被兄弟'做局'夺走300亿公司，坐牢10年的赌徒CEO出来了

2024年底，一则低调的消息在商界悄悄发酵。

吴长江，那个曾一手把雷士照明做到300亿市值的传奇创始人，刑满释放了。

十年牢狱，足以让一个意气风发的企业家磨去棱角，也足以让曾经的商业帝国改头换面。

出狱后，他没搞什么高调的复出仪式，只是在抖音上发了几条视频。

镜头里的他头发已有些花白，谈吐间少了当年的张扬，多了几分沧桑，可一提起商学院同学王冬雷，语气里还是藏不住恨意。

“他就是个骗子，连亲弟弟妹妹都坑，更别说我这个所谓的‘兄弟’了。”

在吴长江的口中，自己这十年牢狱之灾，全是王冬雷设局所致——不仅被夺走了亲手创办的公司，还稀里糊涂背上了挪用资金的罪名。

这场持续十多年的恩怨纠葛，与其说是“兄弟反目”的阴谋，不如说是个人欲望与商业规则碰撞后的必然悲剧。

而所有悲剧的源头，早在三十年前那场看似普通的麻将局里，就已经埋下了种子。

1965年出生的吴长江，是重庆铜梁农村娃里的“异类”。

那个年代的农村孩子，大多早早辍学务农，可吴长江却凭着一股钻劲，成了村里少有的“学霸”。

他常年霸占班级前列，班干部的身份一当就是十几年，组织能力、号召力在学生时代就初露锋芒。

所有人都以为他能考上顶尖名校，他自己也把目标瞄准了清华大学，可惜高考发挥失常，最终被西北工业大学的飞机制造专业录取。

这次失利，或许是他人生中第一次感受到“失控”的滋味。

而这种失控感，后来也成了他人生轨迹里的高频词。

在西北工业大学的几年，吴长江没丢了学霸的本分，可骨子里的巴蜀袍哥义气，也在慢慢滋长。

他喜欢交朋友，重情重义，身边总围着一群兄弟，谁有麻烦他都第一个出头，做事全凭感觉，很少计较利弊。

这种“学霸+江湖人”的矛盾组合，在他后来的创业路上，展现得淋漓尽致。

1992年，全国都在喊着“下海”的口号，吴长江也按捺不住了。

他毅然辞掉了航空公司的铁饭碗——要知道，在那个年代，这可是无数人羡慕的稳定工作。

揣着几百块钱，他挤上了去深圳的绿皮火车，一头扎进了改革开放的浪潮里。

运气还算不错，他误打误撞进了灯具行业，跟着一个香港老板学做生意。

短短两年时间，他就摸透了行业门道，还总结出一套自己的“老板哲学”：胆子要够大，能扛事；肯吃苦，不偷懒；脑子活，会变通。

1994年的一个夏夜，在深圳城中村的大排档里，几瓶啤酒下肚，吴长江和两个高中同学拍板决定：自己干！

1994年吴长江成立的是“惠州明辉电器公司”，4年后（1998年） 才联合杜刚、胡永宏凑100万成立“惠州雷士照明”；

也是在这一年，回家过年时，亲戚朋友拉着他打麻将，一句“不会就学，赢了算你的”，让他彻底栽进了赌博的泥潭。

吴长江天生聪明，学麻将一学就会，第一次上桌就赢了几百块，那种赢钱的快感，让他瞬间着了迷。

后来，他又跟着朋友去了澳门，从一开始的几千块输赢，慢慢涨到一晚几万、几十万。

那时候雷士的生意越做越顺，他手里有了钱，更不把这些“小钱”当回事，却没意识到，赌桌早已在悄悄吞噬他的人生。

吴长江的赌瘾，就像滚雪球一样越滚越大。

到了2002年，他已经开始频繁向另外两个合伙人借钱赌钱，公司的流动资金被他挪用了不少。

合伙人实在忍无可忍，找他摊牌：再这么赌下去，公司迟早要倒闭。

吴长江倒也干脆，大手一挥：“欠你们的钱，我用股份抵！”

就这么一句话，原本他占45%的股份，变成了三个人各占三分之一，公司的控制权，第一次出现了松动。

可股份的稀释，并没让他收敛赌瘾。

他依旧每天泡在麻将桌前，有时候一晚上输赢就是十几万，放在2004年，这可是能在深圳买一套小房子的钱。

真正的导火索，是一场香港赌船上的牌局。

那年他手气特别差，打麻将总输，有人“好心”介绍他去香港的赌船玩扑克，说能帮他回本。

结果这一去，一夜就输了100万港元。

对方逼着他写了欠条才放他走，等他回去准备还钱时，对方却翻脸不认人，说欠条上写的是100万美元。

吴长江再讲义气，也知道这是被坑了，当场拒绝付款。

没想到对方直接找了一群社会人员，把雷士的工厂围了个水泄不通，一时间谣言四起，客户纷纷退货，公司陷入混乱。

两个合伙人彻底绝望了，召开董事会投票，二比一的结果，把吴长江“请”出了他亲手创办的公司，给他的补偿是8000万现金。

换作别人，或许就认栽了，可吴长江的江湖义气，在这时候发挥了作用。

他给公司所有高管打电话，语气带着委屈：“我都被赶出来了，你们还在这儿干嘛？跟我走，咱们重新开一家！”

