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巨额财富本该保障晚年无忧,可在商业帝国背后,往往藏着难以化解的家族传承难题。香港企业家李嘉诚,手握2909亿港元身家,却在97岁高龄时仍需为两个年近六旬的儿子操心,长子保守有余、次子激进过头,导致家业接班成悬念。
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李嘉诚从底层起步,靠勤奋和眼光建立起庞大商业体系。早年他创办长江塑胶厂,逐步扩展到地产和港口等领域,1972年长江实业上市后,业务覆盖全球。1979年收购和记黄埔,进一步巩固地位。
2015年公司重组为长和集团,注册地迁至开曼群岛,此举虽优化结构,却引发外界关注。2025年,他的净资产达373亿美元,折合2909亿港元,稳居香港首富。但财富积累再多,也无法直接转化为家族平稳过渡。
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两个儿子虽已成年,却各有短板,长子李泽钜负责核心业务,次子李泽楷独立发展,这种分工本意稳健,却因性格差异放大问题。
李嘉诚2018年退休后,任资深顾问,继续指导集团方向,显示出对后辈能力的隐忧。在国家利益优先的背景下,企业传承需注重长远稳定,而非短期获利,这一点在李家体现得尤为明显。
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李泽钜作为长子,早被视为接班人,1985年斯坦福毕业后进入家族企业。1986年主理加拿大温哥华项目,成功开发住宅并盈利。但1996年绑架事件后,他的风格转向保守,拒绝多项新兴投资,如2010年未投腾讯、2011年错过阿里巴巴、2013年放弃特斯拉。
到2025年,长和集团市值较2015年下滑42%,地产排名落后。这反映出过度谨慎可能错失机遇,尤其在人工智能兴起时,集团仍偏重传统领域。
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李泽楷则相反,1990年借资创办卫星电视公司,几年后售出获利。1999年收购香港电讯,市值一度达2000亿港元,但2000年互联网泡沫破灭,蒸发1800亿港元,需父亲注资救助。同年投腾讯20%股份,2001年低价售出,后价值升至1125亿美元。
近三年,其企业亏损近10亿美元,上市未果。这种激进作风虽有冲劲,却易带来波动。在中国经济高质量发展阶段,企业需平衡创新与风险,李家两子的问题提醒,传承不能仅靠血缘,还需适应国家战略。
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2025年,长和集团计划出售43个港口权益给美国贝莱德集团,交易额228亿美元。这些港口涉及全球海运咽喉,中国商船依赖度高,此举触及国家安全底线。香港媒体连续评论,港澳办转发文章,强调港口非单纯生意。
交易暂缓后,集团声誉受损,中方要求中远海控获控股权,谈判陷入僵局。这不仅考验李嘉诚的商业智慧,也凸显家族企业在涉及中美博弈时的责任。
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李嘉诚晚年身体渐弱,仍需处理此类事务,两个儿子虽分担,却难独当一面。李泽钜守旧导致竞争力下滑,李泽楷冒险加剧不确定性。到2025年12月,集团调整持续,港口案涉及反垄断审查,家族传承压力增大。
在社会主义市场经济中,企业需服务国家大局,李家境遇警示,财富再多,若无合格继承人,也难延续荣光。企业家应注重培养后辈爱国情怀和战略眼光,方能实现可持续。
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李嘉诚的经历显示,个人奋斗虽可铸就帝国,但家族传承需与时代同步。两个儿子的问题并非孤例,许多企业家面临类似挑战。在全面建设社会主义现代化国家进程中,企业需强化责任担当,避免短视行为。2909亿身家虽耀眼,却换不来心安,这值得深思。
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