一文一武的两个拼多多董事长，要争宠了

拼多多刚刚披露了股东大会关键信息：赵佳臻升任联席董事长兼联席CEO，并明确提出Temu未来三年的目标：再造一个拼多多。

这个目标，既是Temu战略地位的确认，更是赵佳臻话语权的制度性加码。但当赵与陈磊被正式置于同一权力层级，问题也随之浮现：在黄峥之外，谁说了算？

从当前分工看，两人各守一域、互不干涉：

陈磊是守江山的人，掌舵的是已高度成熟的主站业务。他的任务是“守”，是将低价、补贴、供给侧改造、履约效率等变量压榨到极致。过去几年，拼多多国内电商的基本盘，靠的是这套极致效率系统兜底。

赵佳臻是打江山的人，从多多买菜到Temu，几乎是一次次从零开始的再创业。他面对的是完全陌生的市场环境，打法激进但增长弹性极强，拼的是扩张力与战斗力。

但现在，两人首次在权力结构上“并肩”了。

这是拼多多首次启用联席董事长制度。一方面，意味着赵佳臻正式跻身集团最高决策层；另一方面，也意味着陈磊失去了一位主攻海外、冲锋陷阵的强将。

更关键的是，这套双董事长制把拼多多的两种增长基因——现金流的稳态机制与未来增长的想象力，并置于权力平权结构中。

这是一种动态制衡，也是一种潜在博弈。谁的权重更高？未来的战略资源倾斜向谁？都会成为业务之外的管理问题。

过去一年，拼多多面对外卖大战、AI竞赛始终选择按兵不动。如今升半级的赵佳臻，会不会带着Temu体系的“进攻性基因”，重塑拼多多的对外姿态？

文武双全是一种理想，但当“文”与“武”分属两人，局势就变成了文武争宠了。

在中国互联网大厂历史上，联席CEO制度往往并不是常态，而是一种过渡性的安排：或是早期为平衡团队派系，或是并购后出于磨合需求。它更像是权力整合前的缓冲带，而非长效机制。

一旦业务架构清晰、资源归位，联席制往往会自动失效，回归一锤定音的单轴决策。

当然，联席权力体系也并非全无优点。

比如有数据统计，美国2200家上市公司中有近100家在过去25年中实行过联席CEO制度，这些公司年均股东回报率达到9.5%，超过基准水平的6.9%。

但拼多多的这场联席升级显然不止于提升协作效率，更像是一次新的权力平衡尝试。当“文”与“武”风格不同的两位董事长同时站在舞台中央，所有的重大决策最终都可能回到黄峥手中。

这场“董事长争宠”背后，或许也是黄峥对拼多多下一阶段组织基因的重新选择。