百威“双轮驱动”激活城市夜经济，国际IP与本土生态共舞

傍晚六点，上海黄浦滨江的灯光渐次亮起，Tomorrowland“室内幻境”电音节的检票口前，年轻人们手持印有百威Logo的荧光棒，有序排队入场。这场亚洲首个官方室内版本的国际顶级电音盛宴，不仅吸引了全球200多个国家的电音爱好者聚焦上海，更成为百威集团深度参与中国夜经济的标志性场景。

作为啤酒行业的全球领军者，百威集团正以“旗舰品牌 + 超级平台”（Megabrands & Mega Platforms）的双轮驱动模式，重新定义中国夜间消费生态。

夜经济里的“啤酒逻辑”：消费引擎与社交纽带

夜经济已成为城市经济增长的重要引擎。百威集团全球首席执行官邓明潇在第37次上海市市长国际企业家咨询会议（IBLAC）上引用的一组数据颇具说服力：“全球近60%的消费发生在晚上6点之后，夜经济活跃的城市，GDP增速比非活跃城市高出约4个百分点。”根据“2025中国城市夜经济指数”，上海作为全国夜经济标杆，2024年夜间活跃出行人次达403万次。在这片繁荣的夜间消费市场中，啤酒扮演着关键角色。

中国食品产业分析师朱丹蓬指出：“不同于白酒的商务宴请属性，啤酒的‘社交基因’天然适配夜间场景。”随着消费升级，夜经济从单一餐饮向文旅、体育、电音等多元业态延伸，啤酒也从“饮品”升级为“情绪载体”。在音乐节的欢呼声中、体育赛事的观赛派对上，甚至家庭小聚的餐桌旁，啤酒都在放大社交氛围，成为连接人与人之间的情感纽带。

百威中国敏锐捕捉到这一市场趋势，以“旗舰品牌 + 超级平台”为战略核心，切入并绑定“音乐 + 体育”夜经济场景。在各类大型音乐节现场，百威的标志性红色元素随处可见，从夜间舞台背景到互动体验区，精心设计的品牌展示空间让消费者在沉浸于音乐狂欢的同时，自然地与品牌产生情感连接。在体育赛事中，百威更是成为不可或缺的合作伙伴，持续打造夜间观赛与互动场景。2025 FIFA俱乐部世界杯、2026国际足联世界杯等足球赛事等，百威始终陪伴在消费者身边，将体育赛事的激情与啤酒的畅爽在场景中融合。

此外，在城市的夜生活地标，如繁华商业街、热闹夜市等，百威中国也积极布局，通过开设品牌体验店、举办快闪活动等方式，加深与消费者的互动，让啤酒成为城市夜生活中不可或缺的一部分。

从IP引进到生态共建，政企协同破解“水土不服”难题

将一个全球顶级IP引入中国，并非易事。Tomorrowland上海站的落地，就经历了近两年的筹备。上海市外办、商务委、文旅局等组建专项对接小组，一边解读政策、明确审批流程，一边联动比利时驻上海总领事馆，将项目提升至“中比文化交流”的高度，充分体现了政府与企业协同合作的重要性。

一位文旅产业相关负责人表示：“国际IP落地中国，最怕‘水土不服’。此前不少企业引进海外IP时，因缺乏本土化适配，最终沦为‘小众狂欢’。但百威中国的优势在于，既懂IP的全球运营逻辑，又熟悉中国市场的消费需求。比如这次Tomorrowland，不仅能看到顶级DJ的演出，还契合上海‘亚洲演艺之都’的定位，拉动了夜间文旅消费。”

这验证了夜经济的发展不是企业“单打独斗”，而是“政府引导 + 企业发力”的结果。百威中国的价值在于，能把百威集团全球IP资源与本地城市发展需求结合，在政企协同的模式中形成共赢。这一模式并非局限于上海一地，而是具有强大的可复制性与延展性，正在全国范围内逐步落地生根。

在粤港澳大湾区，作为百威中国销量最高的区域之一，近期赞助了第十九届佛山“西甲”足球联赛，通过本地赛事激活夜间消费；在广州，联动政府打造“Young城Yeah市”夜间消费IP，举办啤酒节、美食节，带动餐饮、交通等产业链发展。百威集团中国区总裁盛锦华（Fabio Sala）被授予“粤港澳大湾区全球招商顾问”，这背后正是政府对企业资源整合能力的认可。