这些高管跟着他多年，受他照顾不少，竟然真的全员辞职，跟着他离开了雷士。

高管集体出走，雷士的生产经营直接停摆，两个合伙人彻底慌了神，又反过来求吴长江回去。

条件是：两个合伙人各拿8000万退出，公司重新归吴长江掌控。

1.6亿现金，对当时沉迷赌博的吴长江来说，可不是个

好在那时候雷士的业绩不错，正筹备上市，账面好看。

他靠着商学院积累的人脉，找了几十个同学融资，硬生生凑够了钱，把两个合伙人送走，重新坐稳了董事长的位置。

这次风波后，吴长江老实了几年，不敢再碰赌博，一门心思搞公司上市。

可他没意识到，自己靠“义气”解决了危机，却也让公司的治理埋下了更大的隐患——没有完善的制度约束，全靠个人魅力维系，这样的公司，迟早会出问题

2010年5月，雷士照明在香港上市，市值峰值达300亿港元，吴长江个人身价逼近百亿。

功成名就的他再度膨胀，在一位香港老板怂恿下重入赌场，且赌瘾愈发失控。

彼时他赴澳门皆有专机接送，赌场内外前呼后拥，这位香港老板为留住他，不仅赠送200万名表及百万限量包，还设特殊规则：输赢记账、借钱免息，仅赢钱抽5%水钱，后续更放宽至输钱全免，这些优厚条件实则是套牢他的枷锁。

吴长江的赌局规模不断升级，一夜输赢过亿，最高玩“一拖十五”高杠杆赌局，100万本金可撬动1500万筹码，单晚输额可达十来个亿。

他沉迷赌博的消息传至股东耳中，股东担忧公司被拖垮，决定罢免他。

此次股东吸取前车之鉴，先以两倍年薪稳住高管团队，随后顺利通过股东大会罢免吴长江董事长职务。

吴长江故技重施，致电全国经销商号召终止与雷士合作。

这些经销商多随他发家，对其感念至深，遂联合召开发布会表态“吴总走，我们走；吴总留，我们留”。

经销商集体逼宫让中小股东乱了阵脚，最终只得请回吴长江，承诺自身退出。

就在吴长江筹钱收购中小股东股份时，德豪润达创始人王冬雷出现。

两人为商学院同学，王冬雷称佩服其创业经历，主动出资至少16.5亿港元收购雷士股票，成为第一大股东。

但这场“兄弟互助”很快因利益纠葛反目成仇，双方各执一词。

吴长江称曾以个人股份抵押向王冬雷借8亿盖新总部，对方收股后未兑现借款，还让他以公司名义贷款，最终银行提前划扣贷款致公司损失数亿；王冬雷则辩称，若非自己收购股票，吴长江质押股份早已平仓。

矛盾逐步升级为抢公章、肢体冲突，王冬雷最终公布吴长江曾告知自己“欠下超过五个亿的赌债”，月息千万的录音，舆论哗然。

司法机关介入后，查出吴长江存在挪用资金、职务侵占等违法行为。

2016年一审曾被判14年，2018年因事实不清被发回重审，2021年重审改判10年，需退赔5.5亿余元及370万元给相关主体，并处没收财产50万元。

自2014年12月刑拘至2024年底刑满，吴长江的十年青春尽耗狱中。

2024年底刑满出狱后，吴长江在抖音发布反思视频，短短几天吸粉十几万。

他直言最后悔染上赌瘾，称“把创业的冒险劲全用在了赌桌，太傻了”，还透露赢钱时对方总拖延付款、强留续赌，直至输光，感慨“输掉的是整个上半生”。

对于王冬雷，他仍有怨恨，但也反思是自身欲望所致：“若没输十来个亿，就不会想贪那8亿”。

王冬雷始终未回应指责，专注稳住雷士国际运营。

历经多年折腾，雷士早已不复当年荣光：2019年将核心中国区70%股权以55.6亿元卖给美国KKR，2020年更名雷士国际，如今市值仅3亿多港元，与巅峰时300亿相去甚远。

这场恩怨早已无关对错，更像一面镜子照出民企通病：以江湖义气为管理核心，用个人感情绑定合作方，忽视制度建设致控制权失控；创始人将公司视为私人财产，随意挪用资金触碰法律红线；引入资本重“兄弟情”轻“契约精神”，因利益纠纷反目。

争论8亿借款、谁先设局已无意义，吴长江十年自由换来的教训更为珍贵：创业靠胆识，做大靠机制，守成靠自律。

赌桌赢靠运气，企业赢靠实品、制度与敬畏规则的初心，企业资金绝非私人存款，CEO魅力不能凌驾制度。

他的公开反思值得创业者警醒：义气可凝团队不可管公司，冒险可拓市场不可赌人生。

谁是赢家已不重要，关键是让更多民企吸取教训，把企业命运交给制度而非个人欲望与赌运，商业世界最稳妥的路终究是守规矩、走正路。