多重挑战下，科沃斯如何不重蹈iRobot的覆辙？

美国扫地机器人鼻祖iRobot宣告破产，这一消息引发了业界广泛关注。

iRobot Corporation在公告中宣布，已向美国特拉华州法院提交美国《破产法》第11章破产保护申请，并与主要债权人、主要供应商Picea（深圳杉川机器人和香港杉川）签署重组支持协议，由杉川通过法院监督程序收购iRobot。

iRobot预计在2026年2月前完成破产手续。根据协议，杉川将通过法院监督程序，将其债权转换为iRobot100%的股权，从而完成对后者的全资收购。此举标志着扫地机器人行业一个时代的落幕。

iRobot的衰落主要源于创新乏力与市场竞争的日益激烈，国产扫地机第一品牌科沃斯也有同样的烦恼。

追赶与超越：技术优势被抹平

近年来，全球扫地机器人市场正经历一场深刻的结构性重塑。

根据IDC数据，2025年前三季度，全球扫地机器人市场前五名已全部由中国品牌占据。石头科技以21.7%的份额跃居第一，科沃斯（14.1%）和追觅（12.4%）紧随其后。而曾长期主导北美市场的iRobot，全球份额已跌至不足8%，彻底退出前五。

这一格局巨变的核心原因在于，不同企业技术创新和产品迭代速度的显著差异。iRobot推出首款扫拖一体机、仍依赖传统视觉导航时，中国厂商早已普及激光雷达导航、自动洗拖布、AI避障等高阶功能，其技术护城河被迅速瓦解。

而被誉为“中国扫地机器人行业的标杆”的科沃斯似乎在走向iRobot的老路。

科沃斯自主研发的OZMO Roller恒压滚筒活水洗地技术，采用“喷—洗—刮—收”的循环模式，结合高转速与高对地压强，可快速溶解并卷收污渍，避免二次污染。比如：地宝X11搭载OZMO ROLLER 2.0系统，拥有3800Pa对地压强与200转/分钟的高密度尼龙丝滚筒，进一步提升了清洁效率与效果。

然而，技术先发优势并未转化为持久壁垒。随着石头、追觅、云鲸等竞争对手加速技术复刻与创新，科沃斯的核心专利正被快速“平替”。

以石头G20系列为例，其双螺旋胶刷通过双向旋转形成向上卷力，配合6000Pa飓风吸力，实现“双卷-猛吸-双铲”的清洁效果，还搭载了RR mason 10.0算法与AI结构光避障系统，可对家居环境进行智能分析与适应，提升了清洁效率

更值得警惕的是，科沃斯研发投入强度（占营收比重）和增长势头明显落后于主要对手。财报数据显示，2025年前三季度，其研发费用为7.12亿元，同比增长仅8.37%；同期石头科技研发投入达6.85亿元，增速高达67.28%。

技术同质化趋势下，消费者不再将科沃斯视为唯一选择，而是在多个高性能、高性价比品牌间自由切换，科沃斯的独特性正在消退。

竞争与突围：生态扩张解困局

在全球扫地机器人市场高度内卷、技术同质化加剧的背景下，作为行业领头羊之一的科沃斯，正面临一场深刻的增长焦虑。

从财报数据看，科沃斯前三季度实现营收128.77亿元，同比增长25.93%；净利润达14.18亿元，同比大幅增长130.55%。然而，这一高增长背后，家电国补政策起到了关键作用，其可持续性存疑。

近年来，科沃斯为降低对核心单品的依赖，大力推行“双品牌+多品类”战略。通过科沃斯与添可双品牌，试图打造覆盖家用清洁、厨房电器、户外服务乃至商用场景的智能生活生态。

从品牌定位看，科沃斯品牌横向拓展至擦窗机器人、割草机器人、商用清洁机器人等细分赛道。添可品牌则聚焦高端生活电器，推出洗地机、食万智能料理机、净饮机等产品，旨在重构厨房与家居清洁体验。

尽管新产品获得一定关注，但尚未形成真正的协同效应或规模经济。2025年上半年财报显示，扫地机器人与洗地机仍贡献了科沃斯超75%的收入。这意味着，科沃斯的生态扩张更多停留在产品数量层面，尚未构建起真正的场景闭环与用户粘性。

面对主业增长乏力，科沃斯将目光投向更具想象力的具身智能机器人领域。

今年7月，科沃斯正式签约“机器人核心部件及机器人本体制造项目”，计划投资2亿元，重点研发机器人的传动、减速、关节等核心部件，以及各类具身智能机器人本体。该项目预计投产后可年产核心部件约2000万件，产值超10亿元。

此举不仅是科沃斯产品线的延伸，更被外界视为科沃斯向更高阶机器人企业转型的关键信号。

事实上，科沃斯在人工智能领域的布局早已开始。其于2018年成立的人工智能研究院，一直致力于提升机器人在感知、决策、行为及人机协同方面的智能水平，为长远发展储备技术。

不过，尽管科沃斯野心勃勃，但具身智能机器人的商业化道路依然漫长且充满不确定性。

一是技术成熟度尚未跨越实用门槛。真正能在复杂环境中理解、执行通用任务并实现自然安全人机协作的人形机器人，距离大规模落地仍有漫长路程；二是尚未形成明确且可规模化的应用场景。不同于解决清晰、高频、刚需清洁需求的扫地机器人，具身智能机器人仍未找到真正具有规模潜力的“杀手级应用”；三是技术研发投入巨大，短期难以实现商业回报。科沃斯需承受持续的高强度研发投入压力，并面对未来一段时间内可能无法实现盈利的现实挑战。

‌简单来说，科沃斯既未在清洁赛道守住绝对领先，也还未在新赛道建立不可替代性。

AI新周期，挑战已至

在科技浪潮奔涌的时代，行业从无永恒王者，只有持续进化者才能穿越周期、屹立潮头。

如今，一场由AI驱动的智能家居新周期正在开启。IDC预测，2024至2028年全球智能家居市场将以5.6%的复合年增长率扩张，到2028年出货量将突破11亿台。在万物互联的基础上，AI不再只是锦上添花的附加功能，而是重构产品逻辑、用户体验乃至企业估值的核心引擎。

对科沃斯而言，这既是挑战，更是重塑竞争力的历史性机遇。

在清洁主业，科沃斯早年依靠代工经验与强势营销快速崛起，但当行业进入深水区，仅靠渠道和品牌已难维系优势。若想在新周期中重掌主动权，需要构建更坚固的技术护城河与品牌溢价，抵御竞争对手的冲击，将生态故事做实。

不仅要需加速AI算法、传感器融合、路径规划等核心技术的迭代升级，提升产品的智能化水平和清洁效率。还要聚焦用户痛点，推出更具创新性的产品形态和功能，如全屋清洁解决方案、多机协同工作、智能场景识别等，打造差异化竞争优势。

在具身智能新赛道，优必选、宇树科技、智元机器人等企业已在该领域深耕多年，并取得阶段性成果。科沃斯需要更清晰地规划从技术到产品、从场景到商业化的可行路径，将未来的想象逐步转化为当下的阶段性成果。

总而言之，行业从无常胜将军，唯有持续进化者能立足长远，科沃斯若不能真正回归科技驱动产品创新本质，恐将重蹈“鼻祖覆辙”。