从资源集聚到生态赋能，以闭环模式构筑核心竞争力

百威集团2024年财报显示，其旗舰品牌（包括百威、科罗娜等）贡献了57%的收入，增速达4.6%，凯度BrandZ数据进一步印证其全球啤酒市场的统治力——百威集团独占全球十大最有价值啤酒品牌中的八席，科罗娜与百威分列第一、第二。

这一成绩的取得，既源于“旗舰品牌”在高端市场的精准卡位，也离不开“超级平台”战略对消费场景的深度渗透。

“旗舰品牌”的本质是资源的高效配置。百威中国聚焦百威、哈尔滨啤酒等核心品牌，以包装创新、品类拓展（如哈尔滨啤酒零糖系列）和技术升级（如科罗娜无醇啤酒）持续激活消费需求。例如，2024年哈尔滨啤酒零糖冰极纯生系列覆盖全国85%的便利店系统，在25 - 34岁消费群体中渗透率提升至19.3%，直接带动销量逆势增长122%。这种增长并非单纯依赖渠道扩张，而是通过“啤酒 + 场景”的绑定，将产品从功能性饮品升级为社交场景中的情感纽带。

“超级平台”则是场景与流量的双重引擎。百威中国以音乐、体育两大高频消费场景为抓手，构建起全球顶级IP与本土化运营的闭环。体育领域，长期合作IP涵盖FIFA世界杯、NBA、奥运会等，通过赛事观赛派对、球星见面会等活动，将足球、篮球文化与啤酒消费深度融合；音乐领域，从引入Tomorrowland电音节到创办STORM风暴电音节，以“沉浸式体验 + 品牌露出”的模式，精准触达年轻消费群体。这种策略不仅提升了品牌曝光度，更通过场景化体验深化了消费者对品牌的认知与忠诚度。

一位市场营销人士指出：“在中国啤酒市场同质化严重的背景下，单纯依靠产品创新难以形成差异化优势，而百威通过超级平台搭建的‘流量护城河’，让品牌在消费者心中建立了‘高端、潮流’的认知。”

Tomorrowland电音节中国落地并非简单的“文化移植”，而是通过本土化改造实现场景共振。其闭环的另一端是品牌转化，百威集团通过旗舰品牌承接场景流量，实现从“曝光”到“销售”的跨越。例如，科罗娜无醇啤酒通过绑定奥运会，在2024年巴黎奥运会期间占据赞助商38%的传播声量，销量增长超三位数。

在中国市场，啤酒行业的竞争已从单纯的产品竞争，升级为场景竞争、生态竞争。百威中国通过超级平台构建的流量护城河，不仅让经销商对长期合作更加笃定，更通过稀缺资源与独家权益（如赛事限量包装、明星联名周边），强化了生态圈合作伙伴的信心。

结语

“我们始终看好中国夜经济的长期潜力。”百威集团中国区总裁盛锦华的表态，传递出对这一赛道的坚定信心。未来，百威中国将继续深化“旗舰品牌 + 超级平台”战略：一方面，持续引入国际顶级IP，为本土夜间娱乐注入全球活力；另一方面，深耕本土市场，与更多城市携手打造“啤酒 + 文旅”特色项目，让品牌与地方文化深度融合。例如，推出更多聚焦夜间场景需求的创新品类（如低醇啤酒、风味啤酒），满足消费者多元化需求，进一步丰富夜间消费选择。

百威集团不仅致力于成为啤酒行业的领导者，更致力于深入融入本地经济，成为中国夜经济的“共建者”。通过引入国际顶级音乐、体育IP，将国外的先进娱乐理念与文化元素引入中国，让国内消费者近距离感受全球潮流文化的魅力；同时，借助其在全球市场的影响力，将中国城市的夜间特色活动、文化景观推广到世界各地，提升中国夜经济的国际知名度与影响力。

正如上海黄浦滨江的Tomorrowland现场，当灯光亮起、音乐奏响，消费者举起啤酒欢呼的瞬间，百威中国勾勒的夜经济图景正逐步落地。这不仅是一家企业战略的扎实推进，更成为中国城市夜间活力持续释放的生动注脚。在政策支持、市场需求与企业创新的共同推动下，中国夜经济有望迎来更加繁荣的明天，而百威中国也将在这片广阔的市场中继续书写辉煌篇章。

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