和君集团王明夫：如何提高企业传承的成功率？

企业传承，是一代中国企业家的命运大考。

文｜《中国企业家》记者 邓双琳

编辑｜马吉英

头图来源｜中企图库

12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在“从文化自信到企业善治”的主旨演讲环节，和君集团董事长、和君商学院院长王明夫分享了他对企业传承、企业出海的思考。

以下为精彩观点：

1.企业传承，是一代中国企业家的命运大考。企业制度建设+企业文化建设双管齐下，可以大大提高企业传承和交接班的成功率。

2.企业制度不只是用来管理员工的，更应该管理股东、管理老板、管理管理者；企业文化不只是“洗脑”和归化员工的，更应该“洗脑”和归化股东、老板、管理者等各方参与者。

3.没有制度，文化是空洞的；没有文化，制度是失效的。有一种好的企业管理叫做：有制度、有文化、没管理。

4.出海大潮下，中国企业何以自立于世界各国的企业之林呢？必须有中国特色的企业文化，这是海外中国企业的根和魂。

5.古文化可以让房地产绽放新生命。

以下为演讲内容整理（有删减）：

从文化自信到企业善治，这是一个很宏大的题目，我围绕两个话题来讲几个看法：一个是企业传承，一个是企业出海。

企业文化与企业传承

首先，一些企业的传承，反映了企业制度上的缺陷，更是企业文化的失败。制度的缺陷是指：股东关系、公司治理结构、三权关系（所有权、控制权和经营权）、现代企业制度、公司章程、议事规则和决策程序等方面不科学、不周全、不完善，存在久拖不决的盲区和硬伤。于是，一旦创始人过世，则接班的新当家人无法当家、无所依凭。文化上的失败是指：企业文化没有为股东关系、家族成员、管理层、重大的利益相关人建立起一套价值共识、情感和解、心理约定和基于最大利益公约数的游戏规则。一旦创始人过世，则家事与企事、私事与公事、内事与外事、个人私德与企业管理相互搅和与影响，一锅粥式地演变成剪不断、理还乱的矛盾和纷争，最终影响企业的声誉和发展。

第二，我国改革开放以来成功的大型民营企业，尤其是家族企业，普遍进入创一代“知识老化、年龄退休”的交接班时期，面临财富传承和事业交接班的兴衰大考，这是决定企业兴衰甚至生死的“惊险一跳”。做好这个生死大事，没有一劳永逸、药到病除的灵丹妙药，但企业制度建设+企业文化建设双管齐下，可以大大提高成功率，把传承失败引发的摩擦、纷争、混乱和危机降到最低程度。

第三，制度不只是用来管理员工的，更应该管理股东、管理老板、管理管理者，管重要的利益相关者；企业文化不只是“洗脑”和归化员工的，更应该“洗脑”和归化股东、老板、管理者、用户、经销商、供应商、重要利益相关者和各方参与者。企业文化要让各方参与者形成兼容的价值共识、精神认同、情感归属、是非标准、心理契约、软性规矩、游戏规则和行为取向。

所以，企业文化建设要“向内走、向上走、向外走”统筹做。向内走是要“文化”员工，这里的“文化”是个动词，用企业文化去“文而化之”；向上走是要“文化”股东、老板、管理层；向外走是要“文化”用户、经销商、供应商和重要利益相关者。

第四，制度与文化相倚相成、循环互生。企业是个生命组织，在这个生命组织里，制度是企业的筋、骨、肉，文化是企业的精、气、神，哪个都重要，共同组成有生命力的企业组织，缺一不可。没有制度，文化是空洞的；没有文化，制度是失效的。企业文化建设不能离开制度谈文化，做制度建设不能离开文化谈制度。

企业文化与企业出海

第五，中华优秀传统文化可以成为企业求生存、谋发展的根和魂，是让企业在市场竞争激荡中站稳脚跟的根基，是企业传承和发展的根本，如果丢掉了，就割掉了企业的精神命脉。

第六，德国企业、日本企业、韩国企业、印度企业，这些企业来中国发展，都有一个扑面而来的形象，就是都保有鲜明的本国企业文化特色，本国特色的企业文化是它们的品牌形象、差异化竞争力，是它们的组织秩序和效率源泉，甚至可以说是它们在这里做生意的意义。中国企业走向海外是不是一样的道理呢？现如今，越来越多的中国企业，出海走向全球，甚至天生全球化，比如华为、字节、华大基因、宁德时代、比亚迪、传音控股、SHEIN等，这些企业全球化程度已经非常高了，传音控股和SHEIN这样的中国企业是天生的全球化公司。除了产品之外，走向全球的中国企业何以自立于世界各国的企业之林呢？必须有中国特色的企业文化，这是海外中国企业的根和魂。

最后一个看法：在企业组织生命体里面，企业文化是火、是光、是热、是能量，做企业文化建设去哪里取火和抱薪呢？无论在国内发展还是在全球发展的企业，我作为咨询公司的老总，强烈建议你一定要深入到中国优秀传统文化的博大精深里面去取火、去抱薪，汲取源源不断、生生不息的光热和能量，为企业立根铸魂。我们身为炎黄子孙、华夏儿女，应当确立对中国传统优秀文化的文化自信。

