一次“克制”的品牌标识升级：战略长期主义的超级符号

“伟大的公司并非因为拥有最好的战略，而是因为拥有一套不会动摇的核心理念。”吉姆·柯林斯在《基业长青》中的这句话，或许正适用于泰康保险集团三十周年这次并不张扬的品牌升级。

日前，泰康宣布对品牌视觉识别系统进行焕新，在此次升级中，泰康保留了“菱形标”“舒同体”和“泰康绿”三大核心元素，仅在色彩、角度、线条等细节上进行改动，使整体更紧凑、协调，延续一贯的品牌调性，凸显稳健的风格。

在这个企业视觉频繁“焕新”、品牌设计不断“重构”的时代，泰康并未单纯追求流行趋势，也没有重置公众认知。经典的菱形标识得以保留，代表“以人为本”的“人”字结构依然清晰可辨，“泰康绿”仍然象征着生命、健康与守护——在品牌标识背后，未变的是企业的价值观。

对于泰康来说，这一次品牌标识焕新并不是关于“设计感”的事件，而是一场关于“定力”的表达。泰康保留核心视觉元素，只在细节上优化，既保持了品牌认知的连续性，又传递出更亲和的情感。这种克制背后是对客户的尊重——我们不会轻易改变对您的承诺，就像不会轻易改变我们的标识一样。"品牌的视觉只是表象，真正决定企业能否穿越周期、赢得信任的，始终是那一套自内而外、不动摇的内核。

企业文化DNA的再确认

这个时代最稀缺的不是创新，而是坚守。回看泰康近三十年的品牌视觉演进，有一个始终如一的特点，即变化从不激进，稳健成为主基调。

1996年泰康人寿成立伊始，企业就确立了以菱形标为核心的品牌识别系统。这个标志不仅是视觉符号的组合，更承载了清晰的价值观表达，即绿色代表生命与健康，“人”字结构寓意以人为本的理念，这在当时的保险行业中可谓颇具前瞻性。

此后，泰康陆续推出1999年CI手册、2016年集团化升级版VI等阶段性形象更新，但始终围绕这一视觉核心展开。

此次30周年品牌视觉形象焕新延续这一设计哲学，将“菱形标识”“舒同体字体”和“泰康生命绿”三大视觉资产列为“不可更动”的核心部分。在此基础上，设计团队聚焦于边界优化与感官调整，微调标志角度、提升绿色明度、调整字色为中性灰、圆润边角线条、去除英文和业务字样，使组合更紧凑，整体视觉更协调。好的设计不是无中生有的创造，而是对已有价值的提炼与升华，体现的是一种战略克制，不取悦潮流，不打破连续性，只是在原有品牌资产上再度精修打磨。对于泰康而言，这种克制并非缺乏变化的勇气，而是一种更高层级的判断。当品牌已经建立起社会认知，最大程度的价值不在于革新，而在于延续与稳定。品牌标识是一种长期资产，过度变动反而可能削弱用户心智中的信任基础。

此次升级背后的关键词，不再是“权威”或“庄重”，而是“亲和”。视觉气质从理性趋严转为温润细腻，标志金属质感被去除，改为纯色呈现；线条转为圆角处理，曲率更加柔和；图形结构紧凑有序，整体视觉重心下沉，更加稳定。这些变化在表面看来微小，但其传递出的情绪与角色定位，却已发生了显著转变。

在风险高度不确定的金融环境中，客户真正需要的不再是高高在上的权威感，而是可以依赖、值得托付的长期陪伴。视觉表达上的“从硬到软”，恰恰是这种信任关系转变的外显形式。

某种程度上，这种品牌语言的变迁，也折射出保险行业整体角色的深度转型——从单一的理赔服务者，向全生命周期健康财富管理者演进。标识可以变得更柔，但品牌底层的战略定力却更加坚定。不是为了看起来“焕然一新”，而是为了持续被“认得出来”。这正是泰康想要为下一个30年定调的方式。

价值观的一脉相承

泰康的发展轨迹，是寿险行业定位重塑的真实样本，而这一历程背后贯穿着泰康对“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”价值观的坚守。

寿险行业早期，大多数公司只提供单一保障，客户关系短暂。泰康却早早在思考如何延长客户关系、拓展服务深度，让保险不再只是保单，而成为贯穿生命全程的礼赞与守护，

上世纪末本世纪初，泰康推出“爱家之约”保险计划，创新提出“一张保单保全家”，以一份保单覆盖全家保障。这一举措打破了寿险以个人为单位的传统模式，也体现了对生命和家庭价值的尊重——一张保单守护一家人的幸福。

随着中国加速迈入老龄化社会，泰康敏锐意识到寿险公司需要为客户的晚年生活提前谋划。

2008年初，泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升赴美国考察养老社区时，看到95岁老人仍在跑步机上健身，一群老太太在练习芭蕾。这一幕深深震撼了陈东升，让他认识到生命的最后旅程也可以流光溢彩，老人不应只是安度晚年，而要为自己而活，快乐地老去。

