出身低，在体制内工作好难啊

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出身低，在体制内工作太压抑怎么办

作者●晏凌羊

01

在大单位工作，出身低的人确实很容易被边缘化的。

你出身低，还能进大单位，是因为你确实有点能力，但也正是因为出身低，你在大单位天然有被边缘化的可能。

一旦身处边缘，不仅资源减少，更可怕的是 身边人看你的眼光变了，善良的人少了。

职场也有“马太效应”。

即，资源（人力、资金、机会）和荣誉，往往是流向那些已经被权力系统选中的人，而不是纯粹流向活干得最好的人。

领导的支持本身就是最核心的资源和最大的“业绩杠杆”。

得到支持的人，更容易做出成绩；而这个成绩，又反过来证明了领导“慧眼识珠”。

但很遗憾，很多人并不在这个循环里。

如果是非销售类的工作，你的工作价值不取决于你做了什么，而取决于权力拥有者如何定义和评价你的工作。

加班、论文、指标，这些都是“苦劳”，是你可以控制的输入。

但它们是“功劳”吗？这取决于领导是否认可这些努力的方向和价值。

领导说你行，你不行也行；领导说你不行，你行也不行。

一个项目的成功，也不是只看执行者的辛苦，更看是谁在项目启动时争取了资源、在过程中协调了关系、在汇报时占用了功劳。最终被提拔的那个人，往往不一定是执行者。

学校和社会教我们的是“天道酬勤”、“是金子总会发光”的公平竞争逻辑。而职场实际运行的是包含权力、关系、资源、时机在内的复杂博弈逻辑。

这个断层的存在，让很多优等生在步入职场初期感到无比痛苦和迷茫，因为这套“潜规则”或“暗知识”不会被写在员工手册里。

它需要通过观察、试错、甚至撞南墙才能领悟。

可是，当你明白时，你的机遇窗口也错过了。

02

在大单位，权力、尊重、信息、机会，这些都会向核心部门、核心岗位聚集。

边缘位置意味着你逐渐脱离了资源分配的中心网络。

同事对你的态度，某种程度上是你“潜在价值”的晴雨表。

当你被视为“没有前途”“说不上话”的人时，很多人会不自觉地减少在你身上投入的社交精力，甚至表现出轻慢。

你必须要努力，才能赢取到一点生存空间。怎么努力法？

第一、群众基础好。

这是一种“水平权力”。通过乐于助人、善于沟通、构建良好的非正式关系网络，获得广泛的认可和支持。

这种支持在关键时刻是巨大的缓冲垫。

第二、学会向上管理。

这是最直接、最有效的路径。让掌握评价权和资源分配权的人认可你、信任你，你就能获得“业绩优秀”的定义权和更多的机会。

第三，建立专业壁垒。

比如写顶级材料、处理复杂技术问题、精通某种法规等，你会但别人不会，且是单位不可或缺的能力。

领导可以不喜欢你，但不得不倚重你。

真的不要随便躺平，因为“被边缘化”的结果你未必真能承受，那是会充满屈辱感和不安全感的——除非你真能将生活重心完全转移到家庭、爱好或个人世界中，从别处获取成就感和价值感。

最糟糕、最内耗的状态，就是在这两者之间反复横跳：既无法狠下心去经营钻营，又无法坦然接受随之而来的结果；一边躺着，一边不甘。悬在半空，两头不到岸。

03

朋友说，你有没有发现有的人貌似听不大懂别人说话，而且特别急于下定性，但这并妨碍他们获得世俗上的成功？

我说，也许他们对上位者是很有耐心的，也很懂得倾听、说话也是很分寸的？

一个人或许短期可以靠运气获得成功，但能拿得住这份成功的，没有一个是傻的。

很多时候，他们对某些人没耐心甚至没素质，可能只是因为对方不是自己的上位者。

那些已经在某个行业拿到大结果的人，看似“听不懂”且急于定性某个人，并非认知能力低下。

恰恰相反，他们可能运行着一套极其高效的 “社会价值扫描雷达”。

他们能在极短时间内，通过一个人的职位、衣着、谈吐、人脉等信息，判断你在他们的社会权力结构中的相对位置。

对“上位者”或“潜在资源”，他们会启动 “倾听-共情-探讨” 的高级模式。他们有无限的耐心，说话极有分寸，因为他们深知这是获取信息、赢得信任和资源的关键。

对“下位者”或“无关者”，他们启动 “节能模式。

他们显得没耐心、急于打断、粗暴定性，因为在他们看来，与你的深入交流是“高投入、低回报”的行为，是在浪费他们宝贵的精力。

我之前还是一个小员工的时候，认识一个高管。

他总是没耐心听我说话，甚至几次打断，嫌我说话抓不住重点。

可说实话，表达是我的强项，我怎么可能抓不住重点，只是我和他当时认为的重点不一样而已。

但因为他当时是上位者，我就闭口不言了。

在他的雷达扫描中，我当时的生态位低于他。

因此，他单方面定义了“重点”，并剥夺了我完整表达的权利。

这不是我表达能力的问题，而是 权力位置决定了谁拥有“定义权”。

多年之后，这位高管退休了，而我也在自己擅长的领域做出了一点小成绩，我们俩的生态位趋于平等，他主动请我吃饭，说当年轻看了我。

这是因为他的雷达重新扫描后，将我识别为值得投放“高级沟通模式”的对象。

于是，耐心、尊重、甚至“轻看”的道歉，都随之而来。

所以，你看，人生其实很现实，我们的耐心往往只会给予我们认为与我们同频的人。

所以，现在，我遇到这样的情况，一般不会再内耗。

这不是我的问题，这只是他雷达系统的一次常规扫描结果。

我的价值，也不应由别人的雷达来定义。

他们的“没耐心”和“粗暴”，恰恰是他们将全部情感和智力资源，精准投放在“高价值目标”上的一种策略。

这是一种冷酷的 “社交精力管理”。

而我们，无论是通过专业能力、资源整合还是个人品牌，当我自身的价值足够高时，你会发现自己身边“有耐心”的聪明人会越来越多。

面对比我生态位比我低、认知比较低下的人，我有时候也会表现出没啥耐心，但我会尽量提醒自己：——对事保持专注，对人保持基本的尊重。

因为世界的运行是动态的，今天你眼中的“下位者”，明天或许就是那个能给你带来关键机会的“ 贵人 ”。

我们终究会老的，世界终究是属于年轻人的。

04

我在泛体制内单位工作的那十几年，也不怎么讨“一把手”喜欢的。跟我投缘的，几乎是“话事权有限”的副职领导。

他们能起到的作用只是，在组织决定提拔我的时，顺势推一把，但根本没办法把我从一群人单独拎出来。

在体制内这种相对“人治”的环境下，一定要处理好跟“不投缘的一把手”的关系：不一定处得很投缘，但至少别得罪。

在这类组织中，能力决定你的下限，但关系，尤其是与关键人物的关系，决定你的上限。

真的不要以为你业绩最好、能力最强，荣誉理应归你，因为组织往往运行的是 “权力逻辑” 而不是“业绩至上”逻辑。

资源怎么分配，规则怎么解释，几乎都掌握在“一把手”手中。

领导或许无法直接降低你的工资，但他有无数种“合法伤害权”。

比如，在关键时刻行使“一票否决权”。你评优、晋升时，他一句“该同志虽然业务能力强，但大局观和团结意识有待加强”就足以让你败北。

你怎么证明自己的大局观、团结意识？证明不了的，说你没有就没有。

还比如，将吃力不讨好、无法出成绩的工作分配给你，消耗你的精力。

让你远离核心信息和关键会议，使你逐渐边缘化。更大杀器是，明明很多事可以通融，他非要“按规则办事”，在细节上让你寸步难行。

很多机会（如好的项目、培训、交流）并非明文规定，而是领导“酌情分配”。与你关系好的领导，可能会在规则的模糊地带为你争取利益；而与你不和的领导，只会公事公办，甚至刻意忽略你。

这一切，俗称“穿小鞋”。

我是在快要辞职的那一个月，才敢于在公开会议上直接质疑领导制定的“末位淘汰制”。

之前我是不敢的，因为这种行为触犯的不仅是领导的个人尊严，更是组织的潜规则和层级秩序。

其他领导可能会把你轰出会场，这并非单纯偏袒，而是在维护“领导权威不可侵犯”这一组织运行的基本法则。

你的行为会被视为“不懂规矩”“不稳定因素”。

我们不可能跟所有领导都投缘的，但遇到这种不投缘的领导，你也不要活成别人的“眼中钉”。

至少，表面功夫要做足。

见面主动打招呼，保持基本礼貌。

公开场合，永远维护领导的权威。有任何不同意见，私下沟通。工作的关键节点，主动汇报和沟通（这既是尊重，也是自我保护）。

而且，要理解并接纳领导的处事风格。你要明白，那是人家的地盘，你只是一个棋子，你说了不算。只能你顺应他，不可能他适应你。

对于非原则性的、不会把你拉下水的问题上，即使你认为他的决策是错的，只要后果可承受，那就按他说的办。

别争什么对错，他就是说“月亮是三角形的”，你也可以附和“从你的角度看出来，好像确实是”。

当然，如果要把你拉下水、把你当“白手套”，那就得顶住压力，保护自己，以免背锅甚至被拿来祭旗。

啊，我写到这里都觉得好压抑……那种在泛体制内单位工作的压抑感又来了。不写了。

*作者：晏凌羊，女，80后，中国作协会员，2001年云南省丽江市高考文科状元。著有畅销书《离婚七年》《所有的逆袭，都是有备而来》《公文写作》等畅销书十几部以及儿童绘本《妈妈家，爸爸家》。拥有十几年金融从业(管理)经验，现为广州某文化信息咨询公司创始人、某文化传媒公司联合创始人。出生于云南丽江，现居广州。乐以文字为窗，见自己，见天地，见众生。有血有肉，有泪有笑，有错有对，期待与您共成长。

首发公众号：晏凌羊|ID：qiushan08。

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一点碎碎念

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