2909亿身家有何用？97岁的李嘉诚无力回天，两个60岁儿子已成心病

巨额财富本该保障晚年无忧，可在商业帝国背后，往往藏着难以化解的家族传承难题。香港企业家李嘉诚，手握2909亿港元身家，却在97岁高龄时仍需为两个年近六旬的儿子操心，长子保守有余、次子激进过头，导致家业接班成悬念。

李嘉诚从底层起步，靠勤奋和眼光建立起庞大商业体系。早年他创办长江塑胶厂，逐步扩展到地产和港口等领域，1972年长江实业上市后，业务覆盖全球。1979年收购和记黄埔，进一步巩固地位。

2015年公司重组为长和集团，注册地迁至开曼群岛，此举虽优化结构，却引发外界关注。2025年，他的净资产达373亿美元，折合2909亿港元，稳居香港首富。但财富积累再多，也无法直接转化为家族平稳过渡。

两个儿子虽已成年，却各有短板，长子李泽钜负责核心业务，次子李泽楷独立发展，这种分工本意稳健，却因性格差异放大问题。

李嘉诚2018年退休后，任资深顾问，继续指导集团方向，显示出对后辈能力的隐忧。在国家利益优先的背景下，企业传承需注重长远稳定，而非短期获利，这一点在李家体现得尤为明显。

李泽钜作为长子，早被视为接班人，1985年斯坦福毕业后进入家族企业。1986年主理加拿大温哥华项目，成功开发住宅并盈利。但1996年绑架事件后，他的风格转向保守，拒绝多项新兴投资，如2010年未投腾讯、2011年错过阿里巴巴、2013年放弃特斯拉。

到2025年，长和集团市值较2015年下滑42%，地产排名落后。这反映出过度谨慎可能错失机遇，尤其在人工智能兴起时，集团仍偏重传统领域。

李泽楷则相反，1990年借资创办卫星电视公司，几年后售出获利。1999年收购香港电讯，市值一度达2000亿港元，但2000年互联网泡沫破灭，蒸发1800亿港元，需父亲注资救助。同年投腾讯20%股份，2001年低价售出，后价值升至1125亿美元。

近三年，其企业亏损近10亿美元，上市未果。这种激进作风虽有冲劲，却易带来波动。在中国经济高质量发展阶段，企业需平衡创新与风险，李家两子的问题提醒，传承不能仅靠血缘，还需适应国家战略。

2025年，长和集团计划出售43个港口权益给美国贝莱德集团，交易额228亿美元。这些港口涉及全球海运咽喉，中国商船依赖度高，此举触及国家安全底线。香港媒体连续评论，港澳办转发文章，强调港口非单纯生意。

交易暂缓后，集团声誉受损，中方要求中远海控获控股权，谈判陷入僵局。这不仅考验李嘉诚的商业智慧，也凸显家族企业在涉及中美博弈时的责任。

李嘉诚晚年身体渐弱，仍需处理此类事务，两个儿子虽分担，却难独当一面。李泽钜守旧导致竞争力下滑，李泽楷冒险加剧不确定性。到2025年12月，集团调整持续，港口案涉及反垄断审查，家族传承压力增大。

在社会主义市场经济中，企业需服务国家大局，李家境遇警示，财富再多，若无合格继承人，也难延续荣光。企业家应注重培养后辈爱国情怀和战略眼光，方能实现可持续。

李嘉诚的经历显示，个人奋斗虽可铸就帝国，但家族传承需与时代同步。两个儿子的问题并非孤例，许多企业家面临类似挑战。在全面建设社会主义现代化国家进程中，企业需强化责任担当，避免短视行为。2909亿身家虽耀眼，却换不来心安，这值得深思。