回国后，他将这一领悟融入公司文化，医养融合养老社区建设也上升为战略要务。

2009年，监管部门首次开放保险资金投资养老社区试点，泰康率先获批，成为国内首家投资兴建养老社区的保险企业。此后十余年间，泰康投入巨资在全国兴建“泰康之家”连锁养老社区，并配套建设康复医院、老年病医院等医疗机构，实现医养结合。

在这些社区里，医养服务融为一体，让长者既得到悉心照料，又享受高品质医疗保障。这正是泰康价值观的实践——通过创新模式，长者的晚年生活依然可以精彩纷呈。

据统计，泰康之家已在全国37城布局47个项目，总床位数近9万张，位居行业第一。目前已有24个城市的27个社区投入运营，在住居民超过2万人。

2012年，泰康推出行业首创“幸福有约”保险计划，将无形的保险保障与有形的养老社区权益相结合，打造“资金支付+服务保障”双重养老方案。经过十余年沉淀，这一产品已成长为贯穿全生命周期、连接家庭乃至家族需求的核心产品。

客户投保“幸福有约”后，不仅将来可领取养老金，还按合同约定享有入住泰康之家并接受高品质养老照护的权益。在这种模式下，保险理赔不再只是冰冷的支票，而是转化为客户获取健康养老服务的“入场券”和资金保障。泰康让保险从单纯的风险补偿转变为助力美好晚年的工具，“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”的理念也因此贯穿保险服务始终。

回顾泰康从“一张保单保全家”到“全生命周期陪伴”的历程，这一切离不开泰康价值观的引领和公司战略定力的支撑。面对漫长的投入周期和行业观念的转变，泰康坚持长期主义，不为短期困难所动摇。

长期主义是最稀缺的战略资产

泰康在医养融合领域的长期深耕，创造了业内瞩目的“泰康方案”。但这却是一条少有人走的“长期主义”之路——重资产，长周期，慢回报，成为养老金融大文章的领航者。这样的生态布局需要非凡的毅力和定力，当初在公司内部也曾引发争议甚至高管的疑虑。

然而，泰康管理层展现出了罕有的战略耐心。陈东升认为，养老社区等医养项目尽管前期投入巨大，但从长期看相当于能带来稳定回报的“长期债券”。同时，保险公司特有的长期资金和庞大客户群，为这种长周期投入提供了基础，使泰康有能力等待“慢功出细活”。

在他看来，“医疗、养老的融合是资源整合的过程，重资产投入会带来规模影响力”，只要坚持投入，规模效应和协同效应终将显现。

事实也证明了这种坚持的价值。当下中国保险业正进入新一轮养老产业竞争，不少拥有资金和资源的保险公司纷纷下场探索。但泰康这样的前瞻者已深耕这一领域十余年，构建起涵盖健康管理、医疗服务、养老社区乃至不动产的完整供应链网络。

这种“保险+资管+服务”的三栖模式，在陈东升所著的《战略决定一切》中被概括为“三角支撑”的新寿险模式。通过在传统保险“风险保障+资金运用”双轮驱动中加入“服务实体”这一第三支点，泰康实现了业务模式的升级。

这一模式也被视为泰康独特的护城河。在寿命延长、老龄化加剧的背景下，泰康率先看清长寿时代的趋势，不以短期收益为导向，而是坚持长期主义战略路径，持续深耕医养融合、全生命周期服务等深水区业务。正是这种方向清晰、执行坚决的战略定力，使泰康在行业变革与市场波动中保持战略稳定性与组织韧性，构建出穿越周期的能力与可持续发展的基础。

泰康此次低调而坚定的品牌视觉形象焕新，表面上看只是视觉设计的调整，但其深意在于向内外传递一种信号：泰康将继续沿着既定的长期战略前行。30年征程让泰康深刻认识到寿险的使命与边界，也积累了独特的竞争优势和企业文化。

如今站在“三十而立”的新起点，泰康选择用更加自信而亲和的视觉符号，来宣示自身“不变”的信念。在寿险行业转型与外部环境多变的当下，泰康所展示出的这份战略定力尤为可贵。它没有因为短期市场波动而摇摆，也没有因外界杂音而偏离航道，而是始终围绕“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”的价值观，稳扎稳打地推进“保险＋资管＋医养”生态系统的完善。

正如陈东升在2026年新年寄语中所说：企业可以通过市场化手段造福社会，推动社会创新和发展，改变人们的健康观、养老观和生死观，实现全心全意为人民服务的理想。

经历了创业初期的奋进、集团化转型的探索，以及医养融合的深耕，泰康已经找到了属于自己的发展路径。展望下一个30年，泰康将继续以寿险为基石，联动资管优势，深耕医养服务，秉持“以人为本”的初心，与中国社会的长寿时代同行。