深圳博大教育集团：以生态运营赋能产业园跃迁

（创业中国栏目融媒体 深圳 通讯员 洪妙玲 喻欢）在推动制造业高质量发展、深化产教融合的国家战略指引下，传统产业园的转型升级已成为区域经济高质量发展的关键一役。在传统产业园普遍面临空置率高、服务功能薄弱、盈利模式单一、资源协同效率低下等严峻挑战下，深圳博大教育集团以前瞻性的战略眼光，正式推出“博大百城传统产业园房租转型计划”。

该计划，以“产教融合生态运营”为核心，通过“政策红利转化-服务生态构建-多元收益共享””的闭环体系，系统整合教育、产业、创新与资本等要素资源，重塑产业园的价值生态与发展范式。该计划不仅是对国家推动制造业升级与产教融合政策的积极响应，更是对传统产业园发展模式的一次深刻变革与全面升级，旨在通过生态运营赋能，引领产业园迈向高质量发展新阶段。

从“单一租赁”到“综合赋能”，破解园区“功能滞后”

传统产业园主要收入来源于租金，易受经济周期与市场波动冲击；普遍面临高空置率与低附加值的发展困境，缺乏服务深度与资源整合能力。博大百城传统产业园房租转型计划，依托集团多年来的产教资源积淀，创新性推出“空间置换服务”模式，跳出传统“房东”角色，将刚性租金升级为“租赁+营收+管理费”的多元收益结构，通过资本化运营与高阶服务收益分成，成功开辟非租金增长极，实现园区由“租赁托管”向“综合运营平台”的蜕变，从“空间出租者”向“产业合伙人”的跃迁。

博大百城传统产业园房租转型计划，不仅从根本上破解园区可持续发展瓶颈，更推动其从“空间租赁”向“生态赋能”全面跃迁，在为企业提供物理空间的同时，还为企业提供涵盖法律咨询、财税代理、政策咨询、产业链对接、技术成果转化等一站式服务，为企业提供全周期成长支持，降低企业外部采购与管理成本，助力企业突破创新与成长瓶颈，实现园区由“物理空间提供者”向“产业成长伙伴”的战略转型。

从“分散低效”到“系统集成”，打通产教“协同壁垒”

传统园区内外部资源孤立、协同机制缺失，导致企业间、校企间、园政间联动不足，难以形成集群效应。

博大百城传统产业园房租转型计划，以“产教融合实训基地”和“技术攻关联合体”为核心载体，构建“企业命题、高校解题、园区孵化”的一体化协同创新机制。通过精准对接政府政策资源、高校研发能力与企业现实需求，实现“教育—人才—产业—创新”四链的贯通融汇，推动技术、人才、资金等要素共享互哺，显著增强园区内企业的集群凝聚力与区域产业竞争力。

从“产教分离”到“五链融合”，驱动区域经济跃升

深圳博大教育集团创始人、董事长张明亮表示：“产业园的真正价值跃升，非物理规模之扩张，而在其能否成为创新要素的配置枢纽和产业生态的组织核心。唯有彻底摒弃传统租赁逻辑，构建开放、协同、共生、进化的运营生态，园区才能从成本中心转型为价值引擎，真正驱动区域经济高质量发展。”

博大百城传统产业园房租转型计划的核心突破，在于在“以教促产、以产助教、以创赋能、以融促发展”的战略指引下，以教育链激活产业链、以人才链驱动创新链、以创新链赋能资本链、以资本链反哺教育链，形成“五链融合、闭环共生”的生态运营体系，构建“教—产—创—资”深度融合的创新生态，推动园区从空间租赁向价值共创转型，实现区域产业能级与创新活力的双重提升，助力构建区域产业协同与集约发展新格局。

博大百城传统产业园房租转型计划，不仅是空间运营模式的创新，更是产业生态构建范式的一次划时代跨越。它正以磅礴之力，推动传统产业园从“租金时代”迈向“服务时代”，从“单点盈利”走向“生态共赢”，从“物理集聚”升级“生态融合”，为中国产业园区的华丽转身与蓬勃升级注入不竭动力，开启产业园转型新纪元！

【小百科·博大百城传统产业园房租转型计划】

博大百城传统产业园房租转型计划是深圳博大教育集团响应国家制造业升级与产教融合战略推出的重要举措。该计划以“空间置换服务”为核心模式，通过平台化运营、生态化协同、数据化驱动，构建“租赁+营收+管理费”三维收益体系，深度融合教育、产业、创新与资本等资源，推动园区从传统租赁模式向现代化服务生态跨越，致力于打造中国产业园运营新标杆，为中国现代化产业体系建设提供底层支撑。

（《人民日报·欧洲网》媒体报道）