供应链专家黄太阳：建筑企业如何破解“增收不增利”的困局？

在当前建筑行业利润持续摊薄、传统发展模式遭遇瓶颈的背景下，供应链管理的战略价值日益凸显，正从成本控制的后台职能，跃升为企业寻求转型与增长的核心引擎。

日前，知名供应链管理专家、《从采购升级为供应链管理》作者黄太阳，受邀为安徽建工现代商贸物流集团有限公司进行专题授课，围绕建筑企业供应链的系统能力构建展开深度分享。

面对行业共同挑战，黄太阳老师指出，供应链的竞争已升维为 “生态系统”与“数字化韧性” 的竞争。此次课程内容扎实，体系完整。现将其中部分具有普适性的核心观点摘录如下，以飨读者。

核心观点一：供应商关系重构——从成本博弈到价值共生

传统采购的焦点往往在于价格博弈，而现代供应链竞争力的基石，在于能否将供应商从“交易对手”转变为“价值伙伴”。

这需要建立科学的供应商全生命周期管理体系，通过分类画像、动态评估与绩效闭环，实现精细化管理。其终极目标是推动与核心伙伴的关系升级，迈向产能协同、库存优化乃至联合创新，共同构筑稳定、高效且富有弹性的供应生态。

核心观点二：平台运营破局——超越“交易额”，聚焦“盈利模式”

许多企业投入建设的电商平台，常陷入“交易额增长但利润微薄”的困境。平台成功的真正标尺，在于业务流是否高效畅通、生态是否持续活跃、以及盈利模式是否健康多元。

关键在于打破对单一价差模式的依赖，可探索包括开放平台引入运营、拓展服务品类、嵌入供应链金融、开发数据资产等在内的多元化价值路径，使平台从“成本中心”真正转变为“价值与利润中心”。

核心观点三：数字化转型落地——绘制可执行的“施工图”

数字化转型绝非简单的技术叠加，其失败常因只有蓝图而缺乏可落地的路径。有效的转型需要一套清晰的顶层框架，将战略与业务根基、核心能力紧密耦合。

更关键的是采取务实的“三步走”实施策略：从核心业务在线化解决效率痛点，到跨环节协同数字化打通流程，最终迈向开放生态融合。每一步都需对应明确的能力提升与价值产出，确保转型稳步推进。

核心观点四：面向未来的供应链——构建“七链合一”的新体系

展望“十五五”及更远的未来，建筑业态正朝着新能源、智能化、绿色化等方向深刻演变。供应链管理必须进行前瞻性布局与根本性变革，推动自身从内部服务职能，向整合内外部资源的“生态组织者”角色跃迁。

未来的目标是构建一个兼具稳定、畅通、安全、柔性、绿色、智能与协同特质的“七链合一”现代供应链体系，以系统的确定性驾驭市场的不确定性。

此次分享揭示，供应链的现代化升级是一项系统工程，涉及战略思维、运营模式与组织能力的全面革新。它要求企业不再局限于孤立的成本控制，而是致力于构建一个能够协同共创、敏捷适应、并持续产生新价值的生态系统。这不仅是应对当前挑战的路径，更是赢得未来竞争优势的关键。

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