年，方太还创立了寓意“芸芸众生之和谐”的“芸和”中医研修院，致力以中医药传统技艺与智慧，助力世人疗愈身心，调达情志，修炼心性。

其中，方太文化研究院还创设了“方太文化体验营”、“方太文化修炼营”等不同侧重的研修课程，发起了方太文化论坛，并成立了“太友荟”，作为长期联系研修企业家联谊学习共同进步的平台。

2021年，作为成功传承典范的茅忠群父子，还针对中国民营企业的传承课题，响应国家加强培养年轻一代民营企业家的号召，聚焦18-25岁创企二代，发起成立了全日学制的教学机构杭湾书院，致力培养成就有道的未来企业领袖。

茅忠群的父亲茅理翔还发起了家业长青研修院，针对企业传承具体痛点，提供“陪跑式”服务，与杭湾书院共同为家族企业传承提供助力。

至此，方太已围绕“明心、养生、齐家、治企、爱国利天下”的大愿，以非盈利的四大学院+“太友荟”组合，构建起一个全方位赋能企业家与创企二代学习与成长文化传播和教育体系，方太人将其统称为“方太学校”，作为校长的茅忠群则将其视为另一份长久事业，越来越多地投入时间和心力于此。

和当初将优秀传统文化导入方太一样，茅忠群的传播与教育工作也同样面临过不被理解，甚至被质疑的挑战，而他也一样信念坚定：

“这反倒让我们更有使命去做。”

茅忠群学生时代就是围棋高手，至今是慈溪围棋协会主席。任职期间，他把工作重点确定在了培养青少年之上，并且成果显著。

在推动中华优秀传统文化落地更多企业的道路上，他也同样如此，将培养新兴企业，新一代企业家作为整个文化管理体系输出的重点。

他说：“教育是为现在，但更是为未来而做，现在的小企业，就是将来的大企业，现在的年轻创业者，就是将来的大企业家。”

到2025年12月，前往方太学校学习的企业家及创企二代已超过8万人。

让茅忠群振奋也自豪的是，优秀传统文化正得到国家和社会的越来越多重视。尤其听到习近平总书记强调：“中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉，是涵养社会主义核心价值观的重要源泉，也是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。”他更是备受鼓舞，进而也更坚定了方太的文化传播和教育之路。

2025年5月26日，《中共中央办公厅国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》正式发布，也明确提出“鼓励企业将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践，融入公司治理。”

这意味着，中国企业将不再奉西方企业管理为圭臬，而要开创中国式的现代企业管理。已经提前20多年导入中华传统文化，开创了中国式现代企业管理的方太，也因此迎来时代的共振，在厨电业引领者之外，再多了一个引领：

文化与管理引领。

在茅忠群看来，中华优秀传统文化不但适合中国企业，也同样适合西方企业。中国式现代企业管理，也会在世界商业文明有中国商业未曾有过的地位。

“穿越过多次经济周期的国外企业在应对不确定性上比国内企业更有经验，但拥有5000年历史的传统文化在应对不确定性上更是拥有丰富、高超的智慧。”

他的这一理念也得到丹娜·左哈尔的高度认同。

▲世界著名管理思想家、“量子管理学”奠基人丹娜·左哈尔

出版了《量子领导者》《心灵资本》等著作的丹娜·左哈尔，强调企业管理应该从“牛顿思维”转向“量子思维”，通过重构科层制管理模式，建立自组织系统解放员工心灵思维与创造性，在不确定性环境构建新的企业进化范式。

在她看来，方太的“心性即文化，文化即业务”与她的量子管理是道妙暗合，不但值得中国企业，也同样值得西方企业借鉴，学习。

如今，企业已是吸纳和影响着最多社会人群的组织，茅忠群因此认为，“在企业全面落地传统文化，就相当于在全社会落地传统文化，这必将实现中华文化的繁荣兴盛，从而为实现中华民族伟大复兴提供强有力的支撑。”

这也让他更有信心和使命投入到“方太学校”的发展中。

因为这些投入，茅忠群也从一名引领中国厨电行业与中国品牌高端化的成功企业家“转型升级”为引领现代商业文明的实践家、教育家，乃至理论家。

这中间注定有各种挑战，包括不被理解甚至被质疑，但他乐在其中，不觉得有苦，并且一路也都乐有所成。他用事实证明：

商业竞争可以不是战争，而是持续追求更高人生意义的甜蜜修行。

而若今天还有人怀疑中华优秀传统文化之于现代企业发展的作用和价值，那茅忠群和方太的成功，本身就是最直接的答案。

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