两个实操案例

上面几个看法，太干货了，给大家补充两个生动活泼的、我亲手实操的案例。一个案例是：一个“原子型”的企业组织，何以凭借极简管理，凝聚了千人队伍而不散？这个企业是个管理咨询公司，就是我创办的和君咨询。

和君咨询的组织极其扁平化，只有上下二层：上层是管理总部，包括行政、财务、人资、品牌和IT五个职能，人很少，所以管理成本很低；下层是约200个业务单元，我们称之为“合伙人团队”，平均每个业务单元约六七个人，组成1000多个人的咨询师队伍。约200个业务单元像是一个个原子，很小，很散，各自独立、自由发挥、自生自灭，阿米巴生存，用中国传统文化的词叫做“命自我立”。各业务单元多收多得，业务收入的90%分给合伙人自主支配，10%交给上层的管理总部。因为管理极简，管理人员很少、成本很低，所以公司收取10%的业务收入就足够保障管理运转。

业务团队加盟和君咨询，需要经过严格的审核程序，主要是审核团队的秉性是否符合和君的企业文化。加盟后，在统一约定的游戏规则下自由地开展业务，分取90%收入，也可以自由地宣布离开和君，公司不阻拦，规规矩矩结账走人。和君企业文化明确主张：我们致力于建设一个“自由人的自由联合体”。

业务团队随时可以自由离开，但和君咨询还是常年保持着千人规模的咨询师队伍而不散，成为了亚洲规模最大的本土咨询公司。凭什么？一是靠规章制度，二是靠企业文化。我制订规章制度，很清醒地坚持一个原则，那就是“简单”。制度一定要简单，但凡可以不管的尽量不要去管、不立制度，把公司的管理降到最小程度，把业务团队的权力和自由放大到最大程度。和君的企业文化很浓郁，我浓墨重彩地在企业文化上发力，同时作为老板我尽量知行合一、诚实守信、身体力行、以身为教。

你们看这几本书，都是和君企业文化读本。《三度修炼》是我最早编的一个内部读本，机械工业出版社看到后，主动把这本书公开出版了，没想到销量很好。这说明我提倡的企业文化引起了社会上很多人的共鸣。我还专门编了一本企业文化读本，叫《气质》，我特别重视打造我们这支由1000多名知识分子组成的咨询师队伍的精神气质。那本书《心有理想春暖花开》，书名就是和君文化倡导的人生状态：心有理想，春暖花开。我的工作激情，在于把和君集团打造成一个理想集团，而不是一个利益集团。和君必须是理想主义者的集中营，没有理想，莫入此门。企业文化发挥作用的一个重要方式是：文化举什么样的旗，企业就会聚来什么样的人。

当然，整天谈文化、谈理想、谈气质是不行的，还要赋能业务。所以另一方面，我们也在专业能力和业务建设上发力，为此推出了一个业务案例系列，叫《高手身影》。我们做咨询服务的，其服务水平、专业水准和思想境界，就应该有“高手”的样子。

我就是这样，用极简的管理，管理着一支1000多人的咨询师队伍，而实际上我基本上不管理。员工、客户、友人走进北上深港和君办公室，扑面而来的就是浓浓的企业文化。企业文化的背后是简明的制度和严明的纪律。和君咨询，基本上是：有制度、有文化、没管理。

第二个实操案例是：一个在山沟沟里的特色小镇，何以成为“楼盘里的胖东来”？这个特色小镇就是我亲自操盘的和君小镇。你们看图片，它位于真正的大山深处，离县城都很远，离大城市就更远了。但就是这样的山野里，我建的房子人见人爱，不愁销，而且买房的人很多来自北上广深成都西安南昌等大城市。

和君小镇凭什么能这样？核心就在于：我做足了中国传统文化的内涵和品味，让中式建筑与自然环境共同演绎出一套文化叙事，成为很多人的灵魂安家之所。现在，很多富起来的中国人，内心深处都有一个田园梦、山水梦，要回归大自然去寻找身心灵的健康，让灵魂安个家。我就是用中国传统文化做核心原材料，建造了这样一个宜居宜业，又能让人魂归山水田园的特色小镇。人家问我：和君小镇的房子怎么那么迷人、让人流连忘返？我说我是用古文化让房地产绽放了新生命！

我在小镇里特意建造了一个钟楼，亲自为钟楼撰了一副对联：“登楼观诗书礼易乐春秋，鸣钟醒智信仁勇严良知”。这副对联就是整个小镇文化叙事的缩影。站在钟楼上，纵览青山环抱的小镇房子，看炊烟袅袅，闻鸡鸣鸭叫，听钟声飘荡，仿佛是进到了自古以来无数中国人心驰神往的世外桃源和古典生活。

有意思的是，我亲自下建筑工地干苦力，这也算是我现身说法践行中国传统文化的知行合一吧。我一回北京，就是西装革履的职业形象。一到小镇工地，就是劳动民工的形象，这是我的另一面。我本就是农家子弟出身，干这些活特别在行。最大的收获是，体力劳动把我在城里的长期失眠给治好了。如果你睡眠不好，来我这里干几天活，保准倒床就睡，比安眠药还管用。这几年我没怎么出现在公众舞台，就是因为我扎进山里建小镇去了，这算是我用文化自信来做企业的第二个实操案例吧。

从文化自信到企业善治，这个话题特别重要，也很宏大，今天就先跟大家分享这些，谢谢大家的聆听。