107万吨棕榈油不翼而飞，金龙鱼为何要为十年骗局买单？

107万吨棕榈油不翼而飞，法院判赔18亿，浓眉大眼的金龙鱼这次是真的被按在地板上摩擦了。最近，金龙鱼被一桩“油没了”的官司坑得焦头烂额，懂金融的人一看就明白，这是掉到了供应链金融的陷阱里，更离谱的是，这个坑，早在十几年前就挖好了。

事情得从2008年说起，当时有三方玩家：甲方安徽华文，做粮油贸易的，手里有货；乙方云南惠嘉，做融资的，手里有钱；丙方广州益海，金龙鱼的子公司，手里有仓库，负责管货。故事的起因很简单，安徽华文想用钱，但手里的钱都压在棕榈油上了，于是就想了个“空手套白狼”的招，仓单质押。

什么是“仓单质押”，说白了就是“用货换钱”：安徽华文把107万吨棕榈油存到广州益海的仓库里，广州益海开个“仓单”，证明“这货在我这，没问题”；安徽华文拿着这张纸去找云南惠嘉借钱，说“你看，我有107万吨油当抵押，你借我钱，要是我还不上，你就去仓库拉油”；广州益海在旁边拍胸脯担保“放心，货在我这，丢不了，我给你们做见证”。

这操作在粮油行业很常见，就像你把房子押给银行贷款，银行看了房产证才放心。可坏就坏在，这107万吨棕榈油，压根就是个“空气货”。安徽华文压根没把这么多油存进仓库，顶多拉来几车做做样子，就拿着广州益海开的仓单，从云南惠嘉骗走了一大笔钱。等到云南惠嘉催债，安徽华文跑了，去仓库拉油的时候才发现，油没了！

这时候谁最慌？云南惠嘉肯定不干啊，钱没了，油也没了，只能把广州益海告上法庭，理由是“你作为仓库方，没看好货，还乱开仓单，必须赔我钱”。广州益海觉得自己比窦娥还冤：“我就是个租仓库的，安徽华文说货来了，我哪知道他没存够？”可法院不认这套，判广州益海连带赔偿18亿，现在这案子已经到了强制执行阶段，金龙鱼想赖都赖不掉。

看到这肯定有人会说：“金龙鱼是不是傻？107万吨油，堆起来比足球场还大，有没有货都不知道？”这话说到点子上了，金龙鱼之所以踩这个坑，说白了就是“贪小便宜吃大亏”。

广州益海作为仓库方，帮安徽华文开仓单、做担保，可不是白干的。第一能赚仓储费，107万吨油存一年，仓储费就得好几百万；第二能赚“担保费”，安徽华文会给一笔好处费，让它在云南惠嘉面前“说好话”；第三还能绑定客户，安徽华文以后进油、卖油，说不定都从金龙鱼这儿走，能照顾自己家的油品生意。

很多国内的粮油仓库都爱接这活，只要开个仓单，不用垫钱，就能赚好几笔钱，谁不心动？可风险也摆在那，要是货出了问题，仓库方就得兜底。很多仓库会派专人盘点，每天数油罐的刻度，可广州益海偏偏没这么干，睁一只眼闭一只眼，最后把自己坑进去了。

实际上，稍微有点常识的人都应该知道，这107万吨棕榈油压根就不可能存在。棕榈油这东西，得用恒温油罐存，一个10万吨的油罐，造价就得几千万。107万吨油，至少需要10个大油罐，广州益海的仓库里根本没这么多储存空间，说白了就是个“一眼就能看穿的骗局”，可金龙鱼的子公司偏偏就信了。

现在问题来了，18亿赔偿对金龙鱼来说，到底算不算事儿？2024年金龙鱼的营收虽然有2200多亿，看着挺吓人，但净利润只有53亿。18亿赔偿，相当于把全年三分之一的利润都赔进去了，这还不算律师费、诉讼费，以及品牌受损的损失。

更要命的是，这事不是孤例，金龙鱼最近就像捅了马蜂窝，麻烦事一件接一件。刚被法院判赔18亿，湖北前首富梁亮胜就带着自己的福临门，对金龙鱼发起了“价格战”，大豆油直接降价20%，逼得金龙鱼只能跟着降价，利润空间又被压缩了一大块。

这梁亮胜和金龙鱼的恩怨，还得从当年震惊全网的“油罐车事件”说起。2022年，有网友曝光，金龙鱼的油罐车在运输过程中，会“偷偷放油”，一车油少个几十升是常事，司机和物流公司分赃。当时金龙鱼紧急辟谣，说这是“个别司机的行为”，但口碑还是跌了不少。梁亮胜抓住这个机会，主打“足斤足两”，硬是从金龙鱼手里抢了不少市场份额。

金龙鱼这么大的公司，怎么最近老出问题？这就得说说它背后的老板了。很多人以为金龙鱼是中国公司，其实它的大股东是新加坡的丰益国际，老板是郭鹤年家族，郭鹤年被称为“东南亚糖王”，手里的产业遍布全球。金龙鱼只是他在中国大陆的“棋子”，主要负责粮油加工和销售。

郭鹤年的资本运作能力确实牛，把金龙鱼做成了“国民品牌”，但也留下了不少隐患。为了抢占市场，金龙鱼在全国建了几十个生产基地，扩张太快，管理就跟不上了，广州益海的仓库漏洞就是这么来的；为了提高利润，它又搞起了供应链金融，既当“卖油的”，又当“放债的”，结果把自己绕进了陷阱里。

从2020年开始，金龙鱼的风波就没断过：2021年被曝“转基因油标注不清”，罚款200万；2022年“油罐车偷油”事件，口碑受损；2023年旗下面粉厂被查出“添加剂超标”，产品召回；2024年又摊上18亿的赔偿官司。

这么一家大公司，问题像雨后春笋一样冒出来，说白了就是得了大企业病：规模太大，部门太多，各顾各的利益，没人管整体的风险。

粮油行业的核心竞争力，从来不是“规模大”，而是“品质好、口碑硬”。从更深层的角度看，金龙鱼的供应链金融陷阱，也是整个行业的缩影。最近几年，赚钱不容易，很多传统行业都在想办法搞钱，不搞生产搞金融，不抓品质抓资本，结果都栽了跟头。比如当年的海鑫钢铁，本来是钢铁巨头，非要搞期货和放贷，最后资金链断裂，老板跑路；还有雏鹰农牧，养猪的非要搞P2P，最后猪饿死了，公司也退市了。

做企业就像种粮食，一分耕耘一分收获，别老想着走捷径、玩套路。粮油是民生行业，更是“良心行业”，手里握着的是老百姓的餐桌安全，容不得半点马虎，在商业江湖里，敬畏规则、守住底线，才是企业最硬的防弹衣。