看刘丰带领内蒙古农商银行的“十四五”收官之战

文 | 金透社万捷 图源 | 内蒙古农商银行公众号

2025年岁末，北疆草原寒风凛冽，但内蒙古农商银行的“十四五”收官战场却热度升腾。这场关乎70年农金品牌焕新、牵动北疆金融根基的攻坚行动中，党委书记、董事长刘丰的身影始终扎根一线：12月11日至12日连续主持三场专题会，以“三个三”战略划定作战图；会后转身走进呼和浩特中心支行与员工面对面鼓劲；11月赤峰主会场视频连线全辖校准方向，12月与包头市长座谈锚定政银合力——他以“蒙古马精神”为旗帜，带领这家扎根草原的金融机构，在风险化解与业务攻坚的双重考验中向“十四五”目标冲刺，书写出新时代草原金融的担当答卷。

挂帅领航：“三个三”战略破解发展困局

收官之战的决胜关键，在于战略的精准锚定。面对历史遗留风险与新机构融合压力，刘丰跳出“就指标抓指标”的惯性，构建起“三个明确、三个落实、三个必保”的闭环战略体系，为攻坚提供了清晰行动路线。

“三个明确”直指发展方向，破解“发力无向”难题。在12月11日的专题会上，刘丰明确2026年业务发力点必须锁定“三农三牧”、小微企业、绿色金融三大主责主业，摒弃“大水漫灌”式产品布局，打造适配客户需求的差异化产品线；资源配置向县域以下、一季度冲刺双重倾斜，确保“好钢用在刀刃上”。他当场立下“硬规矩”：“前台部门必须摸清业务底数，绝不能滥竽充数”，从源头杜绝资源浪费。

“三个落实”剑指风险顽疾，啃下“清收硬骨”。针对大额特殊资产清收痛点，刘丰牵头建立“总行—中支—一级支行—二级支行”四级清收体系，要求支行以上三级团队集中办公，按额度分层分类清收，实现“清单管理、责任到人”。为倒逼人员下沉，他明确清收团队内勤“每家1人最多不超2人”的刚性标准，冗余人员全部充实一线。在12月5日的风险化解会上，他直击清收滞后症结：“行动不作数、任务传导脱节，清收是新机构不陷入被动的唯一选项”。

“三个必保”筑牢发展底线，守住“稳健根基”。贷款临期管理设专人专岗提前预警，资产形态上迁明确考核导向，授信审批提效简化冗余流程，形成全流程管控。刘丰在调度会上强调：“各部门立下的目标就是‘军令状’，咬下的‘牙印’必须见到实效”，以“对内讲诚信”的文化导向确保部署落地。

躬身实干：以“带头冲锋”凝聚草原合力

“绝不能站在城楼上看风景”，这是刘丰挂在嘴边的话，更是他的行动准则。在收官战中，他以“躬身入局”的实干，让“蒙古马精神”从文化符号变为全员行动。

密集调研摸实情，精准施策解难题。12月11日与包头市长孟庆维座谈时，他主动承诺“对经营正常、暂遇困难的企业坚决不抽贷、不断贷”，既为企业纾困，也为基层争取到政策支持；11月25日赤峰主会场的业务座谈会上，他通过视频连线全辖，逐一点评各盟市中心支行汇报，精准定位“客户经理能力不足、流程不畅”等堵点，当场要求相关条线“3日内拿整改方案”。

减负赋能暖人心，激活内生动力。针对基层被报表、会议拖累的问题，他推动总行密集调度减负工作，通报形式主义典型案例，确立“让客户经理多走访一户企业、柜员多服务一位客户”的目标。激励机制上，他推行“明码标价、及时兑现”原则，将清收成效与考核、任用直接挂钩，“对敢抓敢管的干部大胆起用”，扭转“干多干少一个样”的局面。12月12日专题会后，他随机走访呼和浩特中心支行，一句“大胆干、不怕苦、不服输”，让一线员工倍感振奋。

文化铸魂守初心，擦亮农金底色。刘丰始终强调新机构的“变与不变”：经营理念、管理方式必须与时俱进，但“老农信扎根地方的基因、支农支小的定位”绝不动摇。11月28日党委理论学习会上，他要求全员“珍惜70多年农牧民的信任积淀”；赤峰座谈会上，他明确“举全行之力把客户的信任找回来，把口碑树起来”，让草原金融的底色更鲜明。

精准破局：三维发力啃下收官硬骨头

收官之战既要化解历史遗留问题，更要开拓新增量。刘丰带领团队从风险化解、支农兴蒙、流程优化三维发力，让金融活水既“清淤除障”又“润及良田”。

风险化解“动真碰硬”。他提出“全员上手、忠诚尽职”，推行“新老划段”与尽职免责机制，消除基层“不敢贷、不愿贷”的顾虑。贷款临期管理执行“提前预警、专责介入”，符合条件的企业“应续尽续”。激励上用好“揭榜领题”，建立“明码标价”奖励机制，真奖真兑让“谁出力、谁受益”成为共识。针对过度授信风险，他强化统一授信管理，从源头筑牢防线。

支农兴蒙“精准滴灌”。刘丰将“立足县域、支农支小”作为核心战略，在赤峰明确“县域以下优先发展”，要求提升存量客户活跃度、满足新增需求。围绕农牧民生产、小微企业经营，推行“全面走访”机制，让客户经理带着问题下田间、进厂房，将“十五万”指标转化为具体贷款项目。在包头，通过政银合作聚焦特色产业；在全辖，优化审批流程推出差异化“三农三牧”产品，让金融活水浸润草原。

流程优化“提效赋能”。针对授信慢、协同弱的问题，他要求中台“建立适合农商行的便捷流程，不能照搬照抄”。推动优化信贷授权，“该放的放到位、该管的管得住”，释放旗县支行拓客活力。加快核心、信贷等关键系统建设，以科技提升效率。同时强化风险经理、对公客户经理等4支队伍建设，破解“客户面前矮半截、内部协调不通畅”的难题。

深度评论：北疆金融标杆的收官启示

中国金融网董事长、中国金融安全文化创研院院长何世红指出，刘丰带领内蒙古农商银行的“十四五”收官战，不仅是一场指标攻坚，更是农金机构改革发展的实践探索，为北疆乃至全国农金系统树立了新标杆。

领航者的“实干基因”是攻坚核心。从连续主持专题会到随机走访基层，从剖析清收症结到为基层减负，刘丰以“躬身入局”取代“遥控指挥”，用“军令状”管理替代“模糊要求”。这种“一级做给一级看”的作风，正是“蒙古马精神”的生动体现，证明领导干部的以身作则是凝聚合力的最强磁场。

“守正创新”是农金机构立身之本。收官战中，刘丰坚守“支农支小”的“正”——珍惜70年信任积淀，立足县域服务地方；又在流程、激励、科技上大胆求“新”——简化审批、精准激励、升级系统。这种“变与不变”的平衡，让老牌农金机构在改革中焕生机，为同类机构提供了“坚守底色、与时俱进”的范本。

“民生温度”是金融攻坚的价值底色。从为基层减负让员工聚焦服务，到对困难企业“不抽贷、不断贷”；从带着诚意走访农牧民，到精准对接小微需求，这场收官战始终彰显“人民至上”。刘丰强调的“对客户讲诚信，弘扬‘五要五不’金融文化”，让金融攻坚超越指标，成为巩固党群关系的民心工程。

随着“十四五”收官进入冲刺阶段，内蒙古农商银行的“十五五”目标渐行渐近。这场攻坚不仅为2025年画上句号，更为2026年“完整经营年度之战”奠基。在刘丰带领下，这家北疆金融机构正以收官为新起点，擦亮农金招牌，筑牢北疆金融屏障，用实干书写“支农兴蒙”新答卷，为农金体系高质量发展提供了可复制的“内蒙古样